心情感，才能在管理工作中起到事半功倍的效果。日本企業在這方面很注重，常常采取“感情投資”的方法，解決職工的住房、子女入托以及汽車問題。我們也可以在節日和員工的生日時致以祝賀，親自送禮品等，要“于細微處見真情”,這樣才能感化人心，以便和諧一致，團結協作，促進生產安全管理，消除管理中的抵觸情緒。

　　我們搞生產安全管理，不能圖一時之快，逞一時之強，必須從根本出發，根據各自特點，循序漸進，逐步形成自己的生產安全管理文化，增強全體職工的凝聚力，使其勁往一處使，在和睦的氛圍中實現安全生產，杜絕各類事故的發生。

　　(八)堅持以人為本，全面提高員工安全素養

　　人是第一要素。黨的十六屆三中全會《決定》和中央經濟工作會議強調，各項工作都要堅持“以人為本”，這對做好安全生產工作具有重要的指導意義。人是安全生產工作的主體，是保證生產順利進行、防止事故發生所采取的一切措施和行動的組織者、計劃者、執行者和控制者。因此，真正落實安全工作的關鍵在人，在于全體員工的生產安全意識、生產安全責任心和生產安全技能。人的認識提高了，工作水平才會提高；水平提高了，責任心加強了，任何生產安全隱患就有可能被及時發現、及時消除。培育和確立“沒有消除不了的隱患，沒有避免不了的事故”安全理念，解決安全工作深層次的問題，即安全工作的人文因素和人文環境問題。堅持把保護員工生命安全作為工作的出發點和立足點，在安全生產的制度、管理、物態等文化方面加強建設，為安全生產提供強大的支撐力，通過潛移默化，影響和規范人的行為，實現“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”、“我能安全”的轉變。

　　(1)是要正確引導員工的安全觀念、思維和行為，教育員工“人的生命只有一次”，“你的事業剛剛開始，親人等你平安歸來”，要高高興興上班，平平安安回家，樹立“關注安全，關愛生命”的安全文化價值觀,實現“要我安全”向“我要安全”的轉變。

　　(2)是加強員工安全知識和技能的培訓工作。通過開展“安全生產月”等多種形式活動，廣泛宣傳安全生產的法律法規，普及安全生產法律知識，強化員工的安全法律意識。不斷總結運用基層的創新經驗和有效做法，從安全生產工作實際出發，改進安全教育和培訓方式方法，提高員工的安全意識、安全技能、安全素質和安全防護能力，實現“我要安全”向“我會安全”的轉變。

　　(3)是通過加強安全制度文化建設，建立和完善各種規章制度，規范現場作業流程，加強員工養成教育，實現“我會安全”向“我能安全”轉變。

　　(九)建立完整的信息管理體系

　　管理信息系統主要包括對信息的收集、錄入，信息的存貯，信息的傳輸，信息的加工和信息的輸出(含信息的反饋)5種功能。在實際生產中，每天獲取的事故信息量非常大，這些信息都是需要及時處理和綜合分析、判斷，靠人是很難在短時間內完成這些工作的，這就需要應用計算機建立管理系統，來解決目前電力生產安全管理中普遍存在的關鍵問題一一生產安全信息缺乏，信息傳遞渠道不暢通，反饋不及時，危險源點不能及時得到處理。只有建立了完整的信息管理體系，才能為管理者的決策及時提供準確、可靠的依據。因而，這對在電力生產安全管理方面的發展，具有十分重要的現實意義。當然, 電力生產安全管理是一項非常復雜的工作,單憑科學的安全管理方式一方面是不夠的。還需要采取各種措施，增強員工執行安全規章的自覺性和自我保護能力。

　　要實行全面的電力生產安全管理，制定安全生產管理措施要有針對性，其內容要與工作內容相結合；制定安全生產管理措施要有可操作性，措施的條文必須能讓員工操作執行，并且可以檢查考核；制定安全生產管理措施要有全面性，措施的內容應包括生產涉及的全部安全要求；制定安全生產管理措施要體現群眾性，特殊重大施工要組織員工討論并履行審批手續。只有在這幾個方面都做到了,才有可能真正使電力生產安全管理水平上一個新臺階。