安全管理是企業生產管理的重要組成部分，是一門綜合性的系統科學。安全管理的對象是生產活動中一切人、物、環境，是一種動態管理控制過程，適合安全管理的PDCA循環。安全管理主要是組織實施企業安全管理規劃、指導、檢查和決策，同時，又是保證生產處于最佳安全狀態的根本環節。施工現場安全管理的內容，大體可歸納為安全組織管理、場地與設施管理、行為控制和安全技術管理四個方面，分別對生產活動中的人、物、環境的行為與狀態，進行具體的管理與控制。
為有效地將生產因素的狀態控制好，在實施安全管理的過程中，必須正確處理五種關系，堅持六項基本管理原則。
一、正確處理好安全管理中的五種關系
安全管理中的五種關系分別是：安全與危險、安全與生產、安全與質量、安全與速度和安全與效益。
1、安全與危險并存
安全與危險在同一事物的運動中是相互對立的，相互依賴而存在的。因為有危險，才要進行安全管理，以防止危險。安全與危險并非是等量并存、平靜相處，隨著事物的運動變化，安全與危險每時每刻都在變化著，進行著此消彼長的斗爭，事物的狀態將向斗爭的勝方傾斜。由此可見，在事物的運動中，都不會存在絕對的安全或危險。
危險因素是客觀的存在于事物運動之中的，是可知的，也是可控的。要保持生產的安全狀態，必須采取多種措施，預防為主，危險因素是完全可以控制的。
2、安全與生產的統一
生產是人類社會存在和發展的基礎。如果生產活動中人、物、環境都處于危險狀態，則生產無法順利進行。因此，安全是生產的客觀要求。當然，當生產完全停止，生產的安全管理也就失去意義。就生產的目的性來說，組織好安全生產就是對國家、人民和社會的最大負責。
生產有了安全保障，才能持續、穩定地發展。生產活動中事故層出不窮，生產勢必陷于混亂、甚至處于癱瘓狀態。當生產與安全發生矛盾、危及職工生命或國家財產時，生產活動停下來整治、消除危險因素以后，生產形勢會變得更好。“安全第一”的提法，決非把安全擺到生產之上，而是安全與生產的統一。忽視安全自然是一種錯誤。
3、安全與質量的包涵
從廣義上看，質量包涵安全工作質量，安全也內涵質量要求，交互作用，互為因果。“安全第一”，“質量第一”，這兩個第一并不矛盾。“安全第一”是從保護生產因素的角度提出的，而“質量第一”則是從關心產品成果的角度而強調的。安全為質量服務，質量需要安全作保證。
4、安全與速度互保
生產的蠻干、亂干，在僥幸中求得的快，缺乏真實與可靠，一旦釀成不幸，不但沒有速度可言，反而會延誤時間。速度應以安全作保障，安全就是速度。我們應追求安全加速度，竭力避免安全減速度。一味強調速度，置安全于不顧的做法、是極其有害的。當速度與安全發生矛盾時，暫時減緩速度，保證安全才是正確的做法。
5、安全與效益的兼顧
安全技術措施的實施，定能改善勞動條件，調動職工的積極性，煥發職工的勞動熱情，為企業帶來經濟效益，并足以使原來的投入得以補償。從這個意義上說，安全與效益完全是一致的，安全促進了效益的增長。
在安全管理中，投入要適度、適當，精打細算，統籌安排。既要保證安全生產，又要經濟合理，還要考慮企業財政的力所能及。單純為了省錢而忽視安全生產，或單純追求不惜資金的盲目高標準，都是不可取的。
二、安全管理的六項基本原則
1、管生產同時管安全
安全寓于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用。因此，安全與生產雖然有時會出現矛盾，但是從安全生產管理的目標、目的等方面表現出高度的一致和完全的統一。
安全管理是生產管理的重要組成部分，安全與生產在實施過程，兩者存在著密切的聯系，存在著進行共同管理的基礎。
國務院在《關于加強企業生產中安全工作的幾項規定》中明確指出:“各級領導人員在管理生產的同時，必須負責管理安全工作”。“企業中各有關專職機構，都應該在各自業務范圍內對實現安全生產的要求負責。”
管生產同時管安全，不僅是對各級領導人員明確安全管理的責任，同時，也向一切與生產有關的機構、人員明確了業務范圍內的安全管理責任。由此可見，一切與生產有關的機構、人員都必須參與安全管理并在管理中承擔責任。認為安全管理只是安全部門的事，是一種片面的、錯誤的認識。各級人員安全生產責任制度的建立，管理責任的落實，體現了管生產同時管安全。
2、堅持安全管理的目的性
安全管理的內容是對生產中的人、物、環境因素狀態的管理，有效地控制人的不安全行為和物的不安全狀態，以消除或避免事故，達到保護勞動者的安全與健康的目的。
沒有明確目的安全管理是一種盲目行為。盲目的安全管理，充其量只能算作是花架子，勞民傷財。在一定意義上，盲目的安全管理，只能縱容危害人的安全與健康的狀態向更嚴重的方向發展或轉化。