三、變電運行中防止安全責任事故的措施

　　防止人為責任事故，一要靠組織制度；二要靠技術措施；三要靠安全規程制度；四要靠責任制的落實。多年來，對于變電事故的防范，我們的規程制度是健全的，措施也是得力的。出現事故與否，關鍵是落實人的責任。

　　1、大力提高人的安全素質

　　做好變電運行的安全生產，說到底就是人的問題。人員素質的高低將會對安全生產產生直接影響。因此，必須以提高運行人員的安全技術素質為核心，建立一個經常性、規范化的培訓制度，做到有計劃、有組織、有步驟地開展職工的專業安全技能培訓和考核，不斷提高運行人員的安全技術素質、自我保護能力和處理突發性事故的能力，進一步提高員工遵章守紀的自覺性，提高員工風險分析和風險辨識能力。首先是對運行人員進行安全思想教育，提高安全責任意識。沒有安全意識，安全生產就無從談起。要把對職工的安全思想教育作為日常工作內容之一，使他們懂得本崗位的職責是什么，應該做什么，不應該做什么，應該注意什么，前車之鑒，后事之師。全所安全警鐘長鳴，牢固樹立安全意識，嚴格遵章守紀，杜絕違章作業，切實做到“三不傷害”。

　　其次是第一責任人必須對本所（站）的安全生產負直接領導責任，對安全生產有高度的認識，做到領導到位、思想到位、工作到位；全面貫徹執行安全生產責任制，定期對全所（站）的安全進行分析，經常深入現場檢查、指導安全生產工作；監督和執行相關的規程制度，按照“三不放過”的原則分析異常和事故，協調所屬各班組、各專業之間的安全協作關系。同時，全面考慮和正常處理安全與效益的關系，確保安全生產所需人員、措施、時間和費用的落實，保證安全生產。

　　2、嚴格執行安全管理規章制度

　　一系列完善的安全管理規章制度，必須依靠人去實施，人沒有良好的職業素質，就不能有效地執行安全管理制度。因此要完成變電安全運行的任務，首先要強化班組安全管理，要將安全生產責任制定到位。建立一整套安全生產責任制是確保生產安全高效的重要措施。根據企業安全生產的目標和任務，各崗位的職能分工，層層細化分解責任，將責任具體化、條理化、規范化。使誰主管的事，誰負責管好；使每個崗位都有一套完備的責任制和獎罰細則，事事有章可循，違章必究；使運行人員既有壓力，又有動力，以激發運行人員的安全生產積極性、主動性和工作責任心。其次要嚴格執行“兩票三制”，確保操作票的執行、監護、檢查到位，工作票的簽發、許可、交底到位，安全措施的布置、現場檢查到位，設備的巡視檢查到位，危險點的預控分析到位等。要嚴格把好操作的“六關”：操作前做好充分準備，認真核對圖板；操作時嚴格履行監護、復誦制；杜絕無票、無調度命令進行操作；在許可工作時，嚴格履行工作票的“四不許可”制度；終結時履行“四不終結”制度；在布置安全措施時嚴格按照工作票的要求，認真落實安全遮欄設置的范圍，地線的裝設地點及有關標示牌的標示等，切不可馬虎大意，草草了事。要認真開展標準化作業，規范作業流程和作業行為。對可能存在的高風險作業，要認真做好現場勘察，制定針對性的組織措施、技術措施和安全措施，并做好施工技術交底和現場安全監護。只有如此，才能有效地預防電網事故、設備事故和人身傷亡事故。

　　3、建立健全監督考核機制

　　為了要確保變電運行工作的安全責任到位，還必須有一個健全的監督機制。安全生產責任制雖然建立了，但如果流于形式，講得多，做得少，安全生產責任制就成了一個空殼，變得毫無用處。因此，在進行每項工作時都要保證做到計劃準備到位、檢查督促到位、驗收考核到位，才能使每項工作得以安全順利地進行。對變電各級人員責任制的完成情況實行動態考核與指標考核相結合的方法進行，以嚴、細、實的要求推動各級人員的全面到位，并且將安全生產的實績作為考核干部的重要依據，與干部的任用和獎勵掛鉤，重獎重罰，形成機制，才能維護安全生產責任的嚴肅性。?

　　結束語：變電運行安全生產要突出“保護人的生命、杜絕責任事故”的主題，把工作的重心放到人員素質、制度執行和機制建立上，著眼于基層、車間、班組和現場，營造和諧的安全氛圍，培育“平安文化”，才能使安全責任落到實處，真正促進安全生產。

　　參考文獻：
　　[1]國家電力公司發輸電運營部.防止電力生產重大事故的二十五項重點要求[M].北京.中國電力出版社.2001.
　　[2]張全元.變電運行現場技術問答[M].北京:中國電力出版社.2003.