三、安全工作要抓住主要矛盾。

　　“越是安全平穩時期，越要警惕安全問題的發生。”有這樣一則寓言說的是動物園的一只袋鼠從籠子里跑出后，管理員們認為是由于籠子高度不夠所致，就將籠子的高度由10米增加到20米。結果第二天被抓回的袋鼠依舊跑了出去，管理員們遂決定將籠子高度增加到30米。一只長頸鹿和袋鼠閑聊：“這些人會不會繼續增加你籠子的高度？”“很難說，”袋鼠回答道，“如果他們不去修補籠子的洞的話。”這則寓言告訴我們，解決問題要抓住問題的主要矛盾，主要矛盾解決不了，工作再努力也往往于事無補。事實上，在我們日常的安全生產管理中，也不同程度地存在忽略關鍵問題、盲目解決次要問題的現象。安全生產是人命關天的大事，任何時候都疏忽不得、松懈不得。每一名干部職工都必須時刻保持警惕，在工作中用心思考、用心觀察、用心工作，不斷從一些小問題里發現傾向性問題，進而是安全生產的管理者更要隨時掌握安全生產的重要環節和關鍵項點，將安全隱患消滅在萌芽狀態。每一位從事安全工作的人，都應該在日常工作中養成往深處想、往細處做、往實處抓的好習慣，只有這樣才能準確判斷安全生產工作中的主要矛盾，及時修補安全生產工作中的漏洞。

　　四、安全管理中專提 “不開之壺”。

　　安全生產工作需要提倡“哪壺不開提哪壺”的精神。一些企業安全工作好唱“主旋律”，安全宣傳更好“找亮點”。本著不能抹黑的原則，遇到問題就三緘其口，問題擺不到桌面上，在“大好形勢”下往往掩蓋了安全生產的實質性問題。筆者認為，安全工作一定要大力提倡“哪壺不開提哪壺”的精神，專提那些“不開之壺”，找問題，查隱患，堵漏洞，揭安全工作之丑、亮實際工作之短，把安全檢查、隱患整改、事故查處等各項工作落到實處。很多企業都會在發生事故后，開展事故反思活動。事實證明，把事故作為鏡子，查找企業在安全生產方面存在的問題和不足，有針對性地加強、改進，對提高企業安全生產工作水平是個行之有效的措施。然而，遺憾的是，個別企業開展的事故反思卻變了味道，成了“泛思”。這種“泛思”一方面表現對存在的問題沒有進行深入挖掘、分析，另一方面表現為在反思時不分主次和輕重，貌似全面反思，實為敷衍應付，只是為了達到上級要求而已，“泛思”背離了開展事故反思活動的初衷，不但對查找問題、改進工作毫無益處，而且會使企業形成欺上瞞下的惡劣風氣，導致同類事故一再發生。因此，企業事故反思活動應該實實在在地開展，對敏感問題不回避，對嚴重問題給予高度重視，并拿出行之有效的解決措施。這樣，企業才能真正吃一塹長一智，逐步提高安全生產工作水平。

　　五、除隱患比查隱患更重要。

　　安全生產管理中，各個企業的安監部門都在積極查找隱患，這是個可喜的現象。但有的單位雖然查出了隱患，但沒有及時消除整改， 長此以往是十分危險的。應對隱患重“查”更重“除”，建立一套隱患處理機制，明確相關人員的責任，對發現的隱患一抓到底，實現隱患“排查—發現—消除—復查”閉環管理。對查出的隱患及時制定消除措施，同時登記建檔，應做到措施、人員、時間、經費的落實，并時常開展“回頭看”活動，對隱患消除情況跟蹤檢查，確保排查出的隱患及時得到消除。