單位負責檢查的項目，也同樣將檢查情況做好記錄，并將檢查中發現的問題與班組查出的問題一并匯總在“安全性評價檢查發現問題及整改措施”表上，上報局專家查評組。單位、班組在自查過程中可以邊查邊改。一般情況下，單位不要求評分。
??? 3.2.5 全面開展安全性評價工作
??? 3.2.5.1 制定查評計劃，選擇正確方法
??? 在查評前，首先編排符合現場實際的查評計劃和時間安排等，如重點查評的班組、崗位和車間、處室以及班組應提供有關資料(臺帳、記錄、各級文件和資料清單等)和日程安排。查評中，根據評價項目的性質和內容，確定查評方法：現場檢查、查閱和分析資料、現場考問、實物檢查或實物抽樣檢查、儀表指示觀測和分析、調查和詢問、現場試驗和測試等。查評過程中隨時將查評結果或檢查發現的問題記錄在“安全性評價扣分記錄”表上。各專業組查評發現的問題分類填表匯總，做出專業查評報告。
??? 3.2.5.2 把管理因素作為評價的重點
??? 安全性評價是查評人、物、環境和管理4個方面的危險因素，而管理因素是滲透到人、物、環境各方面。因而查管理因素往往就成為查評人、物、環境等危險因素的手段。因此，在吸取華北經驗的基礎上，突破了查評項目只是針對生產單位和設備管理的范圍，本著抓實抓細，對安全問題一查到底的原則，擴大查評范圍至負有監督、指導和管理職能的生技處、安環處、公安處、行政處、教培處等職能處室。專家查評組根據其工作性質、管理標準、規章制度等，編寫了對各職能部門的查評依據，并進行查評。這樣，使哈局的查評工作從生產領域擴展到管理職能的各個部門，使評價工作全面深入的開展起來。
??? 為了保證安全經濟供電，本著“管電必須管網”、“全網安全管理統一標準、統一模式”的原則，將評價工作延伸至用電檢查局和用電營業處。通過對這兩個部門的查評，保證了用戶、電廠接網設備的可靠運行，避免了因用戶影響而造成的電網事故。
??? 3.2.6 統計分析，制定整改建議
經專業專家查評小組的查證，以及數據、資料的分析，掌握了現場設備運行狀況的第一手資料，從而形成對運行設備的專項查評報告和總體評價，并針對存在的問題制定出相應的整改建議。在此基礎上，做出對各部門的查評報告和對全局設備狀況總的查評報告。
??? 3.3 C-檢查階段
??? 建立自上而下的安全性評價工作檢查考核與自下而上的信息反饋相結合的檢查考核體系，并嚴格考核，逐月與經濟責任制掛鉤，兌現獎罰。同時還制定了一系列推動評價工作向正確方向發展的有力措施：
??? (1) "三掛”、“三不掛”政策，即評價結果不與獎金掛鉤，不與評比掛鉤，不與領導班子業績掛鉤，但整改完成情況要與獎金、評比、領導班子業績掛鉤；
??? (2) 只進行縱向評比，不搞橫向評比，其目的是檢查各單位對危險因素的發現和排除是否及時，設備健康水平是否提高，要求除了固有的難以處理的缺陷，應該是消缺不過月；
??? (3) 評價要明確任務，落實責任制，并納入安全考核內容來對待，這樣可以避免評價工作走過場和不負責任；
??? (4) 把班組進行設備評價的責任落實到人，檢查人要簽字，記錄要保存至少一年以上；
??? (5) 發生設備事故，如果是由于安全性評價不認真構成的，則加倍處罰。
??? 3.4 A-總結階段
??? 一年來，應用現代化管理方法，科學地開展安全性評價工作，共查評了全局31個生產單位和10個職能處室。查評了500 kV變電站1座、220 kV變電站9座、66 kV變電站26座，全部500 kV、部分220 、66 kV輸電線路26條、10～66 kV電力電纜240條、10 kV配電線路177條、變電亭481座，農電5個電業局國網設備，部分大用戶與主網聯接的接入口設備的配電裝置和繼電保護裝置，圓滿地完成了全部查評工作。通過查證和分析，發現了大量設備隱形缺陷和管理方面的問題。共發現一般缺陷1 025件，主要問題254件，其中重大問題88件，均得到很好的解決，有效地避免了重大設備事故和人身傷亡事故，并為局領導正確決策重大生產問題、技改項目的投資方向等提供了充足的理論依據。