(三)組織施救。正如前述，在火災初期，如果火勢不大，可以帶領或組織現場人員就地取材滅火，但要判斷正確、確保施救人員安全。如果災害嚴重，火勢較大時，在災區的救助必須由救護隊進行，其．它被安排入井人員只能在進風側安全井巷內進行輔助工作。在著火初期火勢不大時，現場工作人員進行就地取材滅火，為防止煙流傷人，也只能在進風側進行。若是電氣火災，在斷電之前嚴禁用水滅火。
　　應該明確，組織救災時，搶救遇險人員是礦山救護隊的首要任務，要創造條件以最快速度、最短路線，先將受傷、窒息人員運送到新鮮空氣地點進行搶救。其方法有二：一是沿回風側進入災區；二是沿進風側進入災區。從進風側進入，有利于保持救護隊員戰斗力，減少隊員體力消耗。從回風側進入，有煙霧和有毒氣體威脅，救護隊員行進速度慢。可是，如果在火災發生后，災區回風巷道有行人時極易受害，這一帶是遇險人員較集中地段，因此必須明確“救人是首要任務。”派往回風側進入的隊員宜選擇身體強、素質高、心理素質好的救護隊員，行進應沿巷道排成斜線分段式前進。

　　災害搶救指揮部成立后，除了首先要了解災情、判斷災害性質、受災范圍外，要作好撤離人員的統計，對災區人員尚未完全撤出井外，又不能排除火災，回風路線有人時，必須派救護隊員偵察探詢，發現遇險人員及時救出。

　　對災害事故的搶救，戰機至關重要。從時間上講任何事故的搶救早比晚好，災變初期總是易于控制的，要及時、果斷地采取有效對策與措施，決不允許猶豫、拖拉。大量案例表明，貽誤戰機往往造成災害擴大，人員傷亡增加。而抓住戰機，采取正確措施可以及時處理災害，將損失控制在最小范圍。不久前筆者參加了一起井下電纜著火事故的處理，對此深有體會。2003年2月28日，某礦井一個工作面的機巷、運巷同時進行巷道掘進。晚1l：45時，機巷20余米電纜著火，在機運巷進行掘進施工的人員即刻撤離并向井口匯報。匯報人員驚慌失措，災情匯報不詳。為此，筆者和值班領導商量后，在向上級按程序匯報的同時作了以下安排：在井口人井處、井下進入災區的所有通道人口新鮮風流巷道設置崗哨，嚴禁人員人井和進入災區，通過一切通訊手段通知受災害影響范圍的人員撤離；通知切斷災區電源；筆者帶領一名安全員、一名隊干督促斷電撤人，并進一步了解井下災情后向井口匯報(此時礦領導、相關部門、救護隊已到達)，并建議由救護隊對可能有人的井下回風巷進行偵察救人被采納。然后按礦領導安排配合救護隊根據偵察情況制訂措施，由救護隊滅火。經過三個小時奮戰，在井下煤層即將被引燃時將火全部撲滅，無一個人受傷，該采區停產一個小班后正式恢復生產。該次事故之所以如此迅速有效地得到處理，就在于礦領導指揮正確果斷、措施得當、抓住了戰機。倘若稍有拖延，煤層被引燃，必將擴大災情，處理難度可想而知。因此，對災害事故的處理要縱觀全局、抓住戰機、巧妙地組織力量并運用一切可以動用的救災手段，力爭最快地處理事故。