??? (8)評價檢修結果，不斷改進完善檢修方式或檢測方式。
4．3? 操作層的職責
??? 操作層是具體負責設備管理人員和設備狀態信息采集人員，其主要職責是：
??? (1)按規定完成對所轄設備的檢查、測試和數據采集，
??? (2)進行設備異常分析、趨勢分析和設備性能評估；
??? (3)提交設備狀態報告和初步的檢修建議；
??? (4)具體設備的檢修管理。
5? 實施設備狀態檢修的工作方式
5．1? 選擇工作方法和規模
??? 大電廠實施設備狀態檢修的工作由系統／設備分類、狀態監測、狀態分析、檢修管理、檢修結果評估等模塊組成，形成一個閉環系統，各模塊的具體工作方法和深度可以有不同的選擇，通常，火電廠可以從點到面逐步地實施狀態檢修。
??? 對于人員整體素質較高、設備基礎管理較好、管理要求高的電廠可以較全面深入地開展整體狀態檢修，有利于形成一套比較先進和完整的設備管理體制，有效地實現設備管理的現代化。
5．2? 進行系統／設備分類
??? 系統／設備分類的目的是確定各設備的重要程度和選定各個設備合理的檢修方式，明確實施設備狀態檢修的設備范圍。
??? 分類的主要方法是按可靠性、人身與設備安全、影響出力和效率、環保、檢修難易程度及工期、費用大小、電能質量等方面的重要程度制定分值標準，對系統和設備的重要性進行評估打分，根據每個設備的得分多少，列出設備的級別表。一般A級設備占10％一15％，B級設備占55％一70％。A、B級設備應優先考慮實施設備狀態檢修。
5．3? 選擇狀態監測的手段及監測頻度
??? 火電廠設備的狀態監測應主要依靠常規的性能檢測試驗手段、數據采集系統(DAS)的數據、運行分析、運行巡檢、點檢結果等現有資源，同時根據被測設備的故障特性，選擇合適的特征參數，適當配置必要的監測設備和軟件。電廠中常用的監測技術有振動監測、油液分析、紅外熱成像、馬達狀態監測、超聲波檢漏等。監測設備選擇應以成熟、可靠、適用、經濟為原則，對監測設備自帶軟件的，還應注意與其他系統的數據交換性。檢測頻度的選擇應根據設備故障的P-F間隔(即從發現潛在故障到發生功能性故障的時間)，對尚無法確定P-F間隔的，可根據一般經驗安排。開始時檢測頻度可稍高，積累一定經驗后再逐步調整。在運行過程中，還應根據設備的具體情況調整檢測周期，出現故障征兆但又暫不停機檢修的設備，應加強監測。
5．4? 收集整理設備信息
??? 設備信息主要有：
??? (1)運行數據，包括運行實時數據、運行日志、運行巡檢記錄、運行分析記錄等；
??? (2)常規檢測數據，包括點檢數據、金屬檢測試驗數據、性能試驗數據、技術監督項目的測試數據等；
??? (3)設備狀態監測數據；
??? (4)設備歷史數據，包括設備圖紙、說明書、安裝記錄、故障記錄、檢修記錄、更改臺帳等；
??? (5)同類設備的故障信息和檢修經驗；
??? (6)國家、行業、公司、電廠的有關標準、規程和規定等。
??? 這些信息數據量十分龐大，應充分利用計算機技術對這些數據進行管理，從制度上和技術上保證它們得到有效應用。應采用開放的數據庫結構，有條件時建立統一的數據分析平臺。
5．5? 分析診斷，提出設備狀態報告和檢修建議
??? 操作層人員進行所轄設備異常分析、趨勢分析，提交設備狀態報告和初步的檢修建議。專業層人員匯總各類狀態信息，進行綜合分析，提出設備狀態綜合報告和檢修建議，由決策層進行檢修決策。必要時可借助專家的力量，提高狀態判斷的準確性。
??? 狀態報告一般應包括下列各項內容：
??? (1)監測項目和應用的監測技術；
??? (2)設備狀況數據及分析；
??? (3)設備異常現象的簡要描述；
??? (4)設備狀態的評價；
??? (5)目前和今后可能受到影響的設備和系統，其后果嚴重性的評估；???
??? (6)臨時處理措施；???
??? (7)后續監測工作及檢修工作的建議，投入和產出的評估。
5．6? 閉環運行，不斷提高實施設備狀態檢修的水平
??? 有關實施設備狀態檢修的各項選擇和決定，有些囚限于當時的技術、管理等方面的條件而不夠正確或完整，應在實踐檢驗的基礎上不斷加以改進完善。同時，隨著新技術的應用和對某些故障機理的進一步認識，應對原定的狀態判據、監測手段和頻度、檢修方式作出調整。在每個檢修項目結束后都應進行后評估，根據檢修中發現的問題和檢修結果，重新審視所采用的檢修方式是否恰當、檢測技術和檢測頻度是否合理、狀態的分析診斷是否正確、相關的管理制度和作業指導書是否可行等，使設備狀態檢修成為一個動態的、不斷改進的、閉環運行系統工程。
6? 結束語
??? 改革傳統的檢修制度，實施狀態檢修是設備管理的一場重大變革，它不僅有利于保證安全生產，降低檢修費用，提高設備利用率和企業自身效益，更重要的是有利于培養生產技術管理人員運用科學的思維、正確的觀點和方法分析問題，有利于培養尊重實踐、實事求是的工作作風和敢于實踐、敢于開拓創新的精神。還可使廣大基層的設備管理者從過去指令性計劃的單純執行者躍升為自主決策者，有利于增強他們的主人翁責任感和使命感。