??????? 三、表格化控制
??????? （一）表格化控制的主要內涵
??????? 控制越簡單越有效。在機電檢修“程序卡”的基礎上，將表格化控制推廣到所有工作單元。
??????? 1、將所有工作單元流程簡化為圖表。我們將在一定區域從事相同性質作業的一個人或幾個人統稱為一個工作單元。要對各個單元的工作進行詳細分解和細化，大到瓦斯抽采、地質勘探等重點工程，小到清煤開溜、敲幫問頂等常規性工作，所有工作流程進行以表格化的形式固定下來，確保各個崗位、各個工作單元都實現表格化控制。做到“工作計劃可控，步驟環環相扣，監督閉合有效”，使表格化成為所有管理和生產工作的主要載體。
??????? 2、各級領導通過圖表了解整體生產情況、預測和控制管理行為。各個工作單元通過圖表，了解當班工作量，控制作業流程，知道“干什么、怎么干、干到什么程度”，實現標準化作業。
??????? （二）表格化控制的主要運行方式
??????? 第一步：規程范本化。
??????? 把所有規程都做范本規程，形成成熟的規程套式。類似工程，拿出這個范本復制參考，修改時間、地點、人員等內容，如果有一條不需要，就可以把那一條縮小，做成虛字標識出來，前面打個方框；但如果需要在范本的基礎上增加一條，那就把它做成黑體，看的人一目了然，很容易記住。這樣可以杜絕大家在很忙的時候批規程出現紕漏。另外，所有規程中都列出“一通三防”項，如果沒有涉及，就填“無”。以此來時刻提醒瓦斯治理的重要性。
??????? 第二步：將規程分解為圖表。按照時間、空間順序將工序銜接逐條標示清楚，包括開工準備、每道工序的作業要點、危險因素、質量標準以及竣工驗收等。
??????? 第三步，把操作行為轉化為崗標票。比如現場工人調風門，知道如何操作，風門開多大，什么時候開，開完后給誰匯報等等，要在崗標票上寫的清清楚楚。最終實現正規作業標準化、非正規作業正規化、變化作業常規化。
??????? 四、標準化作業
??????? （一）標準化作業的主要內涵
??????? 標準化作業，是實現源頭安全生產的有效途徑。主要有兩部分：
??????? 1、通過開展全員“崗標”考試、“口指手述”工作法、“每周一題”等活動，使員工“潛移默化掌握崗標知識，日積月累提高安全技能”。員工按標準作業成為自覺行動，成為本質安全型員工。
??????? 2、將質量標準化內化為工作習慣，使質量標準化成為生產伴隨物，杜絕停產搞質量標準化現象，實現動態達標。
??????? （二）標準化作業主要運行方式
??????? 1、全員崗標考試。按照“一季一考”的原則，實行全員崗標考試。無論是中層干部還是普通員工，都依照80分及格的標準，考試不合格者下崗培訓考試，合格者發放有效期為3個月的崗標合格證，保證了“全員覆蓋，無一遺漏”。
??????? 2、開展“手指口述”活動。“手指口述”是崗位標準化的延續，要求員工在工作現場，邊操作邊陳述，一是保證了按標準工作，二是對自己和周邊工友的提醒。為確保此頂活動落到實處，公司對各崗位“手指口述”內容編印成書，確保每人一冊，安排專人每天進行現場查糾，并在調度會上進行通報。
??????? 3、開展“每周一題”活動。把安全教育培訓主動權交給了隊組。要求隊組按生產實際，每周安排一道題目，全員學習。隊組培訓負責人每天（零點、八點、四點）三班班前會，累計21次的反復講解同一道題，使員工在潛移默化中領會本道題的主要內容，日積月累就可以達到提高安全知識水平、安全操作技能和安全意識的目的。
??????? 另外，該公司每年組織高效的技能比武，開展“十大支撐工種”、“十大精細工種”的技能比賽，對成績優良者進行獎勵，進一步提升員工學習核心技術積極性和技術水平。
??????? 4、質量標準化。通過公司隊組與協建單位“結對子”幫扶，對質量標準化事項實行一事一推廣的做法，促進了質量標準化工作的不斷深入；在井下所有軌道大巷和膠帶大巷安裝海洋王燈，使井下大巷由“黑夜變白天”；開展了錨桿（索）預緊力專項整治、雜物專項整治、“九直兩平”專項整治、材料堆放和牌板管理專項整治、巷道底板精細化專項整治等多項整治措施，打造了多條精品巷道和精品工作面，使質量標準化工作朝著精細面廣的方向縱深發展。
??????? 五、和諧化生活
??????? （一）和諧化生活的主要內涵
??????? 只有心和氣順的工作和生活，安全生產才能健康穩定發展。在工作、生活各個方面，努力營造人與人和睦相處、員工與隊組相互依存，隊組與隊組良性合作競爭，最終使員工達到辛苦著并快樂著的思想境界。
??????? （二）和諧化生活的主要運行方式
??????? 1、開展“和諧隊組”創建活動，逐步消除員工罵人、講粗話、曠工等不和諧因素，以人性化管理來保證安全生產，從而達到主動抓安全和自愿抓安全。
??????? 比如，發揮員工主觀能動性，開展合理化建議活動，努力減少各種事故和隱患的發生。比如，努力減少隊組內部罰款，通過多種途徑增收增效，讓員工從物質上感到滿足，從心理上感到平衡。比如，充分尊重員工個人志向，盡量做到在一定范圍內，讓員工自主選擇崗位，力求做到人盡其能、人盡其力、各得其所。比如，強化傳統道德教育和愛國主義教育，將家庭道德考核列入工作范疇，提高員工整體素質。
??????? 2、從員工衣食住行入手，加強班中餐、職工食堂、公寓樓、通勤車等的管理，解決員工后顧之憂。努力建設“基礎設施完善、工作條件優越、生活環境舒適、生活品位高雅、業余活動豐富、待遇福利一流”的和諧礦區。
??????? 比如，先后投資120多萬，開通了7輛通勤車，每天準時準點免費接送員工上下班；比如，投資450萬元，對食堂進行了設施設備的配備和更換，同時在班中餐方面增設網上訂菜系統，并將以前的“定量供應”變為“全餐供應”，就餐標準由原來的單一飯菜變為現在的每餐“四熱、三涼、三主食”，為井下員工提供高標準服務；為保證和滿足生活用水標準，比如，該公司先后安排945萬元上馬了礦井水深度處理和直飲水處理改造項目，實現了使飲用水達到純凈水標準，保證了24小時供應，比如，投資4500多萬元開工建設了大型文體活動中心，該活動中心設計可同時容納4500名觀眾，投運后將極大地豐富員工文體活動需求，使園區內各企業舉辦大型活動有便利場所；投資270萬元新建了洗衣房，增加了洗滌設備，保證員工工裝隨洗隨拿；為進一步以優質的服務利益員工；該公司實行了全員免費理發、美容、美發、護膚、搓澡的“一卡通”服務；將井下輔助運輸系統逐步升級改造為單軌吊+卡軌車系統，在北一采區安裝了猴車系統，新輔運模式大大減輕了員工的勞動強度；為井下一二線員工配備袋裝飲用水，井下安裝了飲水機，讓員工在井下喝上了純凈水；逐步取消一二線隊伍“倒緊班”，推行“四六”工作制，縮短勞動時間，提高員工生活質量。
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??????? 三、“五化”管理的實踐作用
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??????? 1、保障了安全。通過實施“五化”安全管理體系，全公司杜絕了重特大事故，安生生產達到國際先進水平。以隱患數量為例，2008年查處違章1500多人次， 2009年共違章次數降低到900多人次，降低40%；2010年在井下人數增加近800人的情況下，違章次數下降到470多起，比上年降低了近一半；2011年不但沒有發生重傷以上事故，而且零打碎敲事故也很少，全年只發生十幾起違章。
??????? 2、提升了效率。通過實施“五化”安全管理體系，礦井生產能力經過三個階段的提升。第一階段，單面生產原煤1萬噸/日；第二階段，300米超長工作面投運后，單面生產能力提高到1.3萬噸/日；第三階段，2011年年9月份以來，通過對勞動組織和生產工藝進行改進，單面日產達到2.3萬噸以上。
??????? 3、促進了和諧。余吾煤業公司堅持以人為本，堅持科學發展，圍繞“人”字精做細做文章，想方設法努力解決職工在工作生活中的實際困難，努力打造和諧礦區環境，取得了較好效果。
??????? 總之，余吾煤業公司通過構建“規范化管理、程序化檢修、表格化控制、標準化作業、和諧化生活 ”為核心的安全管理體系，實現了又好又快發展，走出一條高瓦斯復雜地質條件下安全高效生產的新路子。
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