企業通過OHSAS管理體系，進行系統的管控，17個要素相互作用，有集中控制重大風險的部分，如采用4.3.3目標/管理方案，4.4.2培訓、意識和能力，4.4.6運行控制,4.4.7應急準備和響應流程，也有針對企業識別出來的一般風險進行管控的細節(見圖)，這樣，象征風險的三角形才會從AB平移到A’B’,從而從數量和風險值上降低風險，實現預防事故的最終目的。
　　所以，在企業中，有效落實OHSAS標準的每一個條款的要求，注重細節管理，是十分必要的。
　　從落實細節管理的角度抓好體系運行標準中17個條款，是針對企業不同的核心控制點，進行系統的策劃和管控的，都需要企業的認證落實，下面我們針對一些標準的要求，具體探討如何進行落實，做實我們的細節管理。
　　危險源的辨識
　　企業在生產經營活動中，總是伴隨眾多的危險源，企業在建立OHSAS體系時，是對可能導致傷害或疾病、工作環境破壞的危害事件的根源進行了識別，而忽視了對危害事件發生的狀態的識別，例如，特種作業中的登高，簡單識別為高處墜落危害事件，沒有識別出這一特定危害事件發生時的狀態和條件，因為造成高處墜落的因素很多，包括員工未佩戴安全帶;員工在移動作業時取下安全帶;安全帶損壞;懸掛安全帶的支撐物損壞等狀態細節的因素，只有當我們關注到這些細節，才可以有效的制定出針對性的控制措施，一一進行防范，達到預防高處墜落事故的發生的目的。以此類推，企業如果針對內部眾多的危險源，考慮危險源本身的性質，針對發生條件不同進行細節上的考慮，落實細節上的管理，那么它們發生的概率將會大大降低，從而降低企業風險，實現安全生產。
　　應急準備和響應
　　企業在建立應急準備和響應流程時，沒有細致的進行應急狀況的識別，在應急準備過程中，又忽視了：
　　?應急組織結構：應急聯絡圖，應急人員的培訓
　　?應急設備的管理：應急設備臺帳，應急設備的點檢，應急疏散圖
　　?應急事件發生后，針對報警環節，現場信息的反饋，進行現場時員工PPE的佩戴，應急疏散的策劃，疏散后員工清點人數，現場的警戒，外部接警，現場救護，外來人員的應急疏散指引
　　?災后救援，恢復生產
　　?應急的演練計劃，修訂等多個環節， 這樣由于細節管理沒有到位，企業建立的應急預案，缺少了現場實際操作性，沒有實現預防和減少事故的目的。
　　在企業中落實標準條款的細節管理的例子還有很多，當我們有效關注每一個條款的細節落實時，才能有效建立和保持OHSAS職業健康安全管理體系，這樣，才會有效預防事故的發生。
　　“天下大事，必作于細;天下難事，必成于易?！碧煜碌碾y事都是從易處做起的，天下的大事都是從小事開始的，西方流傳的一首民謠或許對我們安全工作的細節管理的價值可以作很好的說明。
　　丟失一個釘子，壞了一只蹄鐵;
　　壞了一只蹄鐵，折了一匹戰馬;
　　折了一匹戰馬，傷了一位騎士;
　　傷了一位騎士，輸了一場戰斗;
　　輸了一場戰斗，亡了一個帝國。
　　愿企業在生產經營活動中，更多的關注安全細節管理，實現風險的有效管控，最終實現預防事故發生，全員安全的愿景目標。