安全生產管理在企業的生存發展中的重要性是不言而喻的，但管理的落實才是管理效果的體現，特別是煤礦企業，以安全和效益作為企業的管理效果，管理的閉環尤為重要。就此，筆者就“創建本質安全型礦井”談一談企業管理的閉環。
??? 一、為何提出管理“閉環”
??? 縱觀全國各類安全事故，絕大部分都存在著管理松懈、安全責任制不落實、違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的現象。在安全的管理上，責任心是安全生產的靈魂，責任制是安全生產的前提，責任落實是安全生產的保障。因此，我們要把安全生產的各種要素圍繞“人”這個主體與核心，系統的整合在一起，串成一個環環相扣、滴水不漏的工作流程，使所有的管理行為始終處于“不中斷”狀態。要以過程質量確保安全質量，注重安全管理諸要素的整合，變整個安全生產大系統為一條封閉的管理鏈，確保整個安全生產系統的閉環控制。形成管理靠閉環，事事抓落實，閉環保安全。管理“閉環”包括“行為零缺點，保障零缺陷，管理零漏洞”三大控制環節，要求控制嚴密有力，信息傳遞有序，流程通暢閉合，反饋及時快速，從而形成一個高效的整體功能系統。
??? 二、怎樣實現管理“閉環”
??? 在安全生產的實際過程中，我們要按照“目標同向、管理同步、頭尾相接、閉合循環”的原則，著眼人機互補、人機制約、互相影響、互相控制、互相促進、努力實現行為零缺點，保障零缺陷，管理零漏洞為主要內容的管理閉環。
??? （一）規避和控制人的不安全行為，實現職工行為零缺點。
??? 1、平常人平常事平常心
??? 在安全生產的實際過程中，要堅持始終以一顆平常心平靜的對待各項工作。在處理任何事情，要堅持程序至上的原則解決問題，落實責任，使安全生產持續穩定好轉。我們每一位職工要以一顆平常心在平凡的崗位上不斷地努力，踏踏實實，一天一個井，下一個井解決一個事，解決一個事就消除一個隱患，一步一個臺階，常常有所收獲，時時有所成果，平常也就成了不平常，平凡也就成了不平凡。同時，礦上要著眼安全文化的建設，狠抓人的安全意識養成，形成“四個沒有”即：沒有安全就沒有管理人員的事業發展，沒有安全就沒有職工的家庭幸福，沒有安全就沒有企業的經濟效益，沒有安全就沒有企業的穩定發展；“四個就是”即：違章作業就是自殺，違章指揮就是殺人，對違章作業不制止就是見死不救，對違章指揮不懲處就是縱容殺人；“四個貴在”即：安全制度貴在堅持、安全管理貴在到位、安全責任貴在落實、安全監督貴在公心；“四個有心”即：抓安全要有決心、抓質量要有恒心、抓三違要有狠心、抓幫都要有耐心；“四個不能”即：違章的話不能聽、冒險的活不能干、帶血的錢不能拿、違紀的事不能辦等為核心的安全文化理念體系。在理念引領中，“四個沒有”使人心受到震撼，堅持“四個貴在”確保制度的嚴密執行。“四個就是”警示了職工，強化“四個有心”處罰不留情面；貫徹“四個不能”，才能使人的習慣成自然。同時，礦上可以將新情化教育納入細節管理，將職工的全家福照片張貼在連隊會議室，讓職工在班前會及學習時看看全家福，在礦區布置一些固定的安全標語、平安寄語，讓職工將自己的感知、家庭的責任和企業的使命融合在一起。
??? 2、從真從嚴從細
??? 改變人的不安全行為，首先要改變人的習慣性違章行為，要有剛性的原則與行為控制。對工作要真才能保證紀律；責任嚴格落實，才能保證秩序；強化細節管理，才能保證戰斗力。認真做事就能把事情做對，用心做事就能把事情做好，要堅持做到時時、事事、處處、人人有標準、干標準活。我們要著眼改變各級管理人員傳統思維的“不可能”，改變陋習，養成講究細節、注重小事的好習慣，從細節上保證安全，只要敢于動真，勇于認真，就沒有管理不了、抓不好的事情，礦上各級管理要形成“問責”的制度，要形成雷厲風行，快速行動、完美高效的管理風格。
??? （二）明晰和順暢安全管理控制機制，實現物的安全狀態零缺陷。
??? 安全管理，機制是根本，系統是保障，裝備是重點，不斷加強機制創建，提升科技裝備，強化管理創新，著眼“人機物”和諧有序，重點推進“三大保安”
??? 1、機制保安
??? 在長期的安全生產實踐中，要不斷完善以礦長為首的安全行政管理，明確礦長主管安全、書記引導安全、生產礦長執行安全、總工程師保障安全、工會主席協管安全、安監處長執法管控安全、后勤和經營礦長輔助安全的管理機制，不折不扣的將“安全第一、生產第二”的方針落實到現場。
?? 2、裝備保安
?? 礦上要按照科技興安，裝備保安的思路，進一步提出“走科技路、吃安全飯”的戰略規劃，在保證綜采工作面安全生產的同時，搞好備用綜采工作面。向“科技興礦”邁出實性步伐，減少物的不安全狀態，確保現場的安全生產。
?? 3、重點工程保安
?? 煤礦生產不同時間、不同空間有不同的重點，在管理工程中，要理清管理的重點，比如當前的安全管理重點：一是采煤一隊4125傾斜工作面，采煤二隊31118工作面的拆遷，掘進一隊-4111開切眼的施工等，抓好了重點工程就確保了重點工程的安全。
?? （三）糾正和杜絕現場的不安全因素，實現管理環節零漏洞。
?? 安全生產管理是一項人命關天、責任重大，但又是天天講、班班干、月月干的重復工程，確保萬無一失實屬不易。我們要堅持做到班班安全保全天、全天安全保全月、全月安全保全年，年復一年往復更是不簡單，長期堅持就形成習慣，習慣成自然，多數人的安全習慣就是安全文化，因此，我們要在閉環管理上做到六個百分之百。
??? 1、時間管理閉環：時間百分百
??? 要想確保安全生產，必須有時間的保障，必須天天抓，時時抓、一分一秒也不能間歇和停頓。我們機關科室人員要強化帶班、跟班、巡視、查崗等管理舉措，調度室要主持召開好每天的日調會，認真研究解決好當天的安全工作，落實到人，限期解決，同時，要形成管理人員“留礦不走，節假日不漏”的工作作風，確保安全生產管理人員把百分之百的時間都用在抓安全、保安全上，杜絕時間的空檔。
??? 2、程序管理閉環：過程百分百
??? 一套嚴格有序的程序是搞好安全生產工作的保障，我們各連隊隊長、書記，要認真召開好早班、中班、夜班的班前會，認真落實日調會精神，細心布置好當班安全生產，其余隊干要在工作面或磧頭去落實措施，指揮生產。隊管人員一天的時間除了在井下就是在連隊，形成隊管人員，“一井三會”的程序，即每天下個井，每天參加三次班前會，保證百分之百的過程融入到安全生產中，周而復始、毫不間斷。
??? 3、責任閉環：空間百分百
??? 搞安全生產，必須是人人知責任、人人有責任、人人負責任。要以責任管理為主線，按照事事有人管，人人有專責，辦事有程序，檢查有標準，問題有處理，處理有結果，結果有考核，考核有獎罰的原則，將安全目標層層分解，確定階段安全目標，構建無縫隙責任空間體系，形成一個日保月——月保季——季保年的系統閉環。
??? 4、現場值班管理閉環：人員百分百
?? 隊管人員，除了地面值班的外，要安排好工作面或磧頭值班，與工人同井同出，形成“工人三班倒，班班跟領導”確保百分之百的管理人員盯在現場。
??? 5、工程管理閉環：質量百分百
??? 對于每一項工程，從設計施工到質量驗收要形成一套完整的程序。即：工程設計——規程編制——組織施工落實——安全監督與考核——工程質量驗收。要明確每一環節的責任人，目標要求與驗收人，監督人員要嚴格控制，杜絕不合格工程，確保安全。
??? 6、隱患管理閉環：整治百分百
??? 每周二的安全大檢查、不定期的重大隱患排查、以及工程質量驗收評估都要持之以恒，要將每天帶班、跟班、巡查等檢查發現的各類隱患，匯總到當天的日報表中，在當天的日調會上通報，所有隱患必須在規定時間內消除。從隱患排查——分類整理——落實整改——復查驗收——信息反饋，一年365天，做到天天如此。
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