一、深化HSE管理體系建設，努力開創“大安全”新局面

　　HSE管理體系建設是中油集團公司今年重點工作之一，為了進一步推進HSE管理體系規范有效運行，吐哈油田公司制定了《HSE管理體系建設推進計劃》?？傮w思路是：以構建中國石油特色的HSE制度體系、標準體系和培訓體系為重點，整合HSE管理理念，統一HSE標準，規范HSE管理制度，突出HSE管理體系的完整性、有效性；加強HSE監督和審核，扎實推進吐哈油田公司整體HSE管理體系建設，提升公司的HSE業績，構建具有吐哈油田特色的HSE文化，樹立吐哈油田良好形象。

　　在培訓方面重點做了以下工作：一是積極轉變HSE培訓方式。機關處室和基層單位加強HSE體系培訓工作，加快培養專職HSE培訓師資隊伍，統一培訓標準，落實培訓時間，確保HSE管理體系順暢運行。二是加強基層員工的風險控制能力培養。三是加強企業應急能力建設。就HSE的培訓內容，副處級以上管理人員主要注重提升安全環保工作的領導管理能力和處理復雜情況能力的培訓；專職安全環保監管人員注重強化系統性、職業性的業務能力的培訓，豐富監管經驗，提高監管水平；基層干部、班組長和關鍵崗位生產技術骨干注重提高技術操作能力、行為規范約束能力和應急反應能力的培訓；基層操作員工突出最基本的技能訓練，強化應知應會培訓和考核，使每位基層員工都能做到“想安全、懂安全、會安全、能安全”，夯實油田安全生產基礎。

　　二、加強“五型班組”建設，夯實班組管理基礎

　　一是正確認識“五型班組”建設的重要意義。中油集團公司2007年領導干部會議明確提出，要深入開展學習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型班組創建活動，力爭在“十一五”期間，80%以上的基層班組達到“五型班組”建設標準。這是中油集團公司在總結大慶基層建設經驗的基礎上，結合現代管理和時代要求提出的班組建設目標，既融入了建設學習型組織的新理念，又適應企業生產經營安全、清潔的需要，還切合節約優先、和諧發展的時代特色，具有很強的針對性。

　　創建學習型班組，要形成學業務、練技能、增才干的濃厚風氣，加強學習培訓，全面提高基層員工素質；創建安全型、清潔型班組，要把安全生產責任制落到實處，把HSE管理體系各項制度要求細化到班組，不斷增強基層員工安全生產、清潔生產的自覺性和責任感，提高員工事故防范處理能力，促進集團公司安全環保形勢穩步好轉；創建節約型班組，要在基層員工中樹立節約優先的理念，在生產經營一線的實際工作中，把企業節能降耗、挖潛增效的活動與資源節約型社會的要求結合起來，精細管理，進一步提高資源利用率；創建和諧型班組，要上下齊心關愛基層，形成互相幫助、共創和諧的良好氛圍，增強基層隊伍的凝聚力、向心力。