2．建立重要時期重點防范機制

　　公司在安全管理上將重點防范時段鎖定春運、五一、國慶等假日運輸時期，并建立了事先重排查定預案，事中定對策重落實，事后重總結有提升的安全防范機制，有效地消除了各類安全隱患。通過對不同節假日啟動相應的應急預案，實行假日高峰旅客候車發車劃區分流、提早集中發班、限時進站、站外停車等多項應急措施，克服了各種困難，確保了旅客輸送及時，站區安全暢通、秩序井然。

　　3．建立多元安全分析機制

　　公司建立了安全檢查情況定期分析、集中分析、重點分析的機制，查隱患，重分析，定對策，整改提高。公司針對危檢難點問題，結合案例重點分析研討危險品儀器識別難點，對各站危檢人員進行安全培訓和教育，提高車站安全防范能力。

　　四、加大安全投入，強化科技興安

　　公司加大科技投入，提高智能化安全管理水平，簡化作業流程，提高工作效率。公司新增1臺危檢儀，20輛消防推車，200個滅火器、20個對講機；增裝可視攝像頭176個，監控探頭66只，基本建立了覆蓋站場的電子化防控網。通過充分發揮監控系統作用，通過云臺掃描、圖像監控、重點錄像等科技手段，對停車場地、候車室、售票廳等關鍵部位進行24小時不間斷、全方位、多角度實時監控，并通過分析研究，找出薄弱環節，及時整改，消除事故隱患。

　　五、完善應急預案

　　公司借助智能化安全管理手段，對重點崗位、重要部位、重點工程、重要人員、重要時段進行重點防范，完善各類應急預案，防患于未然，實現人防與技防有機結合，逐步推進安全監管科技化、智能化，打造立體安全防線。

　　公司從重特大事故、事件、突發事件運力疏散等不同角度制定了操作性較強的《處置恐怖爆炸、重特大暴力案件及重特大突發事件預案》等，并及時對預案進行演練，確保了人、財、物、通訊等按預案要求準備到位，各項預案切實可行。

　　六、營造安全文化，增強全員安全意識

　　公司堅持安全發展理念，加強安全文化建設，正確處理以人為本與嚴格執行的關系，實行全員安全培訓，促進了全體員工安全意識、安全技能的不斷提高。

　　1、重視安全培訓，增強安全責任意識

　　公司每年組織召開安全例會12次，開展有針對性安全培訓教育5次，舉辦各類培訓班4個，安保人員受訓面達100%，特種作業人員持證率達100%，使全員的安全責任意識有了較大提高。

　　2、創新安全活動載體，營造良好安全氛圍

　　公司及各基層單位，利用顯示屏、標語、標牌、板報宣傳安全生產，同時以“安全生產月”活動為載體，開展“全員查找安全短板”活動，組織員工參加崗位隱患自查，用身邊的事教育身邊的人，增強了全員安全意識，在全公司營造了“安全第一”的良好工作氛圍。

　　3、加強維穩工作，及時排除不穩定因素。

　　公司高度關注勞動用工制度改革后出現的一些新問題，做到及時排除不穩定因素。公司在物業管理上做到及時協調和處理合同履行過程中出現的矛盾和問題，建立每周定期安全檢查和重大安全問題報告制，指導并督促其做好安全管理工作，緩解不穩定因素。

　　結束語：安全生產只有起點沒有終點，責任重于泰山，我們將在今后的安全管理工作中充分認識安全生產工作的長期性、艱巨性和復雜性，努力增強安全管理工作的責任感、使命感和緊迫感，發揚求真務實的精神，從日常安全監管工作做起，真抓實干，銳意進取，切實消除各類事故隱患，不斷提高安全發展水平。