4. 施工過程中的風險管理

　　為規范風險管理， 有效地遏制各類事故的發生， 針對工程施工環境的具體特點， HSE 管理委員會制定工程風險管理程序， 成立風險管理小組， 制定判別風險的準則與管理程序。

　　風險管理是HSE 管理的核心內容， 其管理主要過程為: 風險識別→風險評價→風險控制→恢復。

　　風險識別貫穿于整個生產實踐活動中， 其基本原則是: 全參與、全方位、全過程、專業技術人員與員工識別相結合， 對每項已認定的風險都要進行風險評價。風險評價具體實施， 由風險管理小組依據判別準則， 對認定的主要風險進行風險評價。經過風險評價， 制定出切實可靠的控制風險的措施計劃， 以便達到削減和控制風險的危害，遏制事故發生的目的。

　　為避免風險事故的重復發生， 減少事故造成的損失，風險管理小組要對事故進行恢復管理， 恢復管理的主要內容有: 風險結束確認、調查風險產生原因并上報上級HSE管理部門等。

　　5. 應急反應

　　應急反應管理的主要內容為: 制定應急反應預案、組織突發事件的應急反應、定期組織各專項應急方案的演練等。項目部成立以項目經理為組長的應急領導小組。

　　(1) 應急反應計劃。為了提高對突發事件的快速應急， 把事故造成的損失減少到最低程度， 項目部對重大風險事故建立應急計劃。應急反應的計劃主要內容: 應急反應計劃的目標任務， 應急反應工作組織機構和職責， 應急反應實施方案， 應急設備和物資配備， 應急通訊聯絡方案等。

　　(2) 應急反應的啟動。任何發現以上自然災害和突發事件發生的人必須及時向應急領導小組組長報告， 應急領導小組組長在接到事件報告后應迅速進行調查， 做出判斷， 啟動應急各程序， 進行現場應急指揮處理。事件處理結束后， 由應急方案啟動人宣布應急反應關閉。

　　(3) 應急方案的演練和宣貫。對可能發生的突發性事件， 應急領導小組專門組織應急反應小分隊進行野外現場實地演練， 并對演練結果進行考核， 達到未雨綢繆的目的。

　　定期進行各專項應急方案的演練， 對演練各方面進行評價， 適時調整應急反應方案， 建立檢驗應急反應方案程序以及應急設備維護程序。應急方案應傳達到指揮控制人員、應急服務部門和人員、所有員工以及參與應急方案的第三方。

　　6. 結語

　　HSE 管理作為國內建筑施工管理項目中的新生事物，將逐漸被廣大建筑施工從業者接受， HSE 管理水平的高低將成為衡量一個企業管理水平的重要指標。HSE 在工程施工中強調以人為本， 符合當今社會重視生態環境發展的主流。一個先進的施工企業要實現與國際建筑市場接軌， 必須不斷增強HSE 管理理念， 提高HSE 管理水平， 把HSE的管理納入企業管理的核心內容。