??? 　　制度入腦入心安全生產基石夯實
??? 　　“企業要安全，必須要有制度作保障，作支撐，沒有完備的制度體系，公司的安全無從談起?！惫窘浝硭我黄皆?013年“兩會”上說道。
??? 　　永新縣供電公司在年初對安全管理中的所有規章制度進行全面細致的梳理排查，并明確責任人和工作節點，按照“廢、改、立”的要求，結合省市公司的規章制度，保留相同，修改和補充差異，對公司安全管理制度尚沒有覆蓋的“死角”、“盲區”，制定相關制度，增加了對職責的覆蓋面，分“制度梳理、制度修訂、制度匯編”三個階段。共完成了《安全生產獎懲辦法》、《應急管理規定》、《安全性評價管理規定》、《安全隱患排查治理實施細則》等13項制度的修訂完善。
??? 　　以往的大部分員工對“安規”的內容只是略知一二，對安全中要求掌握的細節更是知之甚少，安規沒有入腦入心，規章制度束之高閣，針對此類現象，該公司加強對安規的學習、培訓、考試、考核力度，對“四種人員”不定期考試，不合格取消資格，對員工的薄弱點制定“量體裁衣”式的培訓方案，運用講授式、案例式、研討式等培訓方式，實現學習培訓與具體工作的有效對接，強化對員工的安全規程、作業流程、安全技術的學習，使員工自覺做到“落實制度不走樣，執行標準不降低”，以“鐵制度”打造堅固的安全“屏障”。安全管理制度成了該公司安全生產的“護身符”。
??? 　　評價全程跟進安全工作提質增效
??? 　　為激勵全體員工愛崗敬業，激發其工作熱情，在工作中主動防范安全風險，持續提升安全管理水平，永新供電公司摒棄以往的單一評價方法，改變過去員工干多干少、干好干壞一個樣的績效考核辦法，避免“穿新鞋走老路”，使想做事、能做事的員工在收入分配上和成才通道上得到回報，有力地調動員工安全生產的積極性。年初，該公司把全年安全工作的重點工作和任務細化，把責任和壓力分解到責任單位和個人，明確要求、完成時限等內容，形成《二十四節氣表》，每月8日前由安監部匯總每個部門、單位安全工作完成情況，與每月安全工作檢查情況一并提交考評會，績效考核領導小組按日常工作、重點工作，計劃工作完成情況進行綜合評價。
??? 　　“高橋運檢班在5月份的'兩票'考核中得100分，獎勵270元；新電公司安全專職謝小濱10KV才豐線路改造中制止一次違章行為，獎勵200元，……”在6月份的績效考核會上，該公司安監部主任通報上月安全工作績效考核情況。
??? 　　評價是動力，是激勵，更是為了幫助員工實現自己價值，提升自我素質一種途徑，最終在企業安全工作形成務實、高效、嚴謹的工作作風。通過評價，作業現場自覺遵章情況持續好轉，各類現場違章行為明顯減少，企業內的安全管理執行力得到加強。
??? 　　追責提振責任安全管理水平大提升
??? 　　“要強化責任管理，做到凡事有章可循，凡事有人跟蹤，凡事有人考核，凡事有人擔責?！比f衛總經理在市公司2013年“兩會”上明確提出。
??? 　　在落實如何追責上，永新縣供電公司在制定《安全生產獎懲辦法》、《反違章考核辦法》等中明確“哪些人該承擔責任，哪些問題該承擔責任，承擔什么樣的責任”責任條款。在追責后，該公司不是追責了事，而是教育、規范、引導被追責人在責任事故中認識到自身不足，主動防范和減少各類安全風險。1-5月份，各級管理人員深入現場共566次，查處違章15起，處罰金額8500元。
??? 　　“2013年4月23日在10KV煙閣線橫江臺區作業中，低壓桿上放緊線作業與低壓帶電裸線安全距離不夠，作業沒有開具二種工作票并設專責監護人，處罰施工單位1000元，主管單位負責人處罰200元，屬地管理責任人負管理責任處罰200元?！边@是該公司4月23日發布的現場安全稽查通報。
??? 　　“差不多、過得去、打折扣”的安全意識、行為沒有了，以往習慣性把案例中的事故當“故事”看看、聽聽不見了，現在的員工按規程做事，按流程作業，把“案例”當作“鏡子”，時刻反照自己有沒有類似的違章現象，員工的安全意識明顯增強，公司的安全生產局面得到穩定，安全大廈的根基得到穩固。
??? 　　大道行思，取則行遠。永新縣供電公司正是在“五位一體”的工作新機制引領下，踐行著企業的安全管理目標。
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