二、OSHMS在冶金礦山企業的應用
冶金礦山企業建立職業安全健康管理體系需要做以下幾方面的工作:
1、做好OSHMS培訓,培訓骨干力量
建立職業安全健康管理體系,首先要掌握體系知識,才能為建立體系打好基礎。這一階段可根據企業實際采取不同的方式:對文化素質較高的員工,可采用自學與教師答疑相結合的方式;對素質相對較低的員工,通過聘請教師講課,集中培訓的方式進行。還可通過開辦OSHMS講座,運用企業報紙、安全簡報、競賽和召開研討會等方式運用方式宣傳OSHMS知識。
2、結合企業實際,建立OSHMS體系
采用國際成功標準建立職業安全健康管理體系,如果只是借用,不考慮企業的實際情況,那么所建立的安全管理體系充其量不過是鏡中之花。因此,在建立職業安全健康管理體系時必須正確取舍,辯證地看待自己。對待國際標準,也要充分考慮自己企業的實際情況,保留適用于自己的東西,剔除與自己無關的東西。對于自己原有的安全管理方法要辯證地看待,不可全盤否定,要做到揚棄,然后把二者有機地結合起來,只有這樣建立職業安全健康管理體系才能克服兩張皮,才能使建立的體系具有可操作性。
建立體系的過程中需要最高管理者的支持和承諾,由最高管理者任命管理者代表,提供必要的組織和資源,并擬訂計劃;之后進行初始狀態評審,在對企業現狀進行充分的調查和分析的基礎上,對企業的危險危害因素、適用的法律、法規等進行確定和評價,最后做出初始狀態評審報告;接下來進行結合企業現有組織管理體系進行OSHMS的體系設計,并編寫體系文件;體系文件編寫完成并對員工進行培訓后,即進入體系的運行階段,這一階段要進行內審和管理評審,檢驗體系的運行情況以實現體系的持續改進。
3、開展全員培訓,為OSHMS的運行創造條件
為確保職工以較高的業務能力和安全技術操作水平執行體系標準,所有作業活動符合體系文件的規定要求,是OSHMS得以實施的關鍵環節。根據企業的實際情況針對各層次人員進行相應體系文件的培訓。如對管理層進行標準和管理手冊內容的培訓,對崗位作業人員進行作業文件和崗位操作規程內容的培訓等。通過全員全方位的OSHMS知識培訓,使各崗位人員都熟練掌握體系文件的相關內容。
4、強化管理,嚴格考核,確保OSHMS正常運行,推動體系的持續改進
①為推動體系的運行,企業內部各部門應結合實際制定推動體系運行的相關管理辦法;②實行目標管理,任務分解,責任到人;將體系運作與安全管理融為一體,確保新舊體制的平滑銜接;③加強體系運行過程中對危險源的重點管理,將礦山企業習慣上的周期性安全管理轉變為經常性的OSHMS運作;④以內審員為骨干進行全方位的監督指導,確保體系規范化運行。
5、加強對體系運行的監督考核
對體系運行的全過程進行監督考核,對日常運行、內審、模擬外審以及外審等一系列監督審核中發現的問題,按要求進行整改。通過評審和考核,適時對體系方針、目標的適宜性進行判定,以促進管理體系的持續改進和有效運作。
三、體系建立及實施中應注意的問題:
1、端正態度和目的
企業建立OSHMS管理標準,需要領導重視和全員參與。領導和員工應有一個正確的態度,建立體系乃至通過認證機構的認定不是目的,真正的目的在于通過推行OSHMS,利用先進的管理模式,提高安全管理水平,完善職工和國家財產保障體系。因此在推行OSHMS過程中,要注意治標與治本相結合,治標與治里相結合,要真抓實干,夯實基礎,設備和教育并重。
2、正確處理安全與效益的關系
企業推行OSHMS要求企業在人、財、物等方面必須進行必要的投入,這在形式上與企業的經營目標——以最小的投入獲取最大的收益的目標是互相矛盾的。但企業安全工作的最終目的,就是創造穩定的安全工作環境,保證勞動者的健康和安全,保證企業生產經營活動的正常進行。因此推行OSHMS,進行必要的投入與企業經營目的相輔相成的,不可偏廢。所以,企業在推行OSHMS過程中必須正確處理安全與生產、效益的關系。要進行必要的投入,滿足體系運行的要求,保證安全生產有一個持續永久的發展
3、要做到與企業實際相結合
首先是建立體系與完善、落實安全生產各項管理制度密切結合。建立OSHMS是以企業現有的管理制度為基礎的補充和完善,要通過體系的建立,進一步做好建章建制工作;其次是建立體系與提高員工安全生產、自我保護意識密切結合;第三是建立體系與全面提高企業安全生產管理水平,減少事故密切結合。
冶金礦山作為我國冶金工業的基礎,在國民經濟中占有十分重要的地位,同時礦山的采掘作業又具有其他工業所沒有的多種自然災害因素,由于受到時間、空間的制約,礦工仍受到冒頂、塌方、透水、粉塵、爆炸等的危害,傷亡事故和職業危害等安全問題仍是困擾礦山企業發展的障礙,因此建立和實施職業安全健康管理體系,逐步完善礦山安全生產的自我約束機制,提高安全生產管理水平,降低職業安全健康風險,預防事故發生和控制職業危害,從根本上扭轉冶金礦山安全生產的被動局面,不僅十分必要,也是非常迫切的工作。
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