據國家安監總局副局長趙鐵錘介紹,我國煤炭總產量已從2000年的9.5億噸上升至2009年的30.5億噸,2009年全國煤礦百萬噸死亡率為0.892,首次降到1以下,安全高效礦井數量也由2005年的197個增加到2009年的272個。
目前,我國已經建成10個千萬噸的井工礦井,13個大型煤炭基地年產量達到24.5億噸,占全國原煤總產量的80%以上。
、進一步提高煤礦安全生產的認識,牢固樹立安全第一的思想。
煤礦安全生產關系到人民群眾的生命財產安全,關系改革發展和社會穩定大局。搞好煤礦安全生產工作,切實保障人民群眾的生命財產安全,體現了最廣大人民群眾的根本利益,反映了先進生產力的發展要求和先進文化的前進方向。做好安全生產工作是全面建設小康社會、統籌經濟社會全面發展的重要內容,是實施可持續發展戰略的組成部分,是政府履行社會管理職能的基本要求。全縣各級各部門一定要把安全生產作為一項長期艱巨的任務,警鐘長鳴,常抓不懈,克服厭戰、麻痹、僥幸心理,從全面貫徹落實“三個代表”重要思想,維護人民群眾生命財產安全的高度,從全面貫徹落實縣的黨的十一次會議精神和政府工作報告的高度,充分認識加強煤礦安全生產工作的重要意義和現實緊迫性,動員全社會力量,齊抓共管,全力推進。特別是各煤礦企業要牢固樹立安全第一的思想,從安全生產的投入、教育培訓、現場管理等各個方面入手,努力提高企業安全管理水平和員工素質,真正做到生產安全,減少傷亡事故的發生。、嚴格各項制度的落實,降低傷亡事故的發生。
安全生產責任重于泰山,要全力降低傷亡事故的發生,必須做到嚴格管理。我們既要認真總結近年來煤礦安全生產上取得成功經驗,更要看到我們薄弱環節,特別是在制度的落實上還存在著差距,為此要抓好(1)企業要進一步針對煤礦的實際制定和完善煤礦采掘作業規程,并且按照規程要求切實加強有關管理人員的責任,真正按照規程操作。(2)每一個生產企業都要按照有關的法律法規制定和落實各項規章制度,真正做到“日監測、周報告、月分析”,即“日監測”:每天企業現場管理人員對每一個生產環節、每一時段生產過程都要做到監測管理,及時發現和糾正各種違章行為,同時保證做到工人不出井、管理人員不下班。改變以前管理人員只上半天班,或者不跟班作業的問題。同時對每天的工作情況都要做到有書面記載,并報告有關礦領導?!爸軋蟾妗保褐鞴馨踩a的副礦長要將每一周的工作情況及時梳理、總結,并報告給礦長以及有關的主管部門和鄉鎮人民政府?!霸路治觥保壕褪瞧髽I礦長每月要召集有關的人員對當月安全生產情況進行認真的分析,對存在的問題提出整改的意見,并安排下月工作,真正做到安全生產胸中有數。(3)建立嚴格安全檢查制度,全力整改安全隱患。一方面企業自身要重視安全生產,不僅要加強安全生產的硬件設備投入,更要抓好日常安全生產的檢查,特別是對井下采掘磧頭、盲巷、廢巷的通風瓦斯管理,對井下運輸大巷、工作面的支護管理危巖的處理對水災的預兆等都要嚴格的進行檢查,制定好嚴密防范措施,確保生產安全。另一方面縣級有關部門,特別是煤炭局片區負責人和產煤鄉鎮人民政府要加強對煤礦的日常安全檢查,重點檢查企業的采掘作業規程是否合理、通風設備設施是否完善、井下現場管理人員是否到位、特種作業人員是否配齊配足、各項規章制度是否建立和完善、安全生產預案是否制定、井下的開采布局是否合理,發現問題及時糾正,對重大隱患制定專人負責的預案,確保隱患整改及時,從而促進煤礦安全生產水平的提高。
5、針對重點,解決難點,全面防范生產安全事故。
當前,我縣煤礦安全生產上傷亡事故發生的重點是頂板和通風瓦斯兩個方面,但工作上的難點還包括水患的治理。因此如何防范以上三個方面的傷亡事故,是我們下步工作的重中之重。
在頂板管理上,一是必須督促企業配齊配足專職頂板管理員,明確其具體的工作職責、工作時間、工作范圍,分片分段加強巡回檢查,發現問題及時處理;二是企業的操作工人必須按照作業規程,做到敲幫問頂,支護到位,成排成行,充填必須足實接頂,杜絕工作面現場空頂作業,冒險作業,在處理危巖時技術人員必須現場指揮,制定科學的方案措施方可進行,切實防止頂板事故;三是煤礦井下負責技術的礦長,必須對專職頂板員的工作和工人的支護情況進行經常性的抽查,及時解決頂板工作中的各種問題;四是煤礦企業要逐步推行“以鋼代木”的支護材料,確保支護到位。
針對安全工作中存在的實際問題,煤礦企業要堅持以人為本的安全管理理念,各級領導干部都要從大局出發,牢固樹立安全生產“一盤棋”的思想,將人的生命擺在第一位,提高員工安全意識,注重安全生產的管理和技術創新,實現煤礦經濟又好又快地發展。
關鍵詞:以人為本;安全生產管理;煤礦
科學發展觀第一要義是發展,核心是“以人為本”。在煤礦安全生產管理過程中,“以人為本”首先要以人的生命為本,就是人的生命第一,也就是“安全第一”。“以人為本”包括兩個內容:其一是一切工作是為人的根本利益,當人生安全與經濟利益或其他的安全發展沖突要無條件地服從人的生命;其二是一切工作是靠人去完成的,要充分調動安生產全管理中全體員工的積極性、主動性。“以人為本”,抓好煤礦安全生產管理的過程中是一個全員、全方位的管理過程,既是貫徹黨的“安全第一,預防為主,綜合治理”生產方針的具體體現,也是貫徹落實科學發展觀的主要內容之一。
1.“以人為本”,牢固樹立“安全第一”的思想
人既是安全工作的受益者,又是事故發生的受害者,搞好煤礦安全生產工作必須堅持以人為本。做好煤礦安全生產管理工作的第一步,就是要解決對安全工作的認識問題,也就是能否從思想上真正地把安全生產管理工作放在其它一切工作的首位的問題。事實上,每個人已認識到安全是最重要的,就是思想不牢固。道理很明顯,每個人一出生到懂事后就想安康長壽,平平安安度過一生,安全需要是人類最根本的本能需要,但是,在實踐過程中,或者是因為“見利忘命”,或者是為了“省時省力”等原因,不顧客觀條件,不顧法律、法規及制度的約束,忘記了“安全”的重要性,冒險蠻干,結果釀成終身遺憾,事故一出現,“安全”這兩個字又拿到了第一重要位置去思考,但已經晚了,前者悔之已晚,但后者不鑒教訓,仍然重走舊路,這樣就造成“安全第一”的思想不牢固。那么怎樣才算真正地樹立起“安全第一”的思想呢?就是在實踐過程中,當安全與生產、安全與效益、安全與發展發生矛盾的時候,必須首先想到安全,在確保安全的前提下組織生產,就是要認真貫徹落實黨和國家“安全第一、預防為主”的方針,就是要服從“安全第一”的原則。企業要樹立起每一位員工的安全意識,鞏固“安全第一”的思想,把實現“要我安全”到“我要安全”的根本性轉變作為企業安全文化建設的中心任務。堅持以人為本的安全管理理念,營造“人人關注安全”的良好氛圍,拓寬宣傳教育形式,建立起整體性的、全方位的、全過程的、全員的安全環境。
2.“以人為本”,強化技能培訓,提高全員素質
現階段煤礦屬勞動密集型企業,作業工人素質低,不能適應煤礦安全生產的要求?,F在煤礦井下作業工人中有相當一部分人不具備必備的文化程度、安全知識和技術素質,這既拖了煤礦發展的后腿,也給煤礦安全生產管理增加了難度。因此,有必要對國有煤礦現有全民合同工、農民輪換工和副業工進行一次文化考試,達不到初中文化程度的全民合同工要進行文化知識補習,農民輪換工按合同,期滿的予以辭退,末滿期的,必須補習文化知識并辭退各類副業工;達到初中文化程度的,必須按工種分期分批進行不少于1個月的脫產安全技術培訓,以提高國有煤礦作業工人的素質。鄉鎮和個體煤礦的作業工人流動性大,人員成分復雜。因此,該部分作業工人必須經過政府有關部門授權的安全培訓中心進行不少于1個月的安全培訓,并取得合格證,否則不許上崗作業。政府煤礦安全監督部門對此要從嚴管理,發現未經培訓或不符合培訓規定的工人上崗作業,要對煤礦經營者或個體礦主從嚴處罰。
在抓煤礦安全思想教育的基礎上,要進一步強化對職工的安全知識和業務技能培訓,以提高全員的安全技術素質和操作水平,如果只抓前者,而不抓后者,即使有了很高的安全意識,但在實踐過程中,表現出不懂、不會,必然是憑經驗去做,違章冒險蠻干,其結果不出事是僥幸,出事是必然,這只是一個時間長短問題。在實踐過程中,沒有保證安全,那么安全思想教育的目的難以實現,“安全第一”的思想等于空談,沒有體現“安全第一”思想的真正內涵。
落后頂板的管理標準及管理措施
瓦斯的管理標準及管理措施
端面的管理標準及管理措施
超前支護的管理標準及管理措施
兩順槽安全出口的管理標準及管理措施
封泥的管理標準及管理措施
排水設施的管理標準及管理措施
絞車司機物料運輸的管理標準及管理措施
當前煤礦安全生產存在的主要問題及建議
檔案管理員崗位職責
煤礦事故隱患的分類、分級及特點
煤礦安全生產方針是什么?
煤礦安全管理合理化建議
淺談如何搞好煤礦“一通三防”工作
礦山三違處罰辦法
安全生產管理的薄弱環節和解決對策