1、引言

　　 企業開展安全質量標準化工作，是一套系統化、程序化、具有自我約束、持續改進機制的科學管理工作。下面，就企業開展安全質量標準化工作談一些筆者粗淺的看法。

　　 2、統一思想認識，加強輿論宣傳

　　 開展安全質量標準化工作的主體是企業，而企業要搞好安全質量標準化工作，首先必須統一企業決策層和廣大干部職工的思想，并把提高干部職工的認識作為首要問題來抓。企業應召開黨政領導會議，通過認真學習討論，深刻認識到在以人為本的現代化企業管理中，企業要發展，必須加強安全，必須依靠職工保證安全，必須保證職工安全。其次是召開職工大會．由企業領導分頭宣講并在每周、每月的調度會上進行工作部署，印發宣傳材料，充分利用黑板報、宣傳欄等進行廣泛的專題宣傳，營造人人關注安全質量標準化工作，人人關注安全生產的濃厚氛圍。

　　 3、逐級辦班。對各類人員進行分層次培訓

　　 安全質量標準化工作對企業廣大干部職工來說，都是新鮮事物，應采取逐級辦班、層層培訓的形式，開展全員培訓教育。首先對企業領導班子成員培訓；二是對處室、分廠、車間等中層領導成員進行培訓。三是對開展安全質量標準化工作的業務骨干、安全員進行脫產培訓．使其充分掌握安全質量標準化工作的內容、步驟；四是由車間組織有關人員分頭講課，對全體員工、尤其是接觸職業危害的作業人員進行培訓。通過各層次的全員培訓．使廣大干部職工明確開展安全質量標準化工作的重要意義，熟悉安全質量標準化工作的內容，充分認識到安全質量標準化工作與個人工作、自己利益密切相關。

　　 4、結合機構設置．做好職責分解

　　 做好安全職責分解是搞好安全質量標準化工作的重要環節，是各層次各類人員在安全生產中分工協作、各負其責的具體體現。是企業形成上下縱橫交錯的矩陣形式安全管理工作的核心，也是“分級管理、分線負責”安全管理原則和正常運行的關鍵。一是應對企業法人、主要負責人、各級領導直至各類人員的安全職責。尤其是對企業、分廠、車間、工段、班組一把手的安全職責進行分解；二是對企業各職能部門及其負責人進行安全職責分解．如生產、計劃、技術、設備、動力、人事、勞資、教育、供銷、運輸、消防、保衛、安全、環保等部門。

　　 在安全質量標準化工作中，企業決策層擁有較大權限，其安全職責應側重于安全決策，并協調、組織企業各層次、各部門的安全質量標準化工作；各分廠廠長、車間主任、工段長、班組長等各級負責人擁有一定指揮權，必須承擔管理范圍內的安全職責；各職能部門負責人是企業為實現某種功能而設立的，擁有一定的執行權和監督權，應根據其管理范圍承擔相應的安全職責。安全管理部門是企業安全管理的專門機構，負責對安全生產工作的監督檢查、協調指導和服務。

　　 5、成立考評領導小組．提供人力、物力資源

　　 在創建開展安全質量標準化工作時，企業要按照國家安監總局頒發的《機械制造企業安全質量標準化考核評級標準》與《考評辦法》，建立由第一把手負責、各部門參加的考評小組，建立基礎管理、熱工燃爆、電氣、機械、作業環境與職業健康等五個專業小組并依托現有管理組織機構開展工作。各職能部門主管領導均為本部門安全生產第一責任人，負責開展本部門的安全質量標準化工作，并提供所需的技術、技能、人力、時間等資源，最高管理者負責整個安全質量標準化工作所需要的財力、人力資源。