??????? 3?? 環境刷新--全面提升高標準文明煤礦形象的堅實基礎
??????? 環境刷新，塑造良好的企業形象是增強企業知名度，提高社會效應，提升物質文化的有效形式。為此，我們按照創建“文明煤礦”的要求，堅持總體規劃、逐步優化的思路，加大了對礦區環境的整治力度。對空閑地帶進行優化設計，植樹種花。在工業廣場設立反映企業理念和映射職工精神風貌的燈箱，建立了籃球場，建立了促進職工健身運動的健身小區等。投資140余萬元擴建了集琴棋書畫和視聽娛樂于一室的“職工之家”。投資80余萬元擴建了職工餐廳，使礦區展現出盎然生機。投資45萬元先后研究開發了廣電傳媒傳輸系統，在井口等候室安裝了雙基色電子顯示屏等配套設施。以質量、環境體系認證為契機，治理文明創建的薄弱環節，特別對廢水、廢氣、廢渣這三廢的處理，分別建立了相應的處理系統，如在廢水治理方面，分別建立了日處理能力7200立方米的礦井水處理站、日處理能力1200立方米的污水處理站，使整個礦區實現了無污染。對職工單身宿舍進行實行標準化管理，統一安裝了程控電話。并且對礦門前至327國道公路進行了拓寬整修，方便了職工，提升了礦井文明形象。同時，我們以質量標準化和崗位正規操作標準化建設為基礎，以特級質量標準化的具體要求為基本內容，將許廠文化延伸到井下，對作業環境進行了全面整治。以大搞質量標準化活動為載體，扎實開展創建精品工程、精品片區活動，大力開展“爭創文明迎頭、文明工作面、文明硐室、文明班組”活動。對新版的《生產礦井質量標準化及考核評級辦法》反復學習，找出舊的考核標準的不同點對照，并狠抓落實兌現，從細處著手。在管線吊掛、物料碼放和牌版管理上作了嚴格規定。現在當你一進入礦井，不是黑亂臟差，而是體味到現代化文明礦井的優越，坐上罐籠，你聽到的是一曲《祝你平安》。運輸大巷燈光充足，各種標志齊全醒目，水溝統一蓋板，每一米水泥路上都刻上一朵花……配電硐室資料齊全、管理嚴密，材料庫、備件點設備、材料碼放整齊有序。看各種電纜管線吊掛一條線；掘進巷道，沒有一塊核桃大的石頭……我們還建立了安全文化大巷、安全文化架空乘人大巷、安全文化等候室。親人囑語、安全寄語、警句、漫畫等處處映入職工眼簾，不但使安全文化做到了形象化滲透，而且使礦井生產系統綜合形象整體得到了提升。
??????? 4?? 管理創新--提升高標準文明煤礦的必要手段
??????? 管理創新，實際就是生命力的再創造。幾年來，我們正是遵循了這種哲學理念，在管理之艱辛的路途上跋涉著，不斷探索，勇于追求，闖出了一條適合自己的路子。
??????? 4.1 安全教育“五項制度”深入人心，逐步、形成了安全教育的長效機制
??????? 安全教育“五項制度”即案例教育、“一三五”教育、“三違”幫教、黨員安全責任區、青年安全監督崗。安全教育“五項制度”的推行，是從2002年十一月開始的。自推行以來，經過了一個先試點后推廣，由淺到深，不斷總結，不斷完善，不斷深化的過程。現在已經形成了長效機制，其效果是非常明顯的。一是體現在“三違”人數的逐步減少；二是體現在現場工程質量的不斷提高；三是體現在文明生產的持續保持；四是體現在職工遵章作業自覺性的提高。在推行過程中，我們始終堅持“以抓規范促創新，以抓深化促成效”的原則，逐步形成了以“特”字見機制，“活”字見質量，“嚴”字見效果，“恒”字見規范，“實”字見深化的“特、活、嚴、恒、實”具有許廠特色的“五項制度”規范運作閉合體系，在促進安全生產方面發揮了不可低估的作用。為持之以恒地抓好安全教育“五項制度”我們層層確定職責，人人量化目標，一絲不茍地抓落實、抓兌現，逐步形成了規范化、檢查動態化、考核程序化、獎罰公開化、監督全員化、井上井下一體化的運行機制。為使“五項制度”保持旺盛的活力，尤其在深化創新上，我們認真研究，積極探索，每一個階段、每一個時期都有新的發現、新的思路和做法。如為了提高區隊案列編寫水平，增強安全教育效果，我們開展“三項評選”活動，組織評選安全教育“最佳授課員”、“最佳自編案例”、“最佳安全職工”。采取公開觀摩、突擊檢查和綜合評定的形式評出優秀，然后制作成“示范片”在礦閉路電視上反復播放，以起到示范引路的作用……如今，“五項制度”已在全礦職工的心靈深出扎下了根，促進了安全生產的實現，為實現高標準文明煤礦的宏偉目標，起到了實實在在的推動作用。
??????? 4.2 堅持致力于科技興安，提升現代化礦井安全保障水平
??????? 為了搞好“雙基”建設，適應安全生產發展的需要，大力推廣應用新技術、新工藝和新產品，保證了安全生產的順利進行。例如選煤廠依靠科技進步，先后進行了以主洗車間B系統恢復技術和塊煤運輸系統技術等15個項目的改造，大大增強了洗選加工能力，提高了設備的安全運轉效率；運銷公司在搞好磅房改造的同時，為提高裝車站裝車速度，按照集團公司計量達標的要求，對南北集控室進行了裝修改造，完善了自動裝車配煤及建立了自動識別、自動采集系統，提高了工作效率。為適應信息化管理的需要，實現調度、安監、運銷信息的高效傳輸，增強協調指揮功能，礦投入200多萬元，對調度室進行了技術改造，選用的技術和設備達到了國內一流的水平，實現了生產運輸、供水、供風、供電和排水系統以及井下生產環境的高精度檢測和嚴密監控，還可對地面重要場所實施遠程監控，使調度指揮系統更加靈敏可靠，提高了對各類問題的應急處理能力，充分發揮了生產指揮調度中心的作用，為高效率組織生產打造了平臺。同時反復對主井提升系統進行技術改造，使每一勾提升時間減少了10秒鐘，由每小時提升43勾提高到了每小時提升50勾，從理論上按滿負荷提升計算，每天可多提150多勾，為增量提效拓展了空間，大大增強了提升能力。為加強通防管理，發明了汽動風門，并在風門及主要行人通車地點風門處安裝使用了可視玻璃窗，杜絕了風流短路以及開關風門碰傷行人現象；為加強防塵設施管理，在采煤面安裝使用了采煤機自動噴霧，架間自動噴霧，放煤口聯動噴霧裝置，并在轉載機處加設了聯動噴霧裝置；在綜掘工作面使用了綜掘機截割部聯動噴霧裝置，在主要皮帶運輸巷使用了機械式自動噴霧裝置，提高了防塵效果。此外，還創新地提出對430采區實行一次性采全高的可行性研究；采用物探技術探明了4306工作面的地質構造，提出了科學的開采方案；對行人困難的主要上下山安設了助行器等，全礦圍繞“雙基”建設和科技創新，共打造了100多個亮點，在全礦上下營造了濃厚的科技創新氛圍，以促進 “雙基”建設水平的不斷提高。
??????? 4.3 REC精細控制管理激活生產力，豎起了檢驗各項工作的高標尺
??????? 推行REC精細控制管理，是打造強勢企業文化的出發點和落腳點，是實現許廠礦戰略目標的管理支撐。為此，我們以“明責任、重效果、嚴考核、細管理”為原則，一是靠制度文化促進經營管理水平的提高。先后制定了成本控制管理制度、物資超市制度、物資競價招標制度、全面預算管理制度、區隊自治班組自主個人自律安全管理制度、資金使用程序制度、定期經營活動分析制度，編印了的《許廠煤礦管理制度匯編》。二是建立4E標準體系。4E標準體系是 REC精細管理的綱要，也是建立崗位文化的基礎。為準確確定全礦員工每個人、每件事、每一天、每一處和各工作部位、場所的具體工作內容和工作標準，使之達到了凡事有人管，凡事有標準，凡事有責任人，凡事有考核，全礦共對112個工種制定崗位標準3592條，保證了管理人員按制度嚴格管理，職工按規范標準上崗操作。三是建立考核考評機制，推行ABC三卡管理，進一步規范了職工每日工作寫實，體現了考評公開、公正、公平的原則。四是建立競爭激勵機制，積極探索優秀、合格、最差職工“三工”并存，并能實現動態轉換的途徑，培育職工的憂患意識、競爭意識和創新意識。五是全面實施干部走動式管理，從礦到區隊各級干部，人人規定了下井巡查和抓“三違”考核指標，特別是機關成立了三個時點的巡查安全小分隊，每班都有機關干部下井巡回檢查，抓安全、抓質量、抓關鍵。建立起了工人和干部之間相互檢查、相互監督、相互制約的機制，實現了由被動管理向主動管理、由他律向自律的轉變。做到了“事事有人問，處處有人管”，“日清日結”。同時在中層管理人員中，實施了百分制考核，增強了管理干部的壓力感，調動了其工作的主動性。幾分耕耘，幾分收獲。通過推行REC管理法，逐步實現了管理過程的標準化控制。使整理、清潔、準時、素養、標準化、安全6S行為養成成為職工的自覺行動。職工的精神面貌和工作現場都發生了明顯的變化，井下現場嚴格操作、文明施工已蔚然成風，像正式鐵路跟掘進迎頭，按統一標準砌筑水溝、吊掛電纜、碼放物料，每一個單位都要創建一個精品工程等等，都成為各單位自覺行動，從而鞏固了質量標準化一級礦井成果，使高標準文明煤礦建設步入了快車道。
??????? 總之，許廠煤礦通過系統的企業文化建設，堅持走“用文化管理企業”的新路子，用文化力促進生產力，用文化力打造高標準文明煤礦，為企業實現可持續發展奠定了基礎。至今已連續三年被中國煤炭協會命名為高產高效礦井，2003年被評為煤炭工業科技進步“十佳礦井”、全省煤炭行業“十佳煤礦”、“職業道德建設十佳單位”；2003年被中煤政研會授予“全國煤炭系統文明煤礦”榮譽稱號，被省政府授予“富民興魯”勞動獎狀；反映許廠礦企業文化建設的成果《REC精細控制管理的研究與實踐》和《鑄建企業文化力的研究與實踐》，分別于2004年10月、2004年11月獲山東煤炭行業協會優秀成果一等獎、第五屆山東省企業經營管理科學獎優秀成果二等獎，第五屆山東省企業經營管理科學獎創新成果獎。2005年1月被中國煤炭職工思想政治工作研究會授予“全國煤炭工業企業文化示范礦”榮譽稱號。
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