國電金堂電廠熱網管道安裝工程 (廠內段)輸出高壓線下吊裝管道廠區升壓站外側出廠高壓線下，吊裝區域頂部與高壓線距離近，壺垂電線與管道間距小、工期緊、空間受限等特點，吊裝中存在較大的安全隱患。

依據金堂電廠供熱管網工程廠內段管道走向圖和《電力設施保護條例實施細則》等相關安全規定編制吊裝專項措施及施工注意事項。

編制起重吊裝作業措施前，與主要操作人員實地察看吊裝現場，確定切實可行的安技措施和吊裝方法，保證吊裝作業安全，避免違章、盲目施工。

、安全第一的原則：

堅持吊裝準備工作完善、周到；技術上科學可行，操作過程精細；管理到位，監督嚴謹；嚴格按安全操作規程執行，確保施工和高壓輸電線路安全。

、質量根本的原則：

嚴格遵守并認真執行設計文件、技術規范及驗收標準，確保施工質量目標的實現。

、安全風險預控的原則：

為保證施工人員和高壓線輸電線路安全，在管道吊裝作業前，有關人員必須先察看現場，編制危險點源目錄，提出控制預案，并將預案編制入吊裝方案內，提交有關部門進行討論、修改，直至最后定稿，過程中嚴格按制定的安全預案進行施工。

為了確保金堂電廠熱網管網（廠內段）高壓線下吊裝有序、高效、高質量的開展，實現工程施工“質量優、工期合理、安全文明施工”的目標，保證吊裝過程中人身、設備的安全，根據建設工程施工規范、國電集團公司和四川志達電力工程有限公司關于工程建設的要求，結合吊裝區域的實際情況，切實做到吊裝前分析到位、吊裝開工時措施到位、過程中跟蹤到位、吊裝后分析評價到位，規范吊裝行為，明確各級管理人員的責任，為管道吊裝創造條件；成立四川志達電力工程有限公司金堂電廠供熱管網（廠內段）高壓線下管道吊裝安全領導小組，劃分管理層次、明確管理職責；建立一套合理、精干、高效的安全管理組織機構是吊裝施工成功的關鍵保證；由領導小組制定安全、技術、組織措施。明確公司、項目部、吊裝作業組三級管理機構的安全職責；本措施確定在吊裝現場由施工項目經理對全體參戰人員統一協調、指揮，嚴格按照相關要求進行施工。

4.3吊裝作業班組人員名單：

吊裝負責人：陳平；吊車司機：蔣元科、彭代勇；司索及指揮員：安秋林；攬風繩控制的人員：陳軍、馬軍。

4.4 安全人員：

?? ?在重點部位起吊時，公司安全人員：魏燚、謝益端、張濤必須到場監護，同時請汽機檢修部、電氣檢修部、安監部將安排相關人員到現場監督。

1、吊裝作業前準備工作內容含：①.準備并檢查起吊用具和防護設施；②.準備輔助用具；③.確定并清理起吊物落點，力求場地平整、寬敞、牢固；④.檢查吊裝環焊接位置是否合理、牢固；⑤.計算或復核吊物重量。

2、管道安裝采用吊裝帶吊裝，捆綁要點：①.捆綁之前，根據形狀和重心位置確定好綁扎點，對重心不好確定的，必須焊接吊環；②.捆綁管道應考慮起吊時吊索間的中收夾角以60°～90°為宜，如夾角大于100°應采取防止滑鉤的措施，考慮水平分量，增大吊索、吊環的承載能力，安全系數大于10；③.防止歪拉斜吊；④.捆綁重物應考慮吊索等拆除是否簡便，應防壓住或壓壞吊索；⑤.起吊各種零散管件時，應采取與其相適應的夾具、吊索，保證平穩吊運。

3、吊裝指揮信號必須按統一標準進行聯絡，特別是起重機司機，一定要對指揮信號、吊掛形態、運行通道、起落空間確認后方可進行操作。

4、吊裝安全位置控制：在起吊過程中，會由于吊物的沖擊、搖擺，會造成跨越作業區域的情況；必須加強對攬風繩的控制，本次吊裝采用專人操作控制攬風繩，嚴禁起吊過程中管道擺動超出規定區域范圍。

5、作業人員安全：作業人員根據作業區的具體條件選擇安全位置，有效的預防起重傷害；對無操作區域的吊裝地點，采取搭設腳手架平臺的解決。

6、起重機司機 “十不吊”???

①．超載或被吊物重量不清；

②．指揮信號不明確；

③．捆綁、吊掛不牢或不平衡可能引起吊物滑動；

④．被吊物上有人或浮置物；

⑤．結構或零部件有影響安全工作的缺陷或操作；

⑥．遇有拉力不明的埋置物件；

⑦．工作場地昏暗，無法看清場地、被吊物情況和指揮信號；

⑧．重物棱角處與捆綁吊索之間未加襯墊；

⑨．歪拉斜吊重物；

⑩．易燃易爆物體。