（四）堅持繼承與改革創新相統一的原則

　　認真總結不同所有制、不同行業和國內外優秀企業優秀班組建設與管理的經驗，按照建立現代供電企業優秀班組的要求，在繼承現有經驗的基礎上，努力創新，積極營造奮發向上的良好氛圍。

　　三、對現代供電企業班組建設與管理改進的建議

　　（一）充分認識加強班組建設與管理的重要性

　　班組建設是企業綜合性的基礎建設，是一個大的系統工程，是社會科學和自然科學的綜合體，既涉及行政部門又涉及黨群組織。班組既是企業組織生產經營活動的基本單位，又是“三個文明”建設的“前沿陣地”，企業一切工作的立足點。只有把班組工作抓好，才能強化勞動紀律，培養良好的職業道德，推進技術和管理現代化，企業才能穩步發展。只有班組充滿生機，企業才會有活力和后勁，才能發掘出蘊藏在廣大員工群眾中的積極性、智慧和創造力。

　　（二）確實加強對班組建設與管理的領導

　　各供電企業高度重視加強班組建設和管理，要進一步健全班組建設的管理機制和工作機制，加強領導，明確責任，通力合作，整體推進，確實建立班組建設和管理長效機制。班組建設是一項有一定難度的系統工程,要求黨、政、工、團同心協力,齊抓共管；僅僅依靠某一級、某些個領導、某一部門抓，是遠遠不夠的。

　　（三）確實加強和完善班組各項管理制度的建設

　　班組建設重在打基礎，健全各種規章制度，搞好民主管理，發揮員工主人翁作用，使班組工作標準化、規范化、制度化。主要應做好以下幾點：第一，選配政治素質好、業務素質高、有一定組織能力的班組長，工會小組長，制定各自的工作職責，健全崗位責任制和崗位操作法，明確班組長負責制，形成以班組長為核心的班組集體領導管理體系。第二，開展班組達標升級競賽，評選優秀班組和優秀班組長；開展創合格班組、先進班組、優秀班組活動。制定“三組”考核標準以及評選辦法，每年召開班組建設成果發布會，總結交流經驗，表彰先進，樹立典型。第三，建立必要的規章制度。要制定班組的各項管理制度，如質量管理、目標管理、考勤制度等，明確班組內的工作職責、任務、作業程序等。同時要做到月有考核，季有評價，年有總結，逐步實現工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統化。第四，加強民主管理，充分調動班組人員的積極性和主動性，圍繞安全生產、經營管理、后勤服務等深入開展合理化建議活動，為班組建設獻計獻策，主動改進工作方法，開展民主評議活動，體現班組人員自我教育、自我控制、自我完善的責任意識。

　　（四）確實加強高素質班組長的培養

　　班組長是企業從事生產經營活動的直接組織者，是生產經營現場的直接管理者，是企業3個文明建設的前線指揮員。班組長所處的地位和擔負的責任，客觀上要求他們必須具備相應的政治業務素質。實踐證明，班組工作好壞，主要取決于班組長素質的高低。為了提高班組長素質，充分發揮他們的作用，必須建立一套適合供電企業班組長培養和鍛煉的機制，幫助廣大班組長總結經驗教訓，提高自己的領導水平和工作能力，揚長避短，擴大視野，充分發揮班組長在班組建設中的重要作用。

　　（五）確實增強班組建設與管理的科學性

　　大力推行現代化管理方法，積極推行全面質量管理、目標管理、保證總體目標的貫徹和落實。班組是實現生產經營管理目標的一個主體，落實生產經營管理目標必須從班組抓起，將總體目標層層分解，落實到班組和個人，形成“千斤重擔眾人挑、人人頭上有指標”的局面，從而調動全體員工的積極性和創造性，促進企業各項任務目標的完成。

　　（六）確實營造積極健康向上的精神文化去教育、激勵、鼓舞、塑造員工

　　社會經濟的發展促使員工生活方式和價值取向趨于多元化，加強員工的精神文明建設顯得尤為重要和突出。班組是員工思想教育的重要戰場，同時也是培養人、塑造人的地方。班組除了響應企業開展的活動外，本身也應定期、不定期地對員工進行培訓、學習、開展交流，在班組樹立比、學、趕、幫、超的良好風尚，做好傳、幫、帶工作。

　　（七）確實加強物質與精神激勵并重的員工激勵機制建設

　　如何調動一線員工的積極性，是一個重要的問題。在這個問題上，有兩種不良傾向：一種是金錢萬能，另一種是精神萬能。這兩種認識都是片面的。物質激勵和思想政治工作缺一不可，正確的做法是將二者有機結合起來，堅持多勞多得、不勞不得的原則。既要獎勤罰懶、獎優罰劣，又要物質激勵與政治引導相結合，充分調動班組成員的積極性和創造性。

　　（八）確實加強班組建設管理與企業文化建設的結合

　　企業文化是企業發展過程中形成的各種文化因素的總合。它不同于企業規章制度對員工的硬性約束，在企業管理中，企業文化只是一種“軟管理”。企業文化對企業管理具有不可替代的作用，這些功能體現在其具有導向功能、規范功能、凝聚功能以及激勵功能等。班組是企業的基本單位，因此，企業文化一定會在班組生動地體現出來。班組既要適應整個企業文化，同時也應該有屬于自己的“班組文化”，若干“班組文化”將不斷融合構建和發展整個企業的文化體系。