??????? 三、抓現場，增強“服務式”技術管理意識。
??????? 以總工程師為首的各級安全技術管理人員是服務生產一線，指導現場技術保安的主要力量。為此，我們不斷規范井下現場管理，完善各項管理制度，積極開展各類行之有效的安全技術保安活動，提高技術人員的服務意識。一是充分發揮安全技術人員的現場監督服務職能。我們為全礦安全技術管理人員發放了井下“綠錦囊”--一個綠色挎包。安全技術管理人員把本子、筆、尺子等工具放在挎包里，下井時隨身攜帶，嚴格驗收工程質量，測量工程進度，把查到的隱患記錄在筆記本上，及時分析問題原因，提出整改措施，為基層區隊排憂解難，并且對發現的安全隱患跟蹤監督處理，保證自己分管的業務達到零偏差、零誤差、零不足，零缺陷，充分發揮管理、監督、服務的職能。二是在技術業務科室和區隊管理人員中開展持續“送技術、送服務、保安全”的兩送一保活動。技術業務科室的工程技術人員針對審批規程措施時發現的問題，不定期到生產區隊進行剖析講解，分析原因，指導改正。在井下重點工程現場設置規程、措施展示牌板，提醒現場施工人員按章作業。三是通過加大安全結構工資比例，對關鍵崗位的重點人員實行安全抵押金制度，加強干部走動式管理，等措施進一步提高安全技術人員的工作效率和工作質量，增強他們服務現場安全技術工作的積極性。
??????? 四、抓培訓，保障“戰略式”技術人才儲備。
??????? 為使總工程師安全技術保安工作擁有更加廣泛的人才基礎，我們不斷強化各類人才培養模式，確定了公司“金字塔”式的人才培養模式，結合集團公司集中開展的“學練提爭”活動，我們將文化滲透與素質提升相結合，重點加強了對職工業務技能素質和自主保安能力的培養。制定了《華泰礦業公司梯次選拔聘用“高技能”員工的實施辦法》，每年一次在全礦范圍內選拔中級工、高級工、技師、高級技師、首席技師五個梯次的高技能人才，每月享受50元到800元不等的“技術津貼”，暢通了普通職工技能進位的通道，有效激發了全員學業務、練技能的積極性。制定了全年投入100萬元，涉及全礦3090人次的安全技術培復訓計劃。目前，公司生產線獲得專業技術職稱的技術人員125人（其中，獲得高級工程師職稱的有9人），達到了生產線定員人數的8.3%，比國家規定5%的人員要求高出了六成多。另外，今年以來礦井生產線還定期組織礦井水害應急救援演練、突發事件應急處置學習等活動，以及各類技術比武、崗位練兵活動247場次，提高了職工抵御災害、自主保安的能力。
??????? 通過近幾年礦井安全管理工作的實踐我們深刻的認識到，開展好總工程師安全技術保安工作是保障礦井安全生產的基礎。在此過程中，實施科學的施工方案是安全生產的第一要素，制定可行的作業規程是指導員工的完成操作的基本保障，合理的生產組織是礦井安全生產的重要支撐。總之，在今后的礦井安全管理工作中，我們將進一步強化施工方案的科學性和嚴謹性，作業規程的可操作性，礦井生產接續安排的可持續性，不斷完善總工程師安全技術保安體系建設，為礦井安全生產提供有力的保障。
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?????????????????????????????????? 二〇一一年八月十五日