為建立有效的激勵和約束機制，充分調動公司各部門和全體員工的工作積極性，確保完成公司年度目標任務，落實風險防控責任，特制定本制度。

一、考核原則

（一）堅持權、責、利相統一的原則。

（二）堅持員工績效考核和公司年度目標相結合的原則。

（三）堅持客觀評價與有效改進相結合的原則。

二、適用范圍

本制度適用于公司各部門和實行崗位績效工資制的全體員工。

三、考核內容

年度績效考核以業績評價為主，綜合評價為輔，包括部門年度績效考核和崗位年度績效考核。

（一）部門年度績效考核

部門年度績效考核包括部門業績評價和部門綜合評價，業績評價指標根據公司年度經營目標確定，綜合評價指標根據年度重點工作、紀律作風建設、民主測評等內容確定。

部門年度績效考核基本分為100分。其中，業績評價占70分，綜合評價占30分，另設30分加分。

（二）崗位年度績效考核

崗位年度績效考核包括崗位業績評價和崗位綜合評價，業績評價指標根據公司年度經營目標確定，綜合評價指標根據所在部門綜合評價結果、民主測評、紀律作風建設等內容確定。

崗位年度績效考核基本分為100分。其中，業績評價占70分，綜合評價占30分，另設30分加分。

四、工作流程

（一）人事綜合部門提出部門年度績效考核方案，并會同其他部門提出崗位年度績效考核方案。

（二）分管領導審核所分管部門和崗位的年度績效考核方案。

（三）考核領導小組確定部門和崗位年度績效考核方案。

（四）人事綜合部門負責部門和崗位年度績效考核的具體實施工作。

（五）考核結果經分管領導審核后報考核領導小組批準。

五、考核結果

（一）部門年度績效考核結果

部門年度績效考核結果劃分為 A、B、C三類，其中A類為先進部門，根據考核得分綜合其他因素確定；C類為發生重大過錯需追責的部門，具體標準詳見附件；其余為B類。

（二）崗位年度績效考核結果

崗位年度績效考核結果劃分為A、B、C三類，其中A類為優秀等次推薦對象，根據考核得分綜合其他因素確定；C類為發生重大過錯需追責或符合不合格等次條件的員工，具體標準詳見附件；其余為B類。

六、年終績效獎金計算

（一）年終績效獎金由公司董事會依據公司經營情況和工資總額管理要求確定基數獎金，并根據考核得分和計獎系數計算獎金金額。

計算公式：各崗位年終績效獎金=各崗位基數獎金*年度績效考核得分率*計獎系數

考核結果為A、B類的計獎系數為1；考核結果為C類的，計獎系數根據不同情況確定（詳見附件）。

七、考核結果應用

（一）為員工提供績效改善建議，作為員工發展計劃和培訓計劃的重要參考依據。

（二）績效考核結果作為合同期內考核的重要依據，合同到期時將視合同期內考核結果決定是否續簽。

（三）績效考核結果作為工資調整、崗位調動、職位晉升的參考依據之一。

（四）部門年度績效考核結果作為先進集體評選的重要參考依據，崗位年度績效考核結果作為先進個人評選的重要參考依據。

八、考核組織運營管理

（一）對于績效考核結果較長一段時間內處于末尾的部門或員工，應進行深入分析，找出存在的問題并提出改善意見，必要時將對相關部門和人員作出人事調整。

（二）績效考核結果須存檔，進入員工檔案系統。如需查閱考評檔案，須向人事綜合部門提出書面申請，同意后方能查閱。

（三）被考評者如對考評結果存有異議，應與人事綜合部門溝通，無法解決時，可直接向考核領導小組提出考評申訴，考核領導小組將及時進行調查和協調，2個工作日內向申訴者答復處理結果。

（四）本制度由人事綜合部門負責解釋和修訂，自發文之日起實施。