電力多經企業安全性評價是一個系統工程,它涉及多經企業的人員、設備和管理的方方面面,覆蓋于整個安全生產保證體系和監督體系.因此,領導班子認識統一、齊下決心是搞好安全性評價的前提.具體推行可按建立機構、制訂計劃、努力實踐、檢查整改、標準化幾個步驟進行:

　　1)領導重視.電力多經企業開展安全性評

　　價涉及到企業各方面的工作,因此,宜成立以企業安全第一責任人為組長、主管生產付職為付組長的安全性評價領導小組.實踐證明,企業安全第一責任人親自掛帥,全面指揮安全性評價工作的開展,有利于充分調動人、財、物各方面資源,有利于在生產、管理、經營方面統籌安排,有利于全面推進安全性評價工作.

　　2)認真自查.自查是安全性評價中的重要環節.一方面,自查是廣大職工全面認識安全性評價的過程,通過自查,可以熟悉和掌握安全性評價的標準和依據,深入了解安全性評價的目的和意義,是安全技術培訓的過程,也是夯實企業安全生產基礎的過程.另一方面,自查是專家查評的基礎,是安全性評價取得實效的關鍵性步驟.由于專家查評的時間有限,要在短時間內全面了解企業安全基礎并作出十分完整準確的評估,沒有自查為基礎是很難做到的,自覺地開展自查自改、邊查邊改工作,推動了安全工作的開展,是安全性評價不可缺少的一環,并能逐步形成一種過程化的長效管理機制.

　　3)專家評價.通過自查、自評、自改之后,企業要適時邀請專家進行評價.幫助企業更全面、正確、深入地把握安全生產狀況和存在的問題,揭示隱患的危險程度并針對存在問題提出科學、有效的整改建議.

　　4)落實整改.安全性評價“貴在真實,重在整改”,查而不改,等于白查.對查出的問題進行專業歸類,認真分析,研究提出整改意見和方案,按存在問題的輕重緩急分別作好協調工作,并及時編制出整改計劃表,明確職責,落實責任,使整個工作始終以整改計劃為主線,確保整改過程順利進行.

　　5)復查復評,構筑安全性評價閉環管理模式.對安全性評價工作的復查復評是對貫徹執行情況進行監督、檢查和處理的活動,是促進安全性評價整改意見貫徹執行的手段,通過監督檢查可以全面了解實施情況,發現問題,以便對不執行整改意見的單位和個人進行督促,采取措施并加以處理.

　　安全性評價法是管理者與被管理者對象之間的紐帶,是管理活動中主體作用于客體的橋梁.通過安全性評價工作,及時了解、掌握和分析企業潛在的安全風險,做好各項超前防范措施,起到超前控制、超前把關的作用,從源頭上夯實企業安全生產基礎,最終為職工創造出一個安全、放心的工作環境.