1、推進HSE管理體系的現實意義
加強和改進健康安全環境管理工作，關系著員工生命和國家財產的安全，是集團公司全面貫徹落實科學發展觀、構建和諧社會、建設綜合性國際能源公司的基本要求和根本保證。
??? 中國石油高度重視HSE管理體系工作，把推進HSE體系建設，作為建立安全環保長效機制、提升健康安全環境管理水平、實現安全環保形勢根本好轉的有效方法。
2、HSE的名詞解釋
H — 健康?S — 安全、安保?? E — 環境
3、HSE管理體系的特點
規范性— 寫所做的
強制性— 做所寫的
追溯性— 記所做的
自律性— 自我管理、持續改進
通用性— 國際規則，共同遵守的慣例
系統性— 全面、綜合以及全過程管理
廣泛性— 易于整合與吸收其他管理體系
4、HSE管理體系推進的總體思路
轉變觀念、養成習慣、提高能力
5、安全文化四階段
自然本能、嚴格監督、自主管理、團隊管理
集團公司安全文化處于嚴格監督階段
6、HSE管理體系產生背景
（1）??? 石油天然氣行業特點
（2）??? 石油工業災難性事故反思
（3）??? 國際油氣生產組織推動
（4）??? 對HSE管理系統地認識
（5）??? 科學發展觀認識的深化
7、HSE體系的根本理念—以人為本
8、HSE管理體系的核心——風險管理
9、HSE體系基本原理—閉環管理(PDCA)
P—策劃??D—實施?? C—檢查?? A—改進
10、HSE體系實質—職能分配
11、HSE體系的思維方式—問題思維
12、HSE體系切入點—事故事件資源
13、HSE體系有效運行關鍵—持續改進
14、對HSE體系的理解：
是一種管理思想和文化
是一個完整的系統管理理論
是一種只有結合自身實際才能建設的實踐
15、HSE管理體系建設的實質
培育HSE文化，實現“安全是企業的核心價值”， 明確全員安全環保責任，提供正確的理念和工作方法，避免和防止事故發生，實現風險控制。
如何制定EHS計劃
HSE管理體系常識
“墨非定律”在HSE管理中的應用
