安全生產對施工企業來說是一個十分重要的管理內容，只有保證安全的前提下，才能抓好進度，提高質量。因此，安全生產的制度是否齊全，安全措施是否可靠，直接關系到企業的形象，形成安全目標體系，總目標值是最基本的安全指標，下一層的目標值應略高一些，以保證上一層安全目標的實現；在安全管理中，必須堅持管生產必須管安全的原則、安全第一的原則、預防為主的原則、動態管理的原則、全面控制的原則和現場安全為重點的原則。
　　安全生產管理的一般要求：提高認識，健全體制，落實措施，嚴格管理。建立完善的安全生產保證體系，內容包括：組織保證體系（見附表）、制度保證體系（由崗位管理、措施管理、投入和物資管理及日常管理等四方面組成）、技術保證體系（包括安全技術規范和標準及多領域五環節技術）、投入保證體系和信息保證體系。
　　結合本工程特點，應重點抓好安全管理制度、高空作業防護、施工用電和主要機械四方面的安全工作，總目標值：杜絕重大事故，年度輕傷負傷率為0。15%以下。
　　安全生產責任制
　　建立健全各級各部門的安全生產責任制，責任落實到人，各項經濟承包合同要有明確的安全指標和包括獎懲辦法在內的保證措施。總分包之間必須簽定安全生產協議書。
　　管理人員的職責制度
　　（1）生產部門合理組織生產，貫徹安全規章制度和施工組織方案，加
　　強現場平面管理，建立安全文明生產秩序，遇生產與安全相矛盾時，生產必須服從安全，不得違章指揮。
　　（2）技術部門嚴格按有關安全技術規范標準、規程，制定施工工藝等技術要求，提出相應的安全技術措施，會同有關部門編制安全技術教育，參加安全檢查，對不安全的因素提出整改措施，負責安全設備儀表等技術鑒定和安全技術科研項目的研究工作。'
　　（3）機械動力部門對一切機電設備配齊安全防護保險裝置，加強經常性的檢查、維修、保養，確保安全運行，負責上崗人員的持證工作，對大型機械設備的安裝、拆卸、運輸方案和驗收記錄歸檔。
　　（4）材料部門保證供應安全所需的合格材料，采購、發放和回收勞保用品，一切材料必須符合國家規定標準、并定期檢查，發現不合格的及時報告更新。
　　（5）財務部門按照規定將安全生產措施計劃列入生產財務計劃，專款專用，確保經費的落實，監督其合理使用。
　　（6）勞動工資部門對勞動保護用品發放標準的執行情況進行監督和檢查，配合有關部門做好的特殊工作考核、發證和年審工作，合理調配勞動力量，控制加班加點，不打疲勞動戰，實行勞逸結合。
　　（7）衛生部門對現場的勞動衛生狀況進行管理，及時提出預防和改善衛生條件的措施，提供防署藥品，參加現場的檢查工作，做好防蠅滅鼠和消毒殺蚊工作，如發生工傷事故積極組織搶救和治療工作。
　　（8）工會部門要監督檢查國家勞動保護政策和法令的執行情況，參加安全生產檢查，及時發現和制止違章指揮、違章作業行為，監督檢查工傷
　　事故的處理情況和防范措施情況，督促勞保用品的發放和使用情況。
　　（9）安全管理部門積極協助領導開展安全生產工作，貫徹安全生產的措施、法規和施工現場的規章制度，并進行監督檢查，做好教育和建立好各類臺帳，及時掌握安全生產動態，提出和落實預防措施。
　　企業工人必須進行三級安全教育及職工的培訓工作
　　三級教育是指公司、項目部和班級的教育，工人變換工種必須進行新工種的安全技術教育，工人應掌握本工種操作技能，熟悉本工種安全技術操作規程。要認真建立"職工勞動保護登記卡"，及時做好記錄。針對新技術新工藝做好操作職工的安全培訓，達到合格后持證上崗。
　　分部分項工程安全交底
　　進行全面有關針對性的安全技術交底，受交底者履行簽字手續。
　　特種工種持證上崗
　　特種作業人員必須經培訓考試合格后持證上崗，操作證必須復審，不得超期使用，名冊齊全。
　　安全檢查
　　必須建立安全檢查制度，有時間、有要求、明確重點部位、危險崗位。安全檢查有記錄，對查出的隱患應及時整改，做到定人、定時間、定措施。塔吊、井架和腳手架必須認真做好驗收，合格后掛牌使用。
　　班組在班前必須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的"三上崗"和每周一次的"一講評"安全活動。對班組的安全活動，要有考核措施。
　　安全監控
　　在施工區域根據需要配備安全監控人員，所有人員必須佩帶胸卡，經培訓后上崗，實施前制訂樓層安全監護的具體要求。