淺談燃氣企業安全文化的建設

作者：高峰　來源：桐鄉港華天然氣有限公司　評論：　 ? 收藏本頁

4.2 外部的宣傳

?? ?如何保護燃氣管線不受到侵害，是每個燃氣公司所需面對的一個難題，而第三者工程或個人對地下燃氣管線的不了解而冒然施工、野蠻施工而導致的天然氣管道被破壞的事故尤為嚴重。2005年公司全年安全生產事故6起，其中有5起為第三者工程破壞事故，占全年事故的83%以上；2006年經過一系列的宣傳，全年安全生產事故4起，其中3起為第三者工程破壞，占全年事故的60%。從這兩年比較來看，公司安全生產事故較前一年降低23%，效果顯著。

究其原因是公司管線部門加強了對外的宣傳與教育環節。公司利用政府組織的廣場安全文化宣傳活動、管線部門現場協調會、發放保護燃氣設施宣傳單、對第三者工程施工單位發放保護管線通知書，現場指定管線位置要求加以防護、向政府主管部門匯報等各種方式進行宣傳與教育。使施工企業與個人了解燃氣管線被破壞后的危害及預防，以求在事故發生后將公眾及公司的損失降低到最低點，保護公眾安全。

5 安全文化普及、更新及可持續發展

為確保公司有關安全制度的完整及科學性，公司不定期對制度進行檢驗與評估，做出及時的修訂。為確保有關制度執行到位，公司采取多種方式進行一系列的宣傳、教育及檢查糾正等措施使公司員工在工作中逐漸由了解到認知，由認知到認同，由認同到成為自覺的行為，這就是安全文化的普及過程；但隨著公司的日益壯大，部門、崗位人員的不斷調整，公司的各項規章制度、操作規程亦在不斷檢驗、評估及更新中，更新后的培訓與宣傳又是一個推廣期，通過不斷的宣傳、教育與更新，使公司的安全文化得到不斷的提高與發展，經過這一系列巡環，公司的安全文化建設如圖1所示。

6 結束語

??? 公司安全文化建設必須以人為本，這里的“人”不是某個人或某個團體，而是它應該以公司全體成員，甚至包括公司員工家屬在內的每一個“人”為本!公司安全文化建設的實施必須建立“全民安全”觀，任何人在組織中從事生產經營活動都具有雙重地位，既是被管理者又是管理者，而管理過程的每個環節的主體又都是人，人與人的行為是管理過程的核心，也是公司安全文化建設的落腳點。

??? 安全管理工作任重而道遠，只有得到全員參與，全員支持才能得以實施與順利執行，但一個企業也只有實施了全員參與、全員支持才能使得企業長治久安，成為企業可持續發展的重要基礎。
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