??????????? 強化安全監督檢查， 項目建設與生產的轉型期，參與單位與參與人員眾多，在日常的作業場所會存在許多安全隱患及發生“三違”現象，所以安全檢查在現場的安全管理工作中是必不可少的一個環節。在此期間，加大對現場進行細致的檢查工作尤為重要，檢查尺度要“嚴”和”準”，發現隱患后應立即按規定要求提出整改，著重提高作業人員按章作業的習慣的養成，同時，要重點檢查各單位內部的監督檢查管理體系，特別要對整改措施和力度進行跟蹤落實。
?????????? 4.加強員工隊伍建設管理，加大培訓教育力度。
?????????? 員工是企業安全發展的主體，隨著化工技術、裝備水平的不斷提高，企業對熟練掌握先進技術工藝和高超技能的人才需求日益強烈，通過不斷完善技能人才培養機制，鍛造了一支結構合理、素質優良、具有一定開拓創新能力的隊伍對于新型煤化工企業至關重要。因此，在項目建成即將進生產的準備階段，就必須堅持高標準、嚴要求，建設一支高素質的員工隊伍。要結合企業工藝要求和項目特點，采取多方式進行隊伍建設管理，變招工為招生，嚴格招錄具有大專以上學歷，具備煤化工、化工專業知識的高校和職業技術學院畢業生為新員工。采取不拘一格引進更加專業的高端人員和整體操控技能熟練的人員，以引領新員工的崗位實踐。
??????????? 深化安全培訓教育，增強安全防范意識。要確保安全，培訓須在先。建立科學的員工培訓體系，堅持上崗先培訓，未經考試合格不得上崗的原則，是保證項目竣工后順利實現安全生產的根本保證。根據公司的戰略目標制定培訓戰略，建立一個常規性的、企業特有的培訓體系，對新員工培訓進行系統的部署，并讓培訓體系有效運轉。完善企業培訓制度，為培訓活動提供制度性依據，促進員工培訓沿著法制化、規范化軌道運行，調動員工參與培訓積極性的同時也使公司的培訓活動系統化、規范化、制度化。?
?????????? 一是對公司重點崗位員工及新進人員嚴格落實三級安全培訓教育。根據工作崗位的不同要求，做好相關法律、法規、安全生產和職業衛生基本知識、本單位安全生產規章制度、工藝規程、操作規程、崗位紀律、安全應知應會、作業場所存在的風險和危險因素辨識、安防措施及應急預案、有關事故案例等理論培訓、技術培訓、安全培訓的考核。使新員工對公司安全生產形勢有初步認識，獲得基本安全技能和自我防護知識。二是重點推進崗位實踐操作培訓。新員工的理論素養與實踐操作技能不相同步，在抓好理論培訓時，要結合生產工藝要求和設備設施操控要求，重點組織員工崗位實踐操作能力的培訓。在生產準備階段，尋求相應的同類工藝和裝置的企業聯動，簽訂現場實踐培訓協議，推進以老帶新、以師帶徒的崗位實踐培訓模式，提升新員工對作業現場危險危害因素的直觀認知和操作技能，達到正確處置各類應急事故的能力。三是抓好崗位管理文化建設工作，推行崗位描述、“手指口述”等崗位安全操作管理。把安全規程、事故案例、危險源辨識等相關內容充實到崗位描述中，不斷豐富內容，提高質量，以崗位管理文化在生產實踐中落地生根為目的，解決新員工在生產崗位熟練操作和安全操作問題，從源頭上消除安全隱患，打造本質安全型員工隊伍。四是開展員工軍事化訓練。規范員工崗位行為和標準化操作的自控能力，通過訓練達到眼觀、心想、手指、口述四個環節的有機協調統一，并長久堅持，形成習慣，保證崗位作業時在任何情況下都規范執行。五是加強對外來施工人員監管，及時教育，跟蹤檢查。試生產階段，各參與單位眾多，在抓好自身隊伍建設的同時不能放松參與單位員工的安全管理。要在現場結合實際情況對參與試生產準備的外來單位員工進行有針對性的安全教育，規范他們不安全行為，如違章用火、用電、登高作業等，避免安全事故發生。
???????? 5.做好安全裝置完善和作業票證管理。
???????? 生產系統和環保設施的安全裝置的完善和有效使用，是降低安全環保事故發生的重要措施。在設備調試、生產組織初始階段，需嚴格確認各項安全裝置和環保設施完善完好。重點部位、危險崗位(如鍋爐、壓力容器、危險化學品使用、儲存等)各種安全防護裝置及安全附件必須齊全、完好、靈敏、可靠；消防器材和事故應急處理器具，按規定標準設置配備，并實行嚴格的“定置管理”。落實專人管理和維護保養，并定期進行檢查和更換，確保安全裝置、附件和消防器材、應急器具隨時處于“待機狀態”，完整好用。在生產裝置區內進行的各項作業，要從嚴把關，實行嚴格的票證管理制度。如“動火安全作業證”、“設備內安全作業證”、“高處安全作業證”、“動土安全作業證”、“設備檢修安全作業證”、“盲板抽堵安全作業證”、“吊裝安全作業證”、“斷路安全作業證”等。票證審批程序要清，控制要嚴，防范要緊，責任要明確，措施要落實，實行專事專證、專人專證、專人簽字確認、專人檢查監護，杜絕管理漏洞，從而確保安全。
???????? 6.建立干部走動管理制度，推進精細化管理。
???????? 持續深入地推進化工企業的安全工作有序健康發展，干部帶頭是關鍵，精細管理是手段。項目建設到試生產的轉型期，各項工作錯綜復雜，千頭萬緒，針對重點部位和安全管理的薄弱點，建立嚴格的干部走動管理制度，對各級領導和管理人員走動管理的路線、時間、重點區域以及生產安全管理的盲區、盲時、盲點，規定動作予以明確，建立有效的管理考核機制，把安全責任落到實處。同時，在轉型期即要建立嚴密的精細管理措施并實施到位。按化工行業標準，完善廠區標識系統；對各裝置分區域進行管理；生產系統和生產設備實施編碼管理；生產區的材料碼放、物品堆放、人員行走路線實行定置管理；各生產區域、車間、班組設置管理看板，強化安全文明生產管理和職工行為養成，重點抓好安全行為禁忌和安全行為固化訓練，通過精細的管理措施，建設本質安全型化工企業。
??????? 結束語： 化工項目工程建設向試生產轉型期的安全管理是一項復雜的系統工程，既要做好項目建設期的各項安全管理工作的延續，又要全面建立適應生產期的安全管理體系。只要我們嚴格按照國家有關建設項目安全監管與控制的要 求去做，按照化工行業安全生產要求完善制度，落實措施，做好每一個環節的動態控制管理，建設項目過渡階段的安全工作才有保障。因此，我們要通過科學嚴格的監管、協調配合、建章立制、強化生產準備各項措施的落實，有效地控制各類風險，努力實現企業“更快、更好、更安全”的安全建設目標。
?????????? 參考文獻：
??????? [1]參考文獻 1 楊野.建筑領域施工電氣與設備安全用電問題探討
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??????? [4]化工管理.
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