??? 嚴懲打破秩序的第一人
??? 美國斯坦福大學心理學家詹巴斗曾做過這樣一項試驗：他找來兩輛一模一樣的汽車，一輛停在比較雜亂的街區，一輛停在中產階級社區。他把停在雜亂街區的那一輛的車牌摘掉，頂棚打開，結果一天之內就被人偷走了。而擺在中產階級社區的那一輛車過了一個星期仍安然無恙。后來，詹巴斗用錘子把這輛車的玻璃敲了個大洞，結果，僅僅過了幾個小時，它就不見了。后來，政治學家威爾遜和犯罪學家凱琳依托這項試驗，提出了一個“破窗理論”。這一理論認為：如果有人打壞了一個建筑物的窗戶玻璃，而這扇窗戶又未得到及時修理，別人就可能受到暗示性的縱容去打爛更多的窗戶玻璃。久而久之，這些破窗戶就給人造成一種無序的感覺。那么在這種公眾麻木不仁的氛圍中，犯罪就會滋生、蔓延。
??? “破窗理論”對管理的啟示是：對于違背規章制度的行為，應該及時制止，否則長期下來，在這種公眾麻木不仁的氛圍中，一些不良風氣、違規行為就會滋生、蔓延且繁殖。必須及時修好“第一個被打碎的窗戶玻璃”，作為主管雖然是規章制度的制定者或者監督者，但是更應該成為遵守規章制度的表率。公司的一員不要做“破窗”的第一人?！捌拼啊钡谝蝗耸谴蚱朴行颉⒅圃鞜o序的人，是應該受到懲罰的人。自覺遵守公司規章制度，按程序辦事，不做“旁路”程序的事。違反程序，其結果往往是造成無序，破壞約束機制，增加成本，有害于公司，也有害于自己。養成工作遵守程序的習慣，并使其成為個人的道德水平的體現。同時，不以“別人不按程序，我為什么不能”為理由放縱自己，而是堅定立場，反對違反公司規定、浪費公司資源、社會資源的行為。公司對發生的“小奸小惡”行為，要引起充分的重視，小題大做，加重處罰力度，嚴肅公司法紀，這樣才能防止有人效仿，積重難返。特別是對違犯公司核心理念的行為要嚴肅查處，絕不姑息養奸。公司要鼓勵、獎勵“補窗”行為。不以“破窗”為理由而同流合污，反以“補窗”為善舉而亡羊補牢，這體現了員工高尚的道德情操和自覺的意識。公司要提倡這種善舉，通過表揚、獎勵措施使之發揚光大。作為一種行為規范、價值取向、企業的文化和理念，其形成的過程需要每一位員工的自覺行動，需要各部門、各級領導的表率和支持。通過大家共同的點滴努力，企業才能永遠窗明幾凈，無“破窗”之憂！
??? 重視細節問題的把握和處理
??? 前一時期大家普遍認同危機管理的理論與實踐，但危機管理的經典著作強調的重點是“危機公關”。危機管理和危機公關對于危機背后的問題卻無能為力。許多企業已經意識到僅有危機管理是不夠的，而要重視問題管理。問題往往是企業的一種風險形式，這種風險主要來自于設備方面、技術方面，也來自于政策控制等方面。面對風險，一方面高度重視，加強管理，采取各種積極有效措施，防微杜漸，堵住漏洞；另一方面，難免百密一疏，各種意想不到的情況都有可能出現，一旦出現意外情況，查找原因，采取措施，以此為戒，防止類似情況發生。同時懇請理解，共渡難關。風險不可避免，出現問題不要緊，要緊的是要妥當處理，并總結經驗。
??? 公司的整個運營體系猶如一個大堤，如果不加洞察和正視，許多細節問題也有可能牽一發而動全身，或者使問題的存在漸進化而走上由量變到質變的軌跡。事實上，在整個運營體系中，公司領導力等方面的若干細節問題尤需注意。危機的產生并不是公司發展規劃、運營戰略的失誤，也不是其他有意為難、刁難所形成，究其原因是在運營過程中對若干細節問題的把握和處理，成為影響公司良性發展的致命要素。因此，公司運營管理自然也應從戰略出發，從細節入手，在內部管理中更深入地審視和重視細節。
??? 生命有時就是在僥幸中丟失，在認真中獲得。大風起于青萍之末,未雨綢繆，防患于未然，以高度的責任感，科學務實的態度，把握細節，防微杜漸才能收到效果。古訓“知幾其神。幾者，動之微，吉兇之先見者也。君子見幾而作，不俟終日”。這句話的意思是說，大凡能夠從細微處看出問題的人，一定不一般。“微”，意為極小的動態，也是某個問題出現的征兆。在平常生活中，那些有見地的人，總能對微小的變化做出反映，一刻不等待。古往今來，多少糊涂之事在愚昧中發生，另一些有見地的人善于在事態萌芽之始，做到洞若觀火，從根本上遏止禍患。或許高下所在即由其“防微杜漸”之多寡而分辨。
??? “防微杜漸”是人們在生產、生活的各個領域都應具備的安全超前意識。要真正做到防微杜漸，須有敏銳的觀察和正確的判斷能力，找出真正的“微”和必須杜絕的“漸”，如此，什么樣的蟻穴也潰不了千里大堤。