各施工單位各負其責，編制所承包范圍內的施工組織設計。電壓220kV及以下的送變電工程的施工組織設計由施工總承包單位的工程項目部或專責工程師負責編寫，報公司的技術管理部門審查，建設單位認定。送變電工程的施工組織措施計劃由施工處專責工程師組織編制。電壓220kV、長50km及以上或電壓110kV、長100km及以上的送電工程和220kV以上的變電工程，應編寫施工組織設計，其余的可編寫施工組織措施計劃。

　　送變電工程的施工組織設計的內容一般包括：

　　（1）工程概況，包括工程特點、工程量、工期要求、沿線地形地質與氣候條件、交通運輸及地方材料資源條件，交叉跨越政策處理情況等。

　　（2）施工方案及施工組織，包括施工方法、施工程序安排、組織機構設置、人員配備、生活資料供應與福利設施等。

　　（3）總平面布置，臨建安排及工地運輸方式，包括指揮機構、施工隊部和施工班組駐地的選擇、材料站和中轉站的選定、平均運輸半徑與運輸量、臨建設施面積、結構及布置、材料堆放保管計劃等。

　　（4）施工技術及物資供應與施工主要機具計劃。

　　（5）綜合進度表。

　　（6）主要施工技術措施。

　　（7）保證質量、安全、降低成本和推廣應用新技術、新工藝、新設備的項目和有關

　　指標和措施。

　　送變電工程施工組織措施計劃的內容可按上述內容適當簡化。

　　四、施工協調

　　施工協調工作是在施工現場指揮正確施工的重要手段，也是在施工中對各專業間、工種間、工序間進行組織協調活動的樞紐。其主要任務是監督檢查施工計劃和施工合同的執行情況，協調施工各方面的關系，及時解決施工中出現的關鍵問題，搞好人力、物力和施工機械的綜合平衡與文明施工，保證各有關方面按計劃完成任務。施工協調通常采用調度會、專業協調會和日常協調的方法進行協調。

　　五、調整試運與竣工驗收

　　電力建設工程施工過程中的質量檢查，是靜態的檢查。動態運行是否合格，必須通過調整試運。通過調整試運，不僅能夠檢查施工質量，還能檢查設備系統的完整性、生產運行的準備情況、設備的制造質量和設計質量等。對施工單位，只有交工投產使用，才能算施工結束。

　　六、班組施工管理

　　班組施工管理是班組管理的基本內容，是衡量班組工作水平的一個重要標志。搞好班組施工管理的目的是為了合理地組織班組的日常施工活動。

　　1．班組施工管理的內容與要求

　　（1）班組施工管理的內容。

　　①從施工管理上，保證按時、安全、按照規定的質量完成施工處下達的月度作業計劃的完成。

　　②精心維護和細心操作所使用的施工機具和儀器設備，保證施工機具和儀器設備的良好運轉。

　　③認真貫徹執行規程、規范和技術標準及施工工藝文件，確保工程施工質量。

　　④采取有效措施，確保施工過程滿足國家對環境保護的要求。

　　加強生產（施工）指標管理，搞好小指標分解和勞動競賽，努力降低生產成本和提高勞動生產率。

　　建立健全施工管理制度，落實崗位責任制，使各項施工任務落實到實處。

　　（2）生產（施工）指標的管理。

　　電力施工企業班組生產（施工）管理指標主要有：工期與形象進度指標、工程質量優良率指標、安全指標、機具和施工設備事故考核指標、技術管理和現場文明施工考核指標，資金管理指標等。

　　從上述指標可以看出，施工管理是一項十分細致和復雜的工作，也是施工中非常重要的經常性工作。因此，施工班組應努力完成各項施工管理指標，完成和超額完成企業下達的生產（施工）管理指標，主要應做好如下工作：

　　①搞好施工過程中的指標統計工作，積累原始數據，為分析工作創造條件。

　　②對小指標進行分解，把小指標分解到各個施工小組。

　　③開展小指標競賽活動，各施工班組、施工小組之間開展小指標競賽活動，但要防止弄虛作假現象。

　　④從主觀因素和客觀因素對小指標完成情況進行分析，考核時應以主觀因素為主。

　　（3）班組施工管理的要求。

　　①班組是施工企業中最基層的組織，如果班組在施工管理上發生問題，就有可能影響到整個企業的施工任務的按時、按照規定的質量完成，因此，要求班組要有全局的觀念，采取措施，隨時合理調整班組的施工作業計劃，同企業、項目工地、施工處的施工計劃保持一致。

　　②班組要有效益的觀念，圍繞提高經濟效益這個中心，最大限度地發揮職工的積極性和創造性，不斷采取新技術、新工藝、新設備、新方法、新材料，提高勞動生產率，保證工程質量。

　　③班組的施工管理工作應實行科學管理，努力提高班組成員的技術素質，使班組施工技術管理水平得到不斷的提高。

　　④在施工過程中，加強勞動保護，改善勞動條件，保持良好的施工環境和施工秩序，做到安全文明施工。

　　2．班組的現場管理

　　（1）現場作業計劃。

　　班組的現場作業計劃應根據項目工地和施工處下達的施工計劃進行制訂。

　　（2）現場人員管理。

　　①按照施工項目的不同，根據作業者的技術素質、技能和能力，將其合理地分配到合適的崗位。

　　②強化人的行為管理，嚴格施工工藝紀律和勞動紀律。

　　③抓好班組成員的崗位知識、技能的培訓和訓練，堅持培訓合格后上崗。

　　（3）現場作業管理。

　　現場作業管理是現場管理中最基本的管理手段，其目的是設計出最優作業方法。需要研究的問題有：

　　①作業容易化，使不熟練的操作者能正確作業。

　　②排除作業中的時間浪費，確定經濟合理的作業時間。

　　③作業方法要標準化，作業人員應按照固定的程序、方法、時間作業，減少工作失誤，保證施工質量，提高作業效率。

　　④不斷改善作業方法，尋求更合理的作業方法。

　　（4）現場工序管理。

　　①通過工序分析、時間分析等，使現場作業各工序及作業時間合理化。

　　②改進浪費、不合理的作業順序。

　　③保證工序質量、工序成本始終處于受控狀態。

　　（5）現場設備管理。

　　正確使用、嚴格按照操作規程操作設備機具；搞好設備機具的維護、保養，使設備機具、工裝處于完好狀態；一般設備完好率要達到85％，關鍵設備完好率要達到100％。

　　（6）現場安全管理。

　　認真貫徹執行上級的安全生產規章制度和安全技術規范，開展安全意識和安全技術技能的教育培訓工作，正確處理好安全與施工生產的關系，防止高空墜落和觸電及灼、燙傷事故；防止機械傷害和交通事故。

　　（7）現場材料管理。

　　①按照施工工藝標準和管理需要，科學地確定施工現場中各種物品的位置和數量，對各種物品的堆放要到標準化、規范化和科學化。

　　②施工現場的材料、機具應按照施工工藝的要求和施工順序分類放置，且平穩整齊防止滑落、傾倒，不妨礙正常施工。

　　③以最低成本，按照施工計劃，按照標準和規定的時間將所需材料、物品送到規定的地點。

　　（8）現場成本管理。

　　①在施工過程中，通過節約物資、提高物資利用率、節省勞動力和工時等降低工程成本。

　　②改進設備機具的操作方法，提高設備機具的效率。

　　③進行目標成本和實際成本的比較，找出其存在差別的原因。

　　（9）質量管理。

　　搞好施工現場的質量管理是質量形成過程的重要階段，其目標是生產出符合設計要求的產品，提供符合質量標準的服務。

　　班組施工現場質量管理的任務是：預防產生質量缺陷和防止質量缺陷的重復發生。

　　利用科學的管理方法并采取技術措施，把符合性質量控制在規定的水平上。運用質量管理的科學思想和方法，經常發現問題，并進行改進，使質量不斷提高。按照質量評定標準對工程質量進評定。其具體內容是：掌握施工質量波動的規律，預防、控制異常波動；明確班組成員在現場質量管理中的職責；產生質量問題時，班組長要及時組織召開質量分析會，分析質量問題的危害性，分析產生質量問題的原因，分析應采取的措施，及時總結經驗教訓，有效的防止質量問題的重復發生。班組質量管理的有效方法是，正確運用全面質量管理和數理統計等科學管理方法，開展群眾性的質量管理活動。