3? 組織機構和職責

3.1 組織體系及分工

1）礦山救護隊：與和本礦簽訂救護協議的礦山救護隊聯合作戰，成立礦山救護隊聯合作戰部，由本礦的生產副總經理擔任總指揮，對礦山救護隊的行動具體負責，全面指揮、領導礦山救護隊和輔助救護隊，協調各救護隊的戰斗行動。根據營救遇險人員和處理事故作戰計劃所規定的任務，完成對災區遇險人員的援救和事故處理。

2）安全部：根據批準的營救遇險人員和處理事故作戰計劃，以及按照《煤礦安全規程》規定對搶險救災工作的安全和入井人員的控制實行有效的監督。對未持有經指定的副總經理簽發的《入井特別許可證》的人員，不得發給礦燈、自救器，并制止其入井。

3）通風部：按照總指揮命令負責改變礦井通風狀況和主要通風機的工作范圍，并保證其正常運轉，并根據總指揮命令完成必要的工作。準備好必要的圖紙和資料，監控主要通風機的工作狀況和組織完成必要的通風工程，并執行與通風有關的其它措施。

4）生產部：按照總指揮命令負責協調各方面的工作，協助總指揮進行搶救和災害處理。按計劃要求發生災害后立即召集的各業務部門領導到礦值班室待命，基層隊組隊長在各隊值班室待命，隨時接受救災指揮部命令.

5）機電部：負責及時搶救或安裝機電設備，掌握礦井內的停、送電工作以滿足救災需要。

6）調度室：接到事故通知后，根據指揮部安排增設專用電話及相關的工作。負責記錄事故發生的時間、地點和情況，并立即將事故情況報告生產副總經理以及其他領導和有關單位；及時向下傳達救災指揮部的命令；隨時調度井下搶險救災的工作。根據入井人員的記錄，統計掌握出入井人數和留在井下各地區的人數及姓名。并應設置專門的搶險登記本，包括專門的臺帳，記錄事故處理進展及各種指令，并協調救災設備、材料的領取、運輸。

7）后勤部：與就近或簽訂協議的醫療單位合作，負責組織對受傷人員的急救治療，組織護理和藥物供應，并對遇險人員進行妥善安置。根據總指揮命令，負責地面的接送任務 ，保證救災人員和器材能及時運到事故地點，負責救災人員的食宿及其它生活事宜，負責事故搶救和處理過程中的治安保衛工作，維持礦區的正常秩序，不準閑雜人員入礦，并在地面附近設專人警戒，嚴禁閑雜人員逗留、 圍觀，以滿足救災需要。

8）相關隊組：負責查對留在本區域工作面內的人數，并采取措施將他們有組織地撤到安全地點直至地面，將在現場所見到的事故性質、范圍和發生原因等情況，如實詳細地報告給救災指揮部(礦井調度室)，并隨時接受指揮部、總經理命令，完成有關搶救和災害處理任務。

3.2 指揮機構、職責及分工

3.2.1指揮機構

總 指 揮： 黃培軍

副總指揮： 郭鵬赟?? 李鐵良?? 秦國慶?? 付慶明?? 畢海鵬

成??? 員： 馮建進?? 牛曉東?? 王全栓?? 閆太平?? 閆愛生

榮獻亮?? 康映章?? 康利正?? 王志明

指揮部辦公室：調度室

辦公室主任：馮建進

指揮部電話：0355--5948147??? 0354—4867095

附：各成員通信聯系信息：

3.2.2? 指揮機構職責

1）總指揮：是處理頂板事故的全權指揮者,在礦山救護隊長的協助下，制定營救遇險人員、處理事故的作戰計劃。

2）副總指揮：是總指揮處理頂板事故的第一助手,在總指揮領導下組織制定營救遇險人員、處理事故作戰計劃。

3）成員：按指揮部命令組織營救遇險人員、處理頂板事故，負責組織為處理事故所必須的人員待命，及時調集救災所必需的設備材料。

4? 預防和預警

4.1? 危險源監控和事故預防措施

1）總結頂板管理工作，對頂板管理工作必須做到年初有計劃、年終有總結，每年召開一次頂板管理會戰會，及時總結頂板管理工作的經驗和教訓，進行事故分析，提高頂板管理工作水平，表彰、獎勵頂板管理工作的先進單位和個人。

2）每年必須安排一定的頂板管理項目和資金，用于管理頂板。

3）嚴格按照《煤礦安全規程》、技術操作規程和作業規程，認真檢查頂板管理工作及措施的執行情況，嚴格把住安全關，不安全不生產，對監察工作失職者要追查責任。

4）沒有操作規程或不完善的，負責盡快制定或修訂。采掘工作面各工種都必須掌握本工種操作規程，并要定期進行檢查和考核。要在加強各職能部門業務保安的同時，加強頂板管理工作的專項管理。

5）礦生產部是頂板管理的主要機構，必須設有穩定的頂板管理小組。加強采掘工作面的地質探測工作，摸清構造變化，防止地質構造變化引起頂板事故。

6）各工種操作人員要嚴格遵守崗位責任制；凡因工作失職造成頂板事故者要嚴肅處理。

7）每月要對采掘工作面作業規程進行一次審查，發現問題及時糾正。每個工作面必須有符合本工作面實際情況的作業規程。嚴禁無規程作業和沿用、套用老規程。如遇情況變化時，要及時寫出補充措施，并要履行審批手續，方可貫徹執行。

8）各單位要嚴格執行《采掘工作面工程質量標準及檢查評級辦法》，落實采煤工作面工程質量責任制，嚴格執行質量驗收制及敲幫問頂制度。定期分析支護質量存在的問題，制定改進的具體措施。衡量采掘工作面工程質量優劣，支架能否做到對頂板和圍巖進行有效的支護。前探梁臨時支護要保證有效的使用。礦質量檢查驗收員必須與采掘工作面工程質量實行經濟掛鉤。采掘工作面工程質量要逐步達到規范化、標準化。

9）建立采掘工作面頂板管理統計分析表和頂板事故（包括非傷亡事故）檔案，嚴格實行日常的事故分析制度。建立采煤工作面精細化管理動態圖，建立逐日生產記錄（例如：地質變化狀況、初次放頂和周期來壓、懸掛情況、頂板變化情況、支護變化情況、支護方式、支護密度的變化情況等）以便及時采取針對性措施。

10）成立礦壓觀測站，礦要成立觀測組，要配備專職技術人員及觀測工，建立健全觀測組織和隊伍，安排礦壓觀測資金，配備相應儀器儀表。

11）通過礦壓觀測，結合本礦礦區實際情況，對頂板進行分類，制定相應的頂板管理措施，根據需要對礦壓明顯的二級以上頂板進行來壓頂測預報，防止重大事故發生；要加強對上下安全出口部位的觀測及冒頂（片幫）事故的分析和防治工作。要逐步做到作業規程中無礦壓觀測數據不予審批。

4.2? 預警

1）預警條件：針對事故危害程度、影響范圍，確定事故的等級。

2）預警方式和信息發布程序：根據事故登記，發生A、B類事故向礦調度和指揮部匯報。

5? 信息報告程序

1)報警系統：井下有線或無線通信系統

2)24小時值班電話：0355—5948147?? 0354—4867095

3)應急反應人員向外救援方式

井下發生頂板事故后，井下受威脅人員或鄰近人員應首先用電話把頂板事故發生的具體地點、頂板事故程度（冒頂面積大小、是否阻斷通風斷面、是否有退路）和周圍情況直接報告調度室，調度室接到頂板事故電話匯報后，要記清事故發生的地點、時間、現場大致情況及匯報人姓名，隨即將事故的情況通知報告值班經理、安全副總經理、生產副總經理，并通知和本礦簽訂救護協議的礦山救護隊和醫療單位，隨后通知有關領導、各單位人員到調度會議室待命，成立救災指揮部。

4)事故匯報程序框圖

6? 應急處置

6.1 響應分級

按照事故危害程度、影響范圍和單位控制事態能力，將事故分為A、B兩等級，相應的事故響應等級分別為Ⅰ、Ⅱ級。

6.2 響應程序

根據事故的大小和發展態勢，出現A、B類問題必須先匯報調度室，由調度室通知指揮部，指揮部辦公室根據指揮部的指示，按照“就近、救急、高效”的原則，立即通知有關單位、救援隊伍趕赴事故現場參加應急救援，被征調的單位、救援隊伍應當服從指揮調遣，并積極組織參加搶險救援，不得拖延、推諉。

6.3 處置措施

確認發生事故后，由調度室迅速通知應急救援組織體系的單位和成員，組成指揮部和做好救援準備工作。由指揮部確定事故類型后，應急救援體系內所有成員按預定方案或指揮部命令展開救援工作。

7? 應急物資與裝備保障

救援物資由后勤部和生產部具體負責。

各成員通信聯系信息：