摘　要：工程建設項目管理興起于20世紀50年代后期，是一種計劃管理的方法，在我國起步較晚，但發展迅速。工程建設項目的管理模式也隨著項目管理的進一步完善發展呈現出多樣化的趨勢。

關鍵詞：工程建設 ，項目管理， 模式
從國際、國內的工程建設項目管理的發展和現狀來看，存在各種各樣的項目管理模式，本文選取目前國內的業主所采用的幾種主要的項目管理模式的有關狀況和各自優缺點、以及給業主帶來的風險方面進行逐一評析。
　　一、業主自行項目管理的模式
　　業主自行項目管理的模式是由業主負責對項目立項、融資、費用、進度和總體質量的系統性管理，僅僅將設計委托給相關設計院，自身負責設備和材料的采購、施工分包與施工的管理。同時，項目管理所帶來的進度、質量等風險也完全由業主自身承擔。
　　此項目管理模式較為傳統，一般情況下適用于對小型的和不太復雜的項目，但同時，業主的管理團隊中也應該存在具有一定數量的項目管理經驗的工作人員。因為技術難度不大、中間環節少，決策容易。
此模式的優點是項目的費用、進度、可以由業主完全自行管理和控制；同時業主也可以隨時按照自身的需求向施工方提出要求，從而實現自身對工程質量的目標。該模式也具有一定缺點，由于缺乏專業的管理人員，首先在費用管理方面，很難對總體的工程項目的費用進行深度把控，對費用的控制難以實現；再者，在進度管理方面，業主主要依靠自身經驗進行進度管理，沒有專業的技術方法人員對進度進行跟蹤、檢測、控制，項目進度很難得到保證；再者，在總體質量方面，由于人財物等資源的限制和經驗的不足，業主很難做到對項目總體質量進行控制，主要體現在對諸如設備和材料等硬件的質量，施工的質量、試車和開車質量的全程管理。
　　 這種模式由于除了設計以外其他的工作均由業主負責，所以相對于其他模式而言，對業主的風險較大，主要包括：設備材料是否存在質量問題；不能及時訂貨造成進度推遲的問題；項目過程的復雜性和多變性，使得業主很難合理安排設計、采購、施工等諸多影響因素，以致影響進度，或者為了保證進度，犧牲質量或者增加成本；在設備材料的費用的控制上，需要做到在施工過程中的技術比較和優化環節，同時也需要各個專業間的協調，普通的業主管理很難做到；而對設計院來說，由于只承擔相應的設計工作，其單單為了保證設計的質量，可能會采取保守的設計方案，致使投資增加，費用控制困難等，更增大了業主的風險。
　　二、業主&國內工程公司管理模式
　　 此種模式一般有兩種情況：其一是由國內的工程公司負責工程的設計、一定的采購服務以及一部分的施工管理，但項目的融資、費用、進度和總體質量的控制則由業主負責，大部分的項目管理風險同樣也是由業主來承擔。另外一種是除了承擔工程的設計工作以外，國內的工程公司還負責某些設備材料的采購工作，甚至協助業主進行一定的項目費用、進度控制和總體質量的控制。該模式相對于業主自行項目管理模式來說，在對業主進行費用、進度、質量控制方面有所改進，同時也使項目管理的水平得到一定水平的提高。
　　業主&國內工程公司管理模式主要應用于一些業主既要求決定工程質量進度及費用，卻又缺乏足夠的項目管理經驗的工程。
此模式的優點是：在融資方面，業主可以自行決策，又可以得到國內工程公司的咨詢服務；在費用方面，業主做到完全自行管理的同時又可以得到工程公司的協助，增強了對費用的專業化控制；在質量控制方面，業主同樣可以按照自己的意愿對工程施工提出要求的，達到對質量的嚴格控制。同時，這種模式的缺點不容忽視，由于沒有很明確的責任劃分和利益激勵，國內工程公司動力不足，不能投入足夠的人財物對工程建造實時控制；對風險的承擔有限，導致遇到嚴重的風險卻仍舊由業主承擔。
　　 這種模式給業主帶來的風險主要是源于對國內工程公司的責任要求不明確，項目的投資、進度和質量的風險仍然很大，但較于第一種管理模式來說，業主的風險依舊有所降低。