??? 安全工作就是不找任何借口的執行，只要我們的全體職工都大力提高安全生產規章制度的執行力，各項安全措施就會變成實實在在的行動，工區的安全目標就一定能夠實現。
??? 提高執行力，就是要求我們做到懂規矩、守紀律、負責任，并養成良好的安全習慣。在成績面前，我們既不能沾沾自喜，掉以輕心，也不要背負沉重壓力，要保持平穩的心態，清醒地認識到我們存在的不足，要按既定的“規矩”繼續做好安全生產工作。我們要充分認識當前安全生產的形勢，堅持“安全第一，預防為主”的方針，將安全生產作為重中之重，把確保電網安全穩定運行作為生命線來抓。繼續深入開展與“違章、麻痹、不負責任”三大不安全行為作斗爭。要樹立全過程、全方位的安全觀，積極開展安全性評價工作，全面排查安全生產上存在的問題，組織對薄弱環節進行分析，提出整改方案，落實預防措施，做到有措施、有監督、有改進、有反饋，將安全生產工作形成閉環管理。樹立“以人為本、關注安全”的安全文化價值觀，加大安全教育培訓力度，特別是要抓好運行班組的針對性培訓，提高全員的安全意識、安全知識和技能水平，建設一支懂規矩、守紀律、負責任、并有良好安全習慣的職工隊伍。
??? 提高執行力，還要掌握各項規章制度的內容。在這個基礎上，用制度規范我們的工作，用制度界定我們的職責，用制度評價我們的成績。我們將根據全局“三標一體化”工作的啟動，將以前的質量管理文件結合本單位實際情況重新整合修編，將“制度管人，流程管事”的思想灌輸到每一個職工的頭腦中，融入他們的工作中，真正落實到行動上。提高執行力，就是要求職工遵章守規，保證各項規章制度在執行過程中不走樣。安全生產中血的教訓告訴我們，所有的人為責任事故、人身傷亡事故的發生，歸根到底都是由于沒有嚴格執行安全生產規程，沒有保證“兩票三制”等各項安全措施在生產現場的百分之百執行造成的。所以我們必須要強化工作過程中的執行意識，嚴格按照規矩辦事，保證各項規章制度在執行過程中不走樣。提高執行力，要層層落實安全生產責任制。形成一級抓一級，一級向一級負責。確保生產執行的過程中，政令暢通、令行禁止。加大對安全責任的考核力度，嚴格履行監督職責，強化安全生產目標的管理，使安全生產責任制落到實處，使大家真正實現從“要我安全”到“我要安全”的思想轉變和工作轉變，從而養成良好的安全習慣。我們要以《把信送給加西亞》書中的羅文作為執行的典范，倡導執行力與執行文化。利用執行文化的磁場效應，來磁化、感召職工，使職工在企業這種群體壓力下，利用自身的從眾心理，加強個人執行力，逐漸讓所有職工從意識深處習慣并認同工區倡導的執行觀念和執行方式，促使每一位職工全心全意地投入到自己的工作中，并從根本上改變自己的行為。最終，使我們這個團隊形成一種注重現實、目標明確、簡潔高效、監督有力、團結緊張、嚴肅活潑的執行文化，使安全生產的各項規章制度得到完整地執行。