現代安全管理是在繼承優良傳統的基礎上，綜合運用安全認識論、安全信息論、安全控制論、安全系統論、事故成因論以及安全思維學、安全心理學、安全管理學、安全行為科學等理論的基本原理，對事故現象、事故本質及其發展規律進行分析處理，以達到預防、控制或減少事故的一種新的管理理論和方法。如何運用現代安全管理的新理念、新方法，提升管理水平，解決新的問題，確保生產經營安全可靠，是安全管理工作與時俱進的新課題。
        一、運用系統安全管理理論，增強系統分析處置問題的能力
        系統安全管理是運用系統論的原理，分析處理安全管理中遇到的實際問題的一種理論和方法。安全生產是一個十分復雜的系統，在這個系統中，哪一個環節出了問題，都會直接影響系統整體的正常運行。因此，安全管理者要善于把系統論的思想和方法運用到具體生產管理活動之中。
        一是用整體觀念觀察、分析和處理問題，實現安全管理系統的整體效能。
        二是用相關觀念觀察、分析和處理問題，對每一個方面的相關要求，找出周邊因素，并把這些相關要求和周邊因素進行系統處理，優化它們之間的相互作用。
        三是用有序的觀念觀察、分析和處理問題，促進生產作業活動按照自身的客觀規律有序地運作。
        四是用動態觀念觀察、分析和處理問題。
        五是用開放觀念觀察、分析和處理問題。
        二、運用安全管理控制理論，增強運輸事故的控制能力
        所謂控制，是指為了達到保持事物的穩定狀態或促使事物由一種狀態向另一種狀態轉變的目的，控制者對控制對象施加的一種主動作用。應根據生產作業活動的系統性和動態性特點，運用控制論原理，在五個方面加大對事故的控制力度。
        一是預知控制。注重對事故的預知，通過對事件的現實狀態、發展趨勢進行全面系統的分析，找出隱患及其原因，并采取相應的超前措施，把事故消滅在萌芽狀態。
        二是現場控制。現場控制的特點是隨時收集信息，及時糾正違章行為。現場管理者要善于獲取作業中大量的信息，發現問題及時查糾，把操作者的行為控制在安全范圍之內。
        三是系統控制。按照系統分析，引起事故的原因是多因素在同一時刻軌跡交叉而形成的，因此，控制不能是單一的控制，而是對整體系統進行全時空、全方位、全人員、全過程、全環節的控制。
        四是優化控制。在安全管理方法、形式的采用上，以最優化選擇的原則，針對某一個安全管理的對象，制定若干方案 ，經過篩選，選擇一個最優的方案作為執行方案。
        五是后續控制。對每項安全管理活動要進行認真分析總結，找出不安全行為的主要因素，并把這些因素進行梳理分析，再分清主次因素，以此作為下次或同類安全管理活動的預防重點，防止同類問題的發生。
        三、運用安全心理學理論，增強心理防范能力
        在煉油生產作業大系統中，不管是生產作業主要過程還是與之相關聯的非主要環節，都具有分散性強、獨立性強、流動特點、晝夜不停，作業操作單調，重復乏味，危險性高，身心壓力大，在這種狀態下，必須有一個良好健康的心理素質，才能勝任崗位工作。這就客觀地要求運用安全心理學理論，關注人在作業中的注意力、情緒、情感、意志、態度、能力、氣質、生理、需要與動機、非理智行為與心理等心理過程、心理特征，并在具體的安全管理實踐中，通過對個體心理素質、生理心理素質和社會心理素質的觀察分析，正確把握形成事故的心理狀態。具體應做到三點：
        第一，注重心理分析，把握心理規律。在對事故隱患進行分析時，除了對技術、責任、環境等方面的因素進行分析外，還要十分重視對人的心理進行分析，在此基礎上摸索出在安全事故的前期以及過程中人的心理規律，通過對心理規律的探究，及時控制和引導正確的心理走向，以達到從心理上防止事故的目的。
        第二，觀察心理反映，糾正不安全行為。產生不安全行為的根源是心理原因，這種心理活動在作業中都會有一個明顯的表現，如違反操作規程、簡化作業程序、作業匆忙草率、錯誤使用工具等，對此，要及時進行觀察分析，并從調整心理狀態入手，糾正不安全行為。
        第三，加強心理教育。通過對若干個不安全行為的心理規律進行分析，設置針對某種不安全心理進行正確調整、引導的方法，啟發安全管理及現場操作者的思路，提高職工的心理防范能力。
        四、運用安全權變管理理論，增強“以變應變”的能力
        所謂權變，是權宜和應變的意思，權變管理是權宜與應變管理的合稱。從管理辯證法角度看問題，生產經營活動具有動態特點，既存在著內部自身肯定的因素，又包含著自我否定的因素。學習運用權變理論，其目的也正是不斷地否定自身的管理形態，不斷地推出新的管理形態，以這種不斷地推陳出新的矛盾運動，推動安全管理活動隨著時代的進步和伴隨事物的變化規律向前發展。
        一是以權變思想為指導，進行安全管理決策。在安全管理決策時，要用發展的眼光，根據形勢變化的需要，實事求是地提出符合實際的策略和方法，避免不調查研究，盲目地提出一些不切合實際的東西，造成決策失誤。
        二是以權變思想為指導制定安全措施。煉油生產組織也好，現場直接操業也好，都是動態的，由于人員各異，環境不同，條件不一等情況，在具體的運作中，又可能遇到千變萬化的問題。一方面，要求管理者在確定安全措施時，充分考慮方方面面的因素。另一方面，要具備很強的權變素質，當情況發生變化時，做到隨機應變，選擇安全措施時做到最優化。
        三是以權變思想為指導，糾正職工不安全的思想和行為。對于職工的思想和行為問題，要堅持“法情并重”的原則，區分不同情況，對癥下藥。如對違章違紀者不分青紅皂白，用單一的批評、罰款方法去處理，不會收到好的效果，應調查分析不安全行為的始因，找準癥結，鏟除根源，以此起到釜底抽薪的作用。
        五、運用安全激勵理論，增強積極性的調動能力
        在安全管理中，要合理地運用激勵的方法。一要創造有利于調動職工安全生產內在動力的客觀條件。職工的一些正當需求長期得不到滿足，渴求和欲望變得異常激烈時，就會影響工作的積極性。激勵理論表明，只要條件和政策允許，應盡最大努力滿足職工的正當需求，一時無法滿足的，也要及時講清道理，取得諒解，并逐步創造條件加以解決。二要從實際出發，確立切實可行的目標激勵。安全目標定得過低，不費力氣即可達到，固然引不起振奮；但目標太高，可望不可及，也易使人喪失信心，同樣起不到激勵作用。因此，要達到目標的激勵目的，就要客觀地分析整體因素，確定科學可行的目標值。三要加強安全生產的評價，加大激勵力度。強化管理也是一種激勵因素，通過有力地對職工的安全行為做出評價，對良好的行為進行表揚，激勵他們堅持下去，對不安全行為采取處罰手段并及時糾正，防止重復發生，以此發揮評價的激勵作用。
        六、運用安全經濟理論，提高安全管理效益
        安全經濟理論是研究安全投資效益和安全管理效益的。所謂投資效益是怎樣合理配置安全資源，避免浪費，高效率地使用安全投資。安全管理效益則是從加強管理的角度出發，通過科學有效的管理，防止或減少事故的損失，取得經濟效益和社會效益的最優化和最大化。多年來，安全經濟的概念一直是普遍關注的話題。據有關統計資料表明，無論是在安全投資的浪費上，還是在安全管理的浪費上，都存在一些不可忽視的問題。其表現：一是由于缺乏安全經濟意識，在投資的可行性研究上缺乏科學性和實際性，盲目上項目，造成投資浪費。二是安全保護投資項目的本身保護性是科學的、先進的、管用的，但由于人員素質低，不能正確使用或管理不善，同樣不能很好地發揮投資效益。三是在安全管理活動上決策失誤，搞一些不切合實際的東西，造成人員、精力、物力和財力的浪費。四是由于管理失誤或管理違章導致危險擴大。用安全經濟的觀點審視安全效益的現狀，就會發現許多新的課題。這就要求樹立安全經濟意識，在安全投資的可行性論證、安全管理活動的經濟價值、事故損失的經濟分析、安全經費的使用管理等諸多方面，都要用安全經濟的思想去衡量、去研究，為安全管理決策提供科學有效的經濟依據，使安全資金得到合理的使用，資源得到科學配置，最大限度地挖掘人、財、物的潛能，以較少的投入獲得較高的產出，以優化管理質量獲得最優的經濟效益。