引言

　　石油煉化企業裝置的電力設備檢修具有高溫高壓、易燃易爆、有毒有害等潛在的危險性，且裝置電力設備本身存在不可避免的高、低電壓的危險性，其煉化裝置供電系統和電力設備的安全、平穩運行關系到裝置是否正常生產，關系到由于煉化裝置供電系統和電力設備故障而引發更大的生產事故。因此做好煉化裝置供電系統和電力設備的安全檢修管理對煉化行業經濟的健康發展舉足輕重。如何提高基層管理者和員工安全意識、提高管理水平，需建立一套有效的HSE管理體系，對煉化裝置供電系統和電力設備檢修的危險性提出針對性的安全預防措施，防止煉化裝置檢修期間各類事故的發生。

　　為了確保變配電設備和電力設備檢修過程的安全，其檢修過程中必須嚴格遵守《電氣檢修規程》、《電氣安全技術規程》等規程，特別是一些易被忽視的環節更要注意。現以某某廠某某裝置變配電設備和電力設備檢修為例進行闡述。

　　一、煉化裝置變配電設備和現場電力設備存在的主要危險源

　　某某廠某某裝置變配電設備、現場電力設備檢修主要危險源為66KV、6KV和380V以下等級的高、低電壓。

　　二、評價過程

　　（一）評價依據。

　　遵循HSE管理體系的八項管理原則：

　　1．以顧客、員工、社會為關注焦點。組織依存于顧客，因此應當理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客的要求并爭取超越顧客期望；以人為本是組織充滿競爭力的最根本的動力源泉；關注環境，實現可持續發展是一個組織義不容辭的責任和義務。

　　2．領導作用。領導者確立組織統一的宗旨和方向，他們應當創造并保持使員工能充分參與實現組織目標的內部環境。

　　3．全員參與。各級員工都是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來收益。

　　4．過程方法。將活動和相關的資源作為過程進行管理，可以更有效地得到期望的結果。

　　5．管理的系統方法。將相互關聯的過程作為系統加以識別、理解和管理，有助于組織提高實現目標的有效性和效率。

　　6．持續改進。持續改進總體業績應當是組織的一個永恒目標。

　　7．基于事實的決策方法。有效決策是建立在數據和信息分析的基礎上。

　　8．與供方互利的關系。組織與供方是相互依存的，互利的關系可增強雙方創造價值的能力。

　　（二）評價方法。

　　石油煉化裝置電氣檢維修作業現場危險因素較多，具有隱蔽性和復雜性的特點，其存在形式、階段各異。危險因素按類別分為物理性危險因素、化學性危險因素、生物性危險因素、心理性危險因素、行為性危險因素、其他危險因素等六大類。首先，發動全員盡可能真實地辯識出系統中存在的所有危險因素，準確評價風險程度，采用“危險因素調查表”進行風險識別，經匯總、篩選、分析、評價，形成“危險因素匯總表”。其次，采用一般作業風險評價法（LEC法）方法進行了風險評價并提出檢修過程中的安全預防措施。當然也要承認受現有技術水平的制約，的確有一些潛在很深的危險因素不易發現，這些有待于在今后的PDCA循環中持續改進。