摘　要：近年來隨著建筑市場的進一步發展，我國工程安全質量問題居高不下，暴露出我國監理隊伍的一些問題。本文對建筑工程監理現狀進行了分析，提出了提高建筑工程監理水平的有效措施。

關鍵詞：建筑工程 ， 監理水平， 有效措施
監理作為工程質量監督的一個重要體系，是加強工程質量的重要保證因素。工程監理經過十幾年的發展已形成了一定的規模，取得了明顯的社會效益和經濟效益。但近年來隨著建筑市場的進一步發展，我國工程安全質量問題居高不下，暴露出我國監理隊伍的一些問題。只有要采取一切措施來搞好建筑工程監理，使之成為建設領域中的一支重要力量，才能為提高建設工程的質量做出貢獻
　　一、建筑工程監理現狀分析
　　1.現行監理模式問題
　　現行監理模式有兩個特點：一是一般僅限于工程建設項目的施工階段。工程監理應該貫穿工程建設項目的始終，包括投資決策.設計.施工招投標.施工（含保修）等階段。但目前，僅限于工程建設項目的施工階段（含保修階段），而且許多項目正式開工前缺少必要的施工準備階段，監理人員接受委托后，工程馬上開工，造成監理人員對工程設計意圖并未熟悉和深入掌握。對工程項目周邊環境.施工單位及項目管理人員缺乏了解和熟悉，只能是邊工作邊熟悉，也就談不上從全局進行宏觀控制。尤其是大型工程，技術復雜程度高，戰線長，影響因素多，更不利于監理工作順利開展。監理的技術優勢也不可能得到充分發揮。二是形成一種混合型的監理。表現為兩方面：一是業主仍設置較龐大的工程管理部門，監理機構完全從屬于業主，駐地監理機構服從于業主方人員的管理；二是監理主要承擔或只承擔質量控制，進度.投資控制和合同管理等由業主方直接控制。這種混合模式從根本上講與工程建設監理的本質內涵不同，監理不具備獨立性.公正性。由于業主的現場管理人員不一定都是專業人員，往往不能嚴格按合同文件（含技術規范）辦事，因而監理的科學化.規范化就難于做到。大多數業主單位一般不具備項目管理能力，對基建程序尤其是監理制度不了解，往往出現市場行為不規范問題。
　　2.監理工作不到位
　　主要表現為監理機構組織不健全，監理人員的數量.專業.素質不能滿足監理工作的需要，施工現場監督管理不得力，應檢項目未檢；應簽認項目未簽認；對關鍵部位和工序需要旁站的未旁站。問題的主要原因，一是市場競爭機制不健全，監理費用較低，部分監理企業為了保證經營利潤，隨意減少監理人員和監理工作程序以應付監理工作；二是監理人員素質不高，在施工現場不能及時發現和解決問題，致使工程質量難以控制；三是注冊監理工程師數量較少，專業不配套，監理員的數量不適應現場旁站的需要；四是監理行業尚缺乏科學合理的監理人員配置標準；五是一些監理人員缺乏責任感和職業道德，現場監理不負責任；六是監理工作不規范，制訂的監理規劃千篇一律，缺乏針對性，難以有效地指導現場監理工作的實施。
　　3.監理人員整體素質不高
　　監理工程師是在具有一項專業技術知識和有一定實踐經驗基礎上，增加管理和法律知識后復合型的管理人才。目前，我國的監理人員來源比較廣泛，主要來自勘察設計單位.科研院所.大專院校.基建管理部門和施工單位，他們即使獲得監理工程師注冊，但由于缺乏管理知識和法律知識，因而在監理工作中不能有效地發揮組織.協調.管理的作用，難以取得監理成效。監理隊伍中既有兼職也有專職；有經過監理培訓的，也有未經培訓；有取得監理上崗證的，也有未取得上崗證；有退休外聘人員.也有剛出校門的學生；甚至有些是單位下崗編外人員，經過短期監理培訓就從事監理工作。從而使得監理隊伍中人員素質參差不齊。
　　4.監理企業缺乏市場主體地位
　　突出表現在：大部分監理企業仍未擺脫母體的羈絆，缺乏市場競爭主體和法人實體地位，不能作為完全的獨立法人自主經營和自負盈虧。