??? 　　“執行觀”-再好的安全責任制，再完善的規程措施，不去落實執行也是一紙空文。因此必須形成強勁的執行態勢。為切實提高職工安全執行能力，我們著力于流程執行力滲透，即實行開工安全確認和收工驗收制度，不經安全確認的頭面不準開工，不經確認的設備不準運轉，不經確認的人員不準上崗。工程收工驗收不合格的不計人工資，造成返工的從工資中扣除，形成質量有標準、操作按程序、執行有監督、考核有依據、獎懲有兌現，兌現有監督的企業執行機制。
??? 　　“警示觀”-用本單位以往發生的血的事故案例進行教育，容易使人為之一震，觸目驚心。因此開展“安全警示日”、班前“警示五分鐘”，設立“安全警示鏡”。開設“安全警示欄”，在職工宿舍樓和任務交待樓設立“警示長廊”，并且把每個職工的全家福照片掛在班前會活動室，開展“給安全鞠躬”活動等等，在職工中大力提倡崇高安全意識。
??? 　　“激勵觀”-馬不催不奔，人不激不奮，小屯礦在實踐中確立了五種激勵方式：一是績效考核，從礦級領導，區科級領導、班組長、工人，層層建立目標考核正負激勵機制。二是安全鼓勵，每月由礦長親自對無輕傷、無事故的單位黨政主要領導進行安全鼓勵，鼓勵方式靈活掌握。三是安全獎金提前放置，即把每月的班組長安全崗位津貼提前發放到基層，全月無“三違”、無事故的獎金全拿，出事故或有“三違”按規定少拿、甚至拿不到，以此激勵班組長管理安全的責任心，力求激勵效能最大化。四是崗位評優。縱評：讓群眾當評委，下級給上級領導打分;橫評：開展評選最優、最差區、科，評選優秀崗位能手、質量標兵、程序操作模范等。五是技術評優，技術是安全的有效保證，每半年舉辦一次由生產單位領導、工作面班組長和群眾代表參加的技術評選活動，評出優秀設計進行獎勵和表彰。
??? 　　“班長觀”-煤礦的各級領導實質上都具有“班長”性質，都有一個選人(了解人)、育人(培訓人)、用人(因人而異，適合干什么派什么崗)、管人(嚴格責任追究)、決策事情會管理(調查研究正確決斷)的責任。充分發揮班組長在安全管理上的核心作用、關鍵作用、現場作用。對班組長在政治上高看一眼(把班組長納入干部管理，給他們建檔案，規定三年不出事故的提拔使用)，生活上厚愛一層(提高班組長安全崗位津貼)，提倡領導干部在班長文化上要達專、升本、考研、攻博，當一名讓領導放心、讓下級順心、讓廣大群眾稱心的班長。
??? 　　二、運用安全理念的效果
??? 　　通過以上十種安全新理念的確立和運用，小屯礦把安全文化內化到煤礦管理和職工思想意識中，把安全文化滲透到煤礦管理制度和職工行為規范中，把安全文化體現在煤礦整體形象和職工個體形象上，做到了內化與固化結合，文化與管理一體，隱性與顯性相融，全礦出現了十種變化：一是安全意識明顯內化與升華。認識到了講安全才不被罰款，講安全才少出事故，講安全才能多出煤，安全就是錢，安全就是生命，比什么都值錢。二是對立情緒明顯降低，共同安全得以相融。以前安監人員為完成抓“三違”指標，蓄意捕捉“三違”，職工則為了躲避捕捉而應付檢查，形成“三違”屢禁不絕的惡性循環。現在領導干部安監人員都從親情出發管理安全，善待親人講安全，現場糾錯示范安全，使職工感到了領導和管理人員為了安全的一片真情，從而主動遵守安全。三是班組長喊話顯現安全。過去班組長常喊“完不成任務不給工”，現在喊“'三違'不給工”，過去喊“少勞少得，不勞不得”，現在喊“'三違'不得”。四是安全執法體現平等。古代有“刑不上大夫”，過去煤礦“三違”不上區科長。現在安全責任明確，“三違”聯掛上一級領導，，發生事故遵實行責任追究，觸及到哪一級領導、觸及到哪一個人都得按規定處理。五是班組長作用得以發揮。以前班組長雖然管安全，但工人“三違”與己無關。現在安全責任連著你和我。“班長文化的倡導出現了班組長“思考熱”：怎樣識別人，怎樣了解人，怎樣知道職工思想，什么人派什么活最安全，什么人到什么崗位最放心等等都是現在班組長們深思常想的問題。六是職工心情順暢，以前工人被罰得逆反，整班不能出煤，甚至在井下亂寫亂畫，以示“不滿”，現在工人都說礦領導提得好，做得好，是職工的貼心人、保護神，不但“三違”少了，而且互相提示安全，互相監督安全，甚至工人之間出現了有人違章大家反對的可喜景象。七是安全文化創建活動深入人心。基層有的單位在創建活動中，每人一支筆、一個本，組織安全知識競賽，有的基層單位把安全知識提問放在班前會上，提問內容包括：崗位標準、工作程序、規程措施、安全規定等內容，回答不上來的不準下井，大大激發丁職工學安全知識的熱情。八是自我管理，超前自糾的現象明顯增多，過去“三違”事故被罰款，往往被礦扣除，有的區科單位提出，加強事故隱患自查，本班能處罰的別再交到區里罰，區里能處罰的別讓礦上罰。九是質量驗收標準從嚴，精晶工程越來越多。過去質量驗收存在人情標準，質量標準化一度滑坡。現在驗收嚴把毫米關，驗收員用尺子、動線繩、動真格，從而使工程質量達標的多了，精品工程率達到8O%以上。十是人人講安全，物物有人管的安全氛圍逐步形成。從每個工作面、掘進頭，每條巷道、每臺設備、每根支柱，都有人分工負責，安全事事有人管，人人自己要安全，全礦處處顯安全，安全文化處處見。