??????? （2）建立科學的設備管理對象和目標
??????? 即以生產系統和壽命周期為研究對象，以追求設備的全壽命周期費用最經濟和實現生產綜合效率最高為目標。設備全壽命周期的管理活動，包括設備前期管理、現場管理、潤滑管理、維修管理、備件管理等，是為提高生產系統的綜合效率，取得經濟效益服務的，所以設備管理必須以產品的生產系統壽命周期為研究對象。隨著產品生產系統的誕生，而開展設備管理工作，其中要重視并利用LCC技術為企業設備管理決策提供科學依據，對設備的規劃、造型、優化配置及結構調整予以控制，從而最大限度地減少消耗，謀求最大的經濟效益。
??????? （3）設備信息管理要網絡化
??????? 隨著信息技術和計算機的廣泛使用，可以研制開發設備管理信息系統，設定設備臺賬管理、功能位置、故障代碼、狀態監測技術檔案、報表管理、潤滑管理等基本的設備參數和信息，并不斷更新和維護，為設備和管理、更新改造、維修等工作提供準確的依據科學地分析設備技術經濟指標及使用效益，全面掌握設備的經濟運行情況。設備信息管理的網絡化，使設備信息的錄入、匯總、統計、查詢實現統一管理，信息共享，并將促進設備管理質量進一步提高。
??????? （4）設備綜合管理要現場化
??????? 計算機技術的飛速發展使設備的監測和診斷技術及手段日新月異，通過對現場設備溫度、振動、壓力、噪聲、油液等的監測和診斷分析，可準確判斷故障部位和原因，及時提出解決方案并加以處理，減少維修時間和成本，最大限度地保證設備運行的穩定性和可用性。
??????? （5）設備綜合管理需智能化
??????? 隨著高科技的應用，許多設備都非常復雜，被監測和需要調節的參數以及操作的項目數量相當多，應大量采用傳感器和儀表控制系統，以便提高設備管理的實效。但需要注意的是應實時對其進行技術改造和升級換代，不斷提高設備管理的自動化水平。
??????? （6）推行全員生產維修管理
??????? 為了追求生產系統的最高效率，必須組織直接參加生產過程的設備、質量、工藝、能源、安全、財務部門的專業技術人員，進行有效的合作，確?，F場設備資產高效、經濟安全運行，保證和提高企業生產過程的敏捷性和組織管理效率、提高企業競爭力。
??????? 同時將生產現場的維修人員與操作人員歸為一體，維修人員側重于解決疑難問題和維修技術水平的提高，操作人員逐步過渡到不僅能正確使用和保養設備，而且能進行設備日常維修及緊急事故的處理，最終使管、修、用合為一體，形成規范化設備綜合管理模式。
??????? （7）推行RCM優化設備維修管理
??????? RCM是“以可靠性為中心的維修”理論，它是以預防性維修為出發點，研究如何預防故障和開展最有影響的維修活動，以達到最高的設備利用率和最低的維修費用。以前維修設備是以設備為中心強調維修計劃及方式，這種作法工期長、成本高、并容易對設備造成損害，而利用RCM就是解決修什么，何時修，為什么修的問題、使設備維修處于主動化。
??????? （8）注意設備的柔性化
??????? 在現代設備中，“可重組”的觀念已被提出，也就是說組成設備的功能單元模塊可以相對穩定，而整合成的設備整體可以是活組合，從而能夠適應產品更新的加工需要，企業在新生產建設和更新設備時要注意設備柔性化這一重要因素，在現代設備改造中，也要盡可能提高設備的柔性以延長設備的使用壽命。
??????? （9）組建設備維修公司，適應維修業的社會化和市場化
??????? 將企業的機修系統從主體分離出來，組建設備維修公司，進入維修業網絡。在某項或幾項維修技術方面，形成技術決竅，并開發新工藝、新技術、新器材，形成? 精，新的競爭優勢。專業化維修為保障企業的生產和降低成本，提高效益起到了重要的作用。
??????? （10）擴大設備綜合管理的范圍
??????? 市場需求的不斷變化，必然使企業產品結構、生產過程及設備不斷調整，這種現象和企業所期望的相對穩定是相互矛盾的，為了解決這一矛盾，就需要企業內部的靈活轉變和企業之間的合作聯盟，在設備的使用上建立合作關系，充分利用現有企業及企業間的設備資源，并通過更新改造，結構調整，優化配置以低費用高速度實現不同種類產品間的轉換生產。這種合作關系的建立，意味著設備管理在空間上將從企業內部延伸到企業外部，在深度上能夠有效地激活一些企業的冗余設備，當然在設備維修、改造等方面也要隨之開展合作。所以現代管理要求企業之間建立起一種“大范圍、大系統”的設備綜合管理模式。
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