在現代安全管理中，關于安全事故預防的方法和理論有很多。隨著當今越來越多的企業建立和保持OHSAS職業健康安全管理體系，運用管理體系的方法和原理來達到安全事故預防的目的，已日漸成為安全管理領域中的重要趨勢。現結合OHSAS 標準的相關要求，借鑒安全領域中眾所熟知的“安全金字塔”法則，來淺淡細節管理在安全事故預防中的價值。 　　
　　海因里希“安全金字塔”法則與細節管理
　　美國安全工程師Heinrich 在1931出版的著作：安全事故預防：《一個科學的方法》提出了其著名的“安全金字塔”法則，它是通過分析55萬起工傷事故的發生概率，為保險公司的經營提出的。該法則認為，在1個死亡重傷害事故背后，有29起輕傷害事故，29起輕傷害事故背后，有300起無傷害虛驚事件，以及大量的不安全行為和不安全狀態存在，之間的關系可以形象的用下面的“安全金字塔”來示例.
　　從海因里希“安全金字塔”塔底向上分析可以看出，若不對不安全行為和不安全狀態進行有效控制，可能形成300起無傷害的虛驚事件，而這300起無傷害虛驚事件的控制失效，則可能出現29起輕傷害事故，直至最終導致死亡重傷害事故的出現。
　　海因里希“安全金字塔”揭示了一個十分重要事故預防原理：要預防死亡重傷害事故，必須預防輕傷害事故;預防輕傷害事故，必須預防無傷害無驚事故;預防無傷害無驚事故，必須消除日常不安全行為和不安全狀態;而能否消除日常不安全行為和不安全狀態，則取決于日常管理是否到位，也就是我們常說的細節管理，這是作為預防死亡重傷害事故的最重要的基礎工作。現實中我們就是要從細節管理入手，抓好日常安全管理工作，降低“安全金字塔”的最底層的不安全行為和不安全狀態，從而實現企業當初設定的總體方針，預防重大事故的出現，實現全員安全。
　　細節管理與OHSAS管理體系
　　海因里希的“安全金字塔”法則本身是通過大量的工傷事故統計得出的事故規律，是針對企業安全生產事故的一個數量級上的反映，下面我們借助事故的致因分析以及OHSAS 標準，來看看是如何通過系統的細節管理來有效進行事故預防。
　　權威標準OHSAS 18001:1999對事故的定義是：“造成死亡、疾病、傷害、損壞或其他損失的意外情況”。
　　過定義，我們知道，事故是一種意外情況，是非預期的結果，依據事故的致因，可以看到，企業生產過程中正常的作業條件由于意外情況的出現，導致成為異常作業條件，伴隨失去有效的作業管控，與此同時，又缺少對于員工的個體防護，這樣就形成了事故。
　　由此我們不難看出，在事故產生的初期，正是由于意外情況的出現，形成“安全金字塔”底部的不安全行為和不安全狀態，由于對它們的管控失效，逐步升級到無傷害的虛驚事件，直至產生輕傷害事故、重傷害事故直和死亡的事故。這說明，事故的管控過程是一項系統的活動，管控過程的任何一個環節出現問題，都有可能導致系統性的失效，從而導致事故的出現。
　　作為安全系統管理的有效工具，OHSAS職業健康安全管理體系，實質上是實現對事故的系統管控的過程。OHSAS管理體系以方針開篇，提出企業要建立一個OHS管理體系的整體戰略，結合企業自身風險的性質和規模，表明自我持續改進和遵守法規的企業文化。隨后，以事故預防為主線，逐步在管理層和操作層落實方針的要求正是以事故預防為主線，采用PDCA 的模式，17個核心要素的相互作用，相互關聯，形成有機的風險管控系統。
　　

　　OHSAS的每一個要素，每一個環節，都是防范事故的重要鏈條。都是針對預防事故發生的每一個細節(如上圖)，進行事故預防和控制，最終實現企業在職業健康安全方面的持續改進，達到良好的職業健康安全方面的表現。因為OHSAS系統本身就是細節的集成，條款本身的要求針對系統控制事故而言，就是細節管理，每一個條款都是關不同的細節，例如，文件化，協商和溝通，針對特定危險情況的應急準備和響應等，而當系統中的每一個條款管控的細節失效時，就會分階段的出現事故致因分析中提到的意外情況，控制失效和防護失效等環節，直到導致整個系統的失效，最終出現事故，從統計學角度來看，逐步出現了300起無傷害事故、 29起輕傷害事故及1起中傷害死亡事故。