一忌上下之間脫節，上面抓得緊，下面做得松。一些單位的安全工作從廠礦（公司）到上級機關抓得緊，但到了最基層如車間、工段、班組，當安全與生產發生矛盾時，卻只重視生產，而忽視安全工作。安全工作要上下重視，堅持安全與生產兩不誤，在處理安全與生產的關系上應服從安全。

二忌分工分心，分管領導抓得緊，其他領導配合松。安全工作人命關天，人人有責。對安全的管理，單位領導只能分工不能分心，要做到分工合作，既要求分管領導親自抓，其他領導也必須密切配合抓。做到人人講安全，事事要安全，時時處處堅持安全第一。環環扣緊，一著不讓，落實于行動。

三忌言行不一，嘴上喊得兇，實際抓得松。對“三違”現象，上下都須深惡痛絕，違者必究，對安全工作必須堅持嚴管、嚴治、嚴格安全規章制度。千萬不能安全只講在嘴上，落實在紙上，說得好聽，做得很差。一定要將安全生產思想、組織、責任、措施四到位。

四忌疏忽大意，生產條件差時抓得緊，生產條件好時比較松。一些單位工作環境不好、條件差時，能引起領導的重視，職工的警惕。但生產條件好時卻麻痹大意，安全工作無論在白天與黑夜、睛天與陰天、有人查與無人查、條件好與條件差都要一樣重視，確保萬無一失。

五忌時緊時松，檢查時緊，不檢查時松。一些廠礦單位把安全工作不當作是生產的必須，而是應付上級機關的檢查。上級檢查來了就緊抓不放，檢查過了就放松不抓，或抓而不緊，抓而不實。因而必須繼續開展安全生產，以周促月以月促年活動，真正切實抓住預防為主，全員目標全方位不放，方可杜絕事故的發生。

六忌日緊夜松，白日上班抓得緊，夜晚值班放得松。有的單位職工對安全工作缺乏安全意識和安全責任感，自認為事故白天發生的多，晚上發生的少，因而在供水、供電和供氣等崗位上，白日班的安全警惕性要比晚上高，白天上班能堅守崗位，晚上值班時卻掉以輕心，睡“安穩覺”，致使“安全”中出現不安全。要強化安全管理體系，消滅日緊夜松，做到安全組織有人管，日夜值班有人查，安全工作有人抓，監督考核有人做。

七忌前緊后松，開始抓得緊，最后抓得松。一些單位抓安全工作缺少持久戰思想，由緊到松最后落了空。如生產人員節前散心，節后缺勤；在開展安全活動期間較好，開展活動后較差，因此安全工作應堅持自始至終，警鐘常鳴，一抓到底，做到經常抓，反復抓，抓出成效，持之以恒，毫不馬虎。

八忌一事二心，對正式工管得緊，對短期工管得松。一些企業單位對職工的安全工作、安全教育和管理，采用兩種心理對待，只重視正式職工的安全教育和保護。比如對短期工的勞防用品該發給的未發，不一視同仁。其實，對短期工的安全生產問題更不能等閑視之。對正式職工講安全生產，對短期工更要重視安全教育，嚴格安全規章制度管理，做好三級安全教育。

九忌緊松錯位，事故發生后通報批評抓得緊，事故發生前督促檢查松。實踐證明，安全生產只有自始至終抓得緊，事故才可以預防。事故雖然發生在下頭，但責任在上頭。要保證安全生產，首先要消除事故的隱患和不安全的因素，領導要增強安全責任感，從上至下都要樹立安全意識，把“安全”二字銘記在心。主管部門應經常深入廠礦等基層，監督檢查安全工作，把安全帶給企業，把工作做到實處。

十忌管理錯位，認為一般“單位、部位、崗位”缺專人問，要抓得緊，重點“單位、部位、崗位”有專人抓，可放松點。缺乏從講政治、促發展、保穩定的高度，缺乏對人民全面負責的態度，缺乏把這“三位”都放在突出位置來抓的態度，因此各地區、各部門要時刻對一般和重點的“三位”，都要一樣重視管理，切忽錯位。如加強機場、車站、碼頭、油庫及大型商場、影劇院等公共場所和飛機、火車、客運汽車、客運船舶、鍋爐壓力容器等要害設備設施，以及煤炭、森工、石油化工、煙花爆竹等企業的事故防范工作，按規定進行檢查，管理和監控，及時排除事故隱患。

安全生產工作與管理直接關系到人民群眾的生命安全，關系到社會穩定和經濟建設的健康發展，關系到我國的國際形象。各級政府、有關部門和各個企事業單位都要堅持“安全第一，預防為主”的方針，強化安全生產意識、責任意識和群眾觀念，做到依法行政、依法管理、依法生產，進一步加強安全生產法規建設，進一步落實安全生產責任制，進一步加大安全生產監督管理力度。進一步建立和完善安全生產自我約束機制，進一步對安全工作堅持做到“十忌”，以管理保安全，以安全提效益，以安全保穩定，以安全促發展。

秦友良