4 加強變電站安全運行管理對策

　　變電運行班組管理的好壞直接影響著變電站的安全運行。根據實踐，我認為對運行班組的管理重點應放在如下幾個方面：

　　4.1 加強變電站班組文明生產管理

　　4.1.1 環境會影響人的行為。明確各自衛生區域，定期打掃、檢查，并列入經濟考核范圍。對全站進行規范化的定置、定員管理，改善站容站貌，營造一個整潔、有序的工作環境，不僅是變電站安全的需要，也是提高值班員的工作積極性不可忽視的一個重要方面。

　　4.1.2 認真開展建設職工小家活動。其內容包括：積極開展各項民主活動，處處為值班員著想；定期采取與值班員談心，交換看法，穩定值班員的思想情緒；解決值班員的各種困難，遇有值班員生病、喪事等，積極組織其他值班員的并代表班組進行看望和安撫，以體現集體的溫暖，使其更能安心工作。

　　4.1.3 建立健全設備技術臺帳，掌握設備的原始資料和運行資料，積累設備的運行和管理經驗，加強對變電站薄弱環節的管理，提高設備的健康水平。

　　4.2 加強班組安全管理 變電站運行管理的重點就是安全運行。近些年來，由于變電站設備的不斷增加和技術的更新，所以應及時制訂變電站的現場運行規程，自查并完善各種記錄，利用計算機自動化系統提高工作效率，把好自己的關口，以確保變電站的各項工作的順利進行。

　　4.2.1 通過采取監督、考核、保證措施，形成一個安全保證體系。安全生產主要在預防上下功夫，對事故進行超前控制，注重實效，從嚴管理。另一方面，對安全生產做出貢獻的個人與小組給予一定的獎勵，切切實實把安全生產責任制落實到每值、每人、每崗。

　　4.2.2 堅持開展反習慣性違章活動。嚴格執行"兩票三制"和各種規章制度，并制定各種習慣性違章的行為和對應的考核標準表，讓值班員了解何為習慣性違章及習慣性違章的嚴重后果，并自覺遵守。

　　4.2.3 堅持開展安全活動。把反習慣性違章、總公司的安全通報、會議精神、各種規章制度及安全措施等作為學習的重點，并結合變電站的具體情況，查找安全生產上存在的問題和隱患，制定措施及時處理，使安全活動具有針對性。

　　4.2.4 堅持開展運行分析制度。全面準確分析變電站一月來的生產工作情況、設備運行狀況、運行數據統計，找出存在的設備缺陷和隱患，為有關部門及時消除缺陷的隱患，制定防范措施提供可靠依據。

　　4.3 加強班組值班員管理

　　4.3.1 班組值班員業務素質的高低直接關系到變電運行的安全生產，因此必須將技術培訓作為變電運行工作的一個重點來抓。結合實際，采取就地培訓的方法，進行崗位練兵。行之有效的培訓方式包括：技術講課、技術問答、現場提問、事故預想、事故處理的評價及講解等，并定期開展反事故演習競賽及經驗交流會，調動值班員學習業務知識的積極性，從而達到提高值班員業務水平的目的。

　　4.3.2 思想政治工作和民主管理上，每月一次的政治、義務學習不能流于形式，要把宣傳黨和國家的重大方針、政策和路線，使值班員了解國家的政策和時事當作大事來抓。開展各項變電站的民主活動，就是讓大家一起來管理和治理變電站，使值班員的各項合理化建議得到采納和實施，為安全生產獻計獻策。

　　5 結束語

　　安全是變電運行管理的核心。在電力系統運行中，變電運行是電網運行管理，倒閘操作和事故處理機構，每個值班員是保證電網安全運行、穩定運行和經濟運行的直接執行者。在電網運行中，任何不規范的行為，都可能影響電網安全，穩定運行，甚至造成重大事故。變電站值班員應嚴格執行各項規章制度，加強安全運行管理，保證變電站的安全、經濟、可靠運行。