5　π型安全管理模式

　　π型安全管理模式是一種橫向到邊，縱向到底的全方位、全過程的系統安全管理模式。建立 π型安全管理模式對促進煤炭企業走向安全系統化軌道將起到積極的作用。
　　5.1　π型安全管理模式的3個法則
　　法則一：樹立全面安全管理思想。要提高職工安全意識，減少作業過程中的人身傷害事故， 全員的充分合作和相互支持和明確的層級管理責任是至關重要的。
　　法則二：遵循事故控制金字塔原理。事故控制金字塔原理如圖1所示。我們要控制頂層死亡 及重傷事故，就必須首先嚴格控制輕傷、非登記輕傷和不安全因素。嚴格控制底層不安全因 素是最重要的。
　　法則三：運用系統安全控制數學模型。根據系統安全控制數學模型，待測年度 安全度S(K)為：（略）
　　要增強系統的安全度，一方面要加強層級安全管理和管理監督力度，努力提高三級管理層對 危險的預知和預控能力；另一方面要提高危險源本質安全化水平，減少設計、工程質量及設備、設施、工藝危險系數、環境危險系數和物質危險系數等方面入手，逐步降低系統危險 指數，從而實現企業系統的整體安全。
　　5.2　π型安全管理模式的實踐意義
　　（1）建立系統控制管理網絡，為全面落實安全管理工作職責和安全管理措施，促進黨政工 團齊抓共管安全，提供具體實施渠道和制約機制。
　　（2）企業系統危險辨析和控制能力狀況審核。這有利于減少安全管理中意外事故和管理空 白的現象，并為管理決策、管理審核提供系統的信息資源和有利的分析依據。
　　（3）程序化、流程化的管理工作標準，為協調上下管理層之間以及部門之間管理提供了有 效 方法，有利于企業系統危險因素的控制與消除，保障各項安全措施及時正確的落實實施。
　　（4）貫穿企業系統全過程詳細可操作的運行表格或紀錄，使各項安全職責變得具體、量化 。這既可作為管理控制措施落實運行的依據，也可以為管理改進提供咨詢來源。
　　（5）促進安全管理走向科學化、系統化的軌道，為實現計算機安全管理提供系統的信息資源。
　　5.3　π型安全管理模式的主要內容
　　（1）危險辨析系統。借助安全工程技術分析手段，在分析自身積累的和環境條件的事故類 型基礎上，找出潛在的危險因素，全面策劃危險源的分級管理。
　　（2）組織文化系統。在現行管理體系結構的基礎上，明確崗位具體安全職責，形成以安全 職責為載體的安全系統管理控制結構。
　　（3）程序控制系統。通過網絡管理程序和流程進行各項管理工作的適時控制，增強安全管 理的系統效果，保證各項管理措施的及時有效運行。
　　（4）獎懲激勵系統。根據生產經營與運作實際，制定詳細的安全管理控制目標，通過管理 控制、審核和人員調配措施，建立良好的獎懲激勵機制。
　　6　煤炭企業安全管理的側重點
　　（1）對于重瓦斯、重火災、重涌水、重片幫冒頂的采區，對于危險程度高、人的不安全因 素比例大、事故發生相對頻繁的單位和地點，可采用安全評價的方式，在全面挖掘系統危險 因素的基礎上，實行全員危險預知和預控，提高全員對危險的認知和預防能力，強化崗位的 安全互保和聯保，加強安全監督、監察的力度，實行重獎重罰和行政處罰。要將監督、監察 和企業管理分開運行，對企業領導實行適時的安全警示制度，對企業的職工實行適時的安全 教育與管理制度。
　　（2）水電、運輸、建筑、維修等單位因其交互式作業的特點，應重點放在系統運行的安全 自檢、安全確認和安全監護方面，在確認有安全保障的前提下，方可操作和運行。
　　（3）后勤和服務單位要落實定制管理。

　　在以上各項管理側重的基礎上，實施安全管理體系 標準，將質量、環境、安全結成一體，以促進整體管理水平的提高。