缺乏執行力或執行力不強往往是造成安全事故的重要原因，同時也是企業最大的安全隱患。提升安全執行力是實現電力施工企業安全生產根本性轉變的有效途徑。

　　一、提升安全執行力，必須凡事有章可循。在安全工作上，本著“安全第一，預防為主”的原則，要制定科學的管理和考核辦法，健全激勵和約束機制，獎懲分明，嚴格考核，保證規章制度執行到位。進行建章建制，制訂規則，要克服和避免管理的隨意性，要避免管理的漏洞和疏忽，凡事有章可循，凡事有據可查。實現從目標管理向過程管理的轉變，實現安全管理、安全監督的關口前移，防線前移，實現安全生產的可控和在控。

　　二、提升安全執行力，必須凡事有人負責。從機制上下功夫，切實建立安全生產的長效機制。一是要健全完善安全生產的激勵、約束機制。要切實落實各級、各類人員安全生產責任制，將安全責任分解落實到每個人身上，將安全壓力傳遞到每一位員工身上，要切實實行“安全生產一票否決制”。必須對違章作業人員、未到崗到位人員、未在狀態者以及事故的責任者進行嚴厲的處罰，將安全業績作為員工的評先、評模、提拔、晉升的重要考核內容。

　　三、提升安全執行力，必須凡事有人監督。各單位要進一步完善安全生產監督體系，加強內部的安全指導和監督。要強化全方位、全過程的監督，凡是涉及電網安全和企業安全的工作環節，都要落實安全責任、安全措施和安全監督。各級安全監察部門、安全監察人員必須切實負起責任，大膽工作，從嚴要求，不留任何安全隱患。發現問題，及時督促整改。通過安全監督，一是了解基層單位真實的安全生產狀況，檢查各級規程制度的貫徹執行情況，為領導決策提供依據。二是督促各級嚴格貫規貫制，落實各項預防措施。三是嚴厲查處各類違章行為，糾正在安全生產中的偏差。四是在檢查中及時發現各種問題和隱患，及時提出解決預案。

　　四、提升安全執行力，必須實行“制度管人”的管理方式。要建立一個更加開放、透明的管理制度，需要建立一個順暢的內部溝通渠道，更重要的是形成規范的“以制度管人，而非人管人”的管理制度。實行“制度管人”的管理方式，能將管理職能化、制度化，明確管理者的責、權、利，避免“多頭領導”，從而提高管理效率和管理執行力。制度制定后關鍵在于執行。制度制定后并不等于達到了管理的目的，關鍵是通過制度管理實現有序管理，使管理有法可依，并在管理過程中不斷完善相關的制度。在這樣的前提下，員工會以制度為準繩，保質、保量地完成工作指標，以強化各級人員的執行力。

　　五、提升安全執行力，要不斷加強和改進執行方式。執行方式的好壞，對于企業安全文化的最終效果影響頗深，隨著社會的進步和時代的發展，上下級之間、部門與部門之間、部門與基層單位之間以及具體的人與人之間，都存在加強溝通與交流的問題，并且這種問題日趨重要。要大力倡導融洽的人際關系，注重人與人的和諧關系，人與環境和諧關系氛圍的營造。要重視對人的思想、心理的把握，及時排除人在思想、心理上的安全隱患。創造一個“人人創造安全環境，人人享受安全環境”、“環境與人、環境與設備和諧共存”的環境。形成人人關心安全、處處注意安全，共同保證安全的良好局面。