安全標準化，就是將標準化工作引入和延伸到安全工作中來，它是企業全部標準化工作中最重要的組成部分。其內涵就是企業在生產經營和全部管理過程中，要自覺貫徹執行國家和地區、部門的安全生產法律、法規、規程、規章和標準，并將這些內容細化，依據這些法律、法規、規程、規章和標準制定本企業安全生產方面的規章、制度、規程、標準、辦法，并在企業生產經營管理工作的全過程、全方位、全員中、全天候地切實得到貫徹實施，使企業的安全生產工作得到不斷加強并持續改進，使企業的本質安全水平不斷得到提升，使企業的人、機、環始終處于和諧和保持在最好的安全狀態下運行，進而保證和促進企業在安全的前提下健康快速的發展。

　　“6S”（ 整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全）管理是通過現場現物的規范，明確“場所、方法、標識”、確定“定點、定容、定量”及大量使用“目視”“看板”管理等方法、手段，構筑一個整潔、明了、一目了然的工作現場，確保空間有效利用，減少各種“尋找”的時間，提高效率，創造明朗、有序的工作環境。讓員工養成革除馬虎之心、認真對待每一件小事、有規定按規定去做的良好習慣，最終達成全體員工不斷尋求改善的職業素養的目的。整理就是把生產現場要與不要的東西分開，去除不要的東西；整頓就是把用的東西用最易于使用的方式放好；清掃就是保持，不斷提升；清潔就是用制度保證以上的成果；素養就是使人們養成認真對待每一件小事，尊重他人勞動，嚴格遵守既定要求的習慣；安全就是努力實現“零”事故。“6S”管理是追求完美的精益生產方式成功導入的基礎。

　　開展安全標準化和“6S”工作的好處：

　　1、建章立制，形成標準化管理模式；

　　大家普遍認識到，沒有規矩，不成方圓。建章立制是企業管理的基礎性工作，是開展安全質量標準化和搞好安全生產工作的前提。“6S”管理標準包括規章、制度、規程、標準等，只有抓好這些基礎工作，搞好基礎業務建設，才能為開展安全質量標準化工作搞好鋪墊，創造條件；只有開展好安全質量標準化工作作，才能保障企業實現安全生產的目標。為此，我單位高度重視，并認真做好這方面的工作。多年來，推行“標準化、程序化、制度化”為標志的規范化基礎管理，投入大量人力、物力，編制出了安全標準化操作規程，涵蓋了生產運行、安全和現場管理等全過程。規則完善以后，我們依“理”而管，動之以情，曉之以理；憑“威”而管，嚴格執法，促其守“規”，以此來強化員工的規則意識，促使每位員工將小事做精、做細、做透，使細節完美，成就安全質量標準化這件大事。