一、指導思想和基本原則 4 m
（一）指導思想
1、堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以保障員工生命安全為基本出發點，以杜絕重特大事故為目標，以倡導安全文化，落實安全責任為手段。
2、實現安全管理的“四化”（人性化、規范化、制度化、法制化）。構建覆蓋全公司、責任到人、職能到位的安全生產監管網絡，形成各司其職、相互聯動、綜合監管的工作格局，使安全工作實現“四化”（規范化、科學化、精細化、長效化）。
（二）基本原則 6 e
1、以人為本。充分調動全員的積極性，把提高安全管理水平，努力為一線員工提供良好的工作環境作為推進“三分六定”網格化安全管理的出發點和落腳點，切實解決安全管理的難點問題。
2、責任明確。安全管理工作是一個系統工程，需要各職能部門、各車間共同進行管理，因此要做到分工明確，各履其職，各負其責，防止推諉扯皮。
3．強化監督，重視績效考核。網格化管理是開放的管理系統，需要強化對各部門、各車間等責任單位的監督。網格化管理是有機的管理系統，細化考核內容，量化考核標準，具體獎懲措施，建立安全管理工作綜合考評機制，為網格化安全管理提供制度保障。:
二、工作目標, p
1.深入開展安全管理，努力提高安全管理水平，構建“橫向到邊，縱向到底，縱橫交錯，全面覆蓋，分級管理，層層履責，網格到底，責任到人”的網格化管理機制，推動我公司安全管理工作上臺階。
2.建立車間、工段（班組）為網格終端的監管平臺，形成分級分格監管、責任明確、定位準確、高效運轉的網格化監管體系，實現層層監管、事實監控，確保日常監管不留盲區、隱患排查不留死角、應急救援及時有效，遏制一般事故，杜絕重特大事故，實現安全生產工作上臺階。
三、工作內容
1、建立“三分六定”管理體系。三分為：“分級建格，分區包片，分類指導。”六定為：“領導定點，全員定則，監管定位，排查定時，培訓定期，獎懲定量。”d+ V8 Z" E
2、明確職責。明確網格管理第一責任人，明確職責，落實責任。責任人要嚴格按照崗位責任制，明確安全監管工作職責，做好檢查和監管。
3、建立崗位責任制。在現有崗位責任制的基礎上，建立適合推行“三分六定”網格化管理的崗位責任制。
4.宣傳到位，廣造聲勢。要充分利用培訓班、座談會、宣傳欄等形式，多渠道、多形式加強宣傳，營造濃厚的輿論氛圍，提高知曉率、支持度、參與率。
四、工作要求0 j9 q' \/ ]) a2 T" R
1.精心組織，務求實效。各部門（車間）要按照《實施方案》、《實施細則》確定的工作目標、工作內容和工作職責認真開展工作，一個網格一個網格落實責任、一個網格一個網格開展巡查、一個網格一個網格進行規范、一個網格一個網格強化監管，網格到底、責任到人，務求實效。, I2 m, U7 N
2．健全機制，加強督察。建立安全管理網格化管理制約機制，定期組織網格化管理督察活動，形成以督察為標準的安全管理工作評估考核機制，推動安全管理網格化管理的規范運行。$
3．嚴格責任，明確獎懲。公司要將網格化管理的目標、任務、內容、職責下達到每一位管理人員，加強督查指導，層層抓落實。建立責任追究和獎勵機制，對工作不力、消極應付的部門及管理人員要予以懲處。對在實施網格化管理中取得顯著成績的單位和個人予以表彰和獎勵。
4．注重時效，快速反應。圍繞提高處置效率這一環節，明確責任分工，增強責任意識，強化效能監管，切實解決推諉扯皮、敷衍塞責、效率低下等狀況。
5．善于總結，不斷提高。網格化管理是一種新型的管理模式，作為我們公司如果要推行，沒有太多的經驗可借鑒。每一位網格化管理的參與者都要通過自身不斷實踐、思考、總結，不斷地改進和創新工作方法，以與時俱進的工作精神，把安全工作網格化管理工作推到新的高度。: ' a
五、實施步驟s6 C. U
1．網格化定責階段。按照健全安全生產網格化監管體系，合理劃分網格，對事故隱患、重大危險源、突出問題進行細致排查登記，建立臺帳和檔案，確定網格、各個責任區、各類人員的安全生產職責和措施。成立機構，落實人員。A$ s) P8 u7 q
2．網格化立制階段。建立三分六定網格化安全生產監管信息平臺，建立安全管理數據庫。
制定上下級網格，統計網格，網格內部的運行規則、程序、制度和應急監控措施，確保網格有序運行。
3．網格化運行階段。全面啟動“三分六定”網格化管理，發現和解決在推廣過程中出現的各類問題，保證網格化管理的有效運行。
4．網格化考評階段對“三分六定”網格化管理進行季度性檢查，年終考核驗收，總結經驗，表彰先進。7
六、實施細則3 F5 ?
（一）宏觀管理三分“三分”是指分級建格、分區包片、分類指導。1.分級建格---公司為一級大網格，部門（車間）為二級中網格，工段（班組）為三級小網格。
公司各級網格：一級大網格由各公司總經理、總監、總經理助理，安全經理組成。中網格則由部門經理、安全員、部門工作人員及非生產班組的崗位員人組成。小網格由車間主管、工段長（班組長）組成。網格之間相互依存，彌漏補缺。
2.分區包片----在網格中明確責任區、明確責任人、實施包片負責。公司總經理為大網格負責人，是本公司安全生產第一責任人；各部門負責人為二級中網格負責人，是所在部門安全生產第一責任人，對本部門的安全生產負總責；工段為三級小網格負責人，是所在工段的責任者。各級責任區內管理部門、管理人員要對所在責任區的主要責任者高度負責，發揮好職能，服務于責任區。各責任區的責任人要充分調動、利用好各方面力量確保安全生產。責任區責任者也可細化網格內責任區，包片到人，各負其責，層層抓安全，責任分工明確，一級對一級負責，層層深入，形成更具特色的安全管理氛圍。- N3 l*
3.分類指導---明確安全防范工作的重點，分類指導。受各種因素的影響和作用，安全管理的重點也在不時地發生變化，不安全因素也在隨時發生改變。這就需要各職能部門或專業性較高的管理人員分類指導，分類指導使之職能部門或專業性較高的管理人員更為充分地發揮專長，有利地防止人員蠻干，違章指揮、違章作業的發生。各分片負責人對本片的隱患排查、安全檢查、隱患處理要明確責任，明確防范工作重點。
（二）具體實施“六定”, W/ J0 W$ \$ x( d, J% z8 c2
“六定”是指“領導定點、全員定責、監管定位、排查定時、培訓定期、獎懲定量”。0 H1 ~
1.領導定點, ( O9 |+ r4 {+ N"
公司總經理要經常到二級中網格工區掛點指導、檢查，要了解情況，幫助解決具體不安全問題。, V$ {) j
各部門經理、安全員到小網格工段（班組）掛點、檢查，親自組織生產活動，解決具體不安全問題。
如上級網格組成人數不能滿足下級網格掛點需要，上級網格必須派機關其他職能人員參與網格管理。
2.全員定責
所有網格管理參與者嚴格實行“一崗雙責”，將安全生產責任落實到管理和生產過程的每一個環節，崗位和個人。層層簽訂責任書，明晰責任主體，分解責任指標，建立健全公司安全生產責任制。
建立員工安全責任制，讓員工明確自己的職責并嚴格履行其職責和義務，高度樹立安全生產的思想。簽定聯保責任書，系統之間、工段之間、班組之間、班組成員之間相互監督幫扶，形成抓安全人人有責的安全生產環境。
3.監管定位# [; |; }9 f. J#
對公司每個部門（車間）工段、班組明確安全生產責任，實施有效監管。橫向與縱向的區域劃分結合定員、定位、上至公司，下至工段（班組）層層有監管，層層有負責人。責任到人、分工明確、包干到位，做到管理無盲區，監管清晰明了。
4.排查定時3 H- l$ O) c: b9 o# g
公司每月組織一次安全抽查，由公司綜合管理不負責組織相關部門成立安全督導組進行監督檢查。一級網格每周檢查一次二級網格，二級網格時時檢查三級網格。公司綜合管理部對重點部位，重要時段的事故隱患，在加強日常監管的基礎上，定時排查，限時整改。對于可能產生意外的部門車間，必須在發現后立即向上級領導匯報并處理，最遲不得超過10小時，確保不發生意外事件；對一般可能存在危險的作業必須于發現后48小時內處理，并通過負責人驗收。8
5.培訓定期
對于一級網格責任人員，公司委托培訓機構定期培訓；對二級網格和三級網格的責任人員，定期定崗進行專業培訓；公司要制定培訓計劃，完善三級教育培訓制度，理論與現場教育相結合的教育模式，進行專業輪訓。每半年通過書面與實踐相結合的考核方法來完善、檢驗培訓效果。, x9 Z& l" b0 J
6.獎懲定量
由公司每月組織一次考評工作，每季度進行一次評分。考核內容主要是：網格化管理建設情況；網格化管理執行情況；是否發生安全事故。
考核成績按優秀、良好、合格、不合格劃分為四個等次。90分及以上為優秀，80—89分為優良，70—79分為良好，60—69分為合格，60以下為不合格。& ^9 n8 d) W; \; M2 `
把每月考核情況納入安全生產管理目標獎懲內容，獎勵資金從安全罰款金支取。