實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)抵押制度
省公司管理的干部年初根據(jù)崗位安全職責(zé)繳納一筆風(fēng)險(xiǎn)抵押金，年末考核達(dá)到80分以上者，返還抵押金并給予相應(yīng)的獎勵，對考核達(dá)不到80分者，不予獎勵，并不予返還抵押金。
7.3 實(shí)行責(zé)任事故“說清楚”制度
發(fā)生人身事故、惡性誤操作事故、重大設(shè)備或電網(wǎng)事故，省公司都要召開“說清楚”會，事故單 位一把手親自到會“說清楚”。
7.4 實(shí)行戒勉談話制度
對于事故多發(fā)的單位，存在嚴(yán)重管理性違章的單位，安全管理不善、安全整改不力、現(xiàn)場檢查多次發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違章的單位，省公司分管領(lǐng)導(dǎo)要找單位第一責(zé)任者進(jìn)行戒勉談話。
7.5 工作負(fù)責(zé)人(監(jiān)護(hù)人)配穿“紅馬夾”制度
為了強(qiáng)化工作負(fù)責(zé)人(監(jiān)護(hù)人)的安全意識和責(zé)任意識，保證工作負(fù)責(zé)人(監(jiān)護(hù)人)的職責(zé)落實(shí)到位，要求在公司系統(tǒng)內(nèi)電力生產(chǎn)、基建現(xiàn)場工作的工作負(fù)責(zé)人、操作監(jiān)護(hù)人、起重指揮人員必須穿“紅馬甲”。這一制度較好地解決了現(xiàn)場管理混亂、人員職責(zé)不清晰、工作負(fù)責(zé)人(監(jiān)護(hù)人)與工作班成員(操作人)職責(zé)錯(cuò)位的問題。