1.認識我們的問題并深刻理解6S的真正意義和作用
2.掌握6S活動的詳細推行步驟和技巧
3.掌握如何運用PDCA循環(huán)推進6S工作
4.了解推進6S活動的難點并掌握應對措施
5.熟練運用6S推進過程中的激勵手段
6.6S推行方法的固化和標準化
7.制訂切實可行的行動計劃書
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安全技術(shù)方案和安全技術(shù)交底專項培訓作業(yè)許可管理培訓四大安全管理事故致因理論最好的管理：從"誰管誰"到"誰幫誰"從執(zhí)行者到管理者：走向管理崗位的七…從員工到高管：我的七年成長七心得“三抓三放”：走向管理崗位的核心要義如何做一名有領(lǐng)導力的安全高管
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