4、強化設備及生產環境的安全治理工作。安全工作有賴于設備這一“硬件”做基礎，再好的安全管理模式如果沒有好的設備做基礎也不行。在設備管理上應做到利用大小修、低負荷時及時消缺，保證設備健康；整治生產區域不安全部位和現場安全防護設施；作好設備的定期維護、保養和定期輪換、定期試驗工作；提高設備管理水平和完善技術診斷工作。

　　5、抓好信息反饋，及時整改隱患。建立健全危險因素信急反饋系統，對日常檢查或定期檢查發現的事故隱患，根據性質和嚴重的程度，按規定分級實行信息反饋和整改，現場馬上能整改的要求立即進行整改，不能立即整改的發整改通知書進行限期整改，如事故隱患較為嚴重的要求停工進行整改，各項整改都應形成記錄，對各類事故隱患都應進行閉環管理。

　　6、建立安全培訓機制。培訓是提高職工全員安全思想和安全管理、安全意識的最直接、有效的手段和方法建立一套有效的安全培訓機制，對安全管理工作的提高具有積極的意義。結合企業改革，建立全員培訓機制，對員工進行有序分批的安全培訓，加強安全教育、提高專業技能水平；同時對安全管理專業人員也進行分期、分批的安全管理專業培訓，建立和完善相應的考核制度，與在崗的安全培訓、專業培訓有機的結合，會有效提高職工的安全素質、技術素質，夯實了安全工作的基礎。

　　三、結語

　　安全生產是發電企業的頭等大事，圍繞安全管理嚴格執法、嚴格考核，一定要突出“嚴”和“實”兩個字?！皣馈笔菄栏窆芾?，“實”是實實在在地抓好安全工作的落實。企業領導班子及各級負責人的安全指導思想要明確，要做到安全工作從嚴真管。各級領導及安全監察人員要樹立“嚴格執法是對國家企業及職工個人最大的關心和愛護”“從嚴考核是一種責任”的思想。在安全生產工作中，必須堅持反習慣性違章和誤操作，本著對事故“三不放過”原則做到能夠小題大作，舉一反三；做到“安全第一，預防為主”，事前控制，確保安全。