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　　5 多管齊下，注重加強安全文化建設

　　安全文化可以分為環境文化、物質文化、行為文化、意識文化幾個方面。文化是抽象的，必須與管理實際相結合方能發揮應有的效應;而管理的實施也應該充分考慮企業文化的定位和建設，二者的有機融合，才能真正達到企業文化的建立和管理水平提高雙贏的目的。

　　既然安全文化可以彌補安全管理的不足，就像安全管理可以彌補安全技術的不足一樣。因此，安全文化絕不是一種空中樓閣，而應該緊密結合單位的安全生產實踐活動。建設單位的安全文化，我主要采取以下措施:

　　5.1 加強“以人為本”的車輛管理安全文化

　　車輛管理安全文化是全體參與車輛管理工作者，在長期工作實踐中積淀下來的文化氛圍、精神力量和廣大員工認同的規章制度和道德行為規范。“以人為本”就是要突出以人為中心的管理思想，在車輛管理系統努力營造有利于員工充分發揮聰明才智的文化環境。我們覺得:只有尊重人的價值，重視人的作用，使員工有充分的思考空間，才能最大限度地釋放潛在的能力，使其自愿貢獻出自己的知識與他人交流分享。車輛管理安全文化建設 工作只有注重啟發人的能動性、自覺性和合作性，做到尊重人、理解人、關心人，才能真正貫徹和實現“以人為本”的思想。

　　5.2 加強“學無止境”的車輛管理安全文化。

　　車輛運輸業是一個高投入、高風險、高要求的行業，不斷創新各種設備不斷更新，新知識不斷涌現，作為管理人員及駕駛員只有不斷學習，才能掌握更多新知識，才能夠應用自如。在日常工作之余，我們都會及時組織廣大員工，學習新知識、掌握新技能。有意識的培養形成良好的學習氛圍，使員工的學習能力得到鞏固和強化，并最終能夠使學習的成果轉化為工作能力的提高。日積月累，在廣大員工中牢固形成車輛管理未來的發展就是要具備“一專多能”的復合型人才，只有不斷學習和創新才能保持經久不衰的學習觀。

　　5.3 加強“團結協作”的車輛管理安全文化

　　團隊精神是車輛管理安全文化的高度濃縮，是員工共同意愿的集中體現。因此，在建設車輛管理安全文化的過程中，我們注重強調平等原則、團隊精神、民主管理。在油田事業迅速發展的今天，我單位內部的分工也越來越精細。這就要求管理者和員工之間以及員工和員工之間必須具備較強的合作能力，而合作能力只有通過相應文化氛圍的培育和相應價值觀的陶冶才能養成。團隊精神養成是形成合作能力的基礎，駕駛員工只有相互協調，才能整合各類知識資源，形成合力。團隊型的車輛管理文化可以促成員工之間相互信賴，鼓勵員工摒棄利己主義，與他人分享自己擁有的知識，并促使員工將知識轉化成生產力。不斷強化合作意識，在不斷的溝通中，通過能力互補，互相激發各自的潛力，形成有利于員工進行團結協作的文化氛圍和學習型的團隊機制，使知識共享。團結協作是完成工作最有效的形式之一，團結協作的工作環境可以使人們的心情更加愉悅，可以促進個人的進步，加快個人的全面發展。

　　5.4 加強開放型的車輛管理安全文化

　　現代社會是一個開放的社會，任何一個企業或事業單位都不可能“閉門造車”，必須加強與外界的聯系。交通服務隊與外界聯系的較少，管理人員意識到這一點的同時，及時加強與各個同行業單位的聯系，同時，我們有意識地西北一運、三運、特車大隊等單位定期交流，避免脫離社會而停滯不前。

　　5.5 加強組織和個人和諧共進的車輛管理安全文化

　　積極為員工提供良好的發展機遇和條件，使單位與個人保持良好的協調關系，促進員工的潛在積極性得以充分釋放，實現人力資源的自主開發，降低管理成本，提高管理效率。制定有利于人才健康成長的政策，改進和完善人才考核體系，加大考核力度。選用干部時我們極力做到堅持正確的導向，在堅持德才兼備原則的前提下，注重能力和業績，做到上崗靠競爭、晉升靠能力、收入靠業績，著力營造有利于優秀人才健康成長的良好氛圍。

　　6 結束語

　　安全管理的方法必須適應社會的發展及科學技術的進步，也就是說符合生產力的發展與人性的需求。以往的管理，只是依靠相關的規章制度與領導的要求，簡單的在行政管理上下功夫，依賴嚴格的考核和處罰來提高人的安全意識、安全技能。但是，目前的社會已經進入了高速發展的時期，高科技的引入是強化管理不可或缺的一個環節; 另外，隨著科學技術的進步，許多員工的工作已經由體力勞動轉變成腦力勞動。腦力勞動的成果完全取決于員工的工作積極性、責任感、敬業精神與創造力。 

　　近幾年，經過我們交通服務隊全體員工的上述努力，筆者認為:我們大大提高了全體成員的綜合素質，提升了全體成員的行為標準，也從很大程度上填充我單位車輛安全管理的內涵。為我們下一步“搞好生產安全、創出企業特色”奠定了良好的基礎。