?? 雁崖煤業公司是同煤集團的一個下屬煤炭企業，具有50多年的開采歷史，隨著煤礦資源的逐步枯竭，生產作業環境的逐步惡化，成本費用的逐年增加，企業進入了一個高位衰減期，再加上國有煤炭企業長期形成的粗放型、經驗型管理模式仍十分普遍，在一定程度上制約了企業的安全發展。作為一次性資源的生產企業，如何在全面建設和諧企業的關鍵時期和轉型發展的攻堅時期，實現企業的安全、和諧和可持續發展，是擺在我們面前的一個重要課題。

　　去年以來，雁崖煤業公司用科學發展觀瞻望企業發展前景，以加強安全執行文化為突破口和切入點，通過“八條”途徑強化安全執行力，創新了一套完整的適合本企業特點的安全管理體系，將安全執行力管理理念灌輸滲透到每一名員工頭腦之中，將安全執行力管理技術和方式貫穿于企業的各個方面，融入各項工作之中，以安全執行力促進企業整體管理水平、員工自身素質、企業經濟效益的提高，實現由經驗管理向文化管理的轉變，著力解決企業管理中存在的問題，向提升安全執行力要效益、求發展。

　　一、深刻認識加強執行力文化建設的重要性，不斷推動文化強企戰略

　　一是從企業科學發展的高度深刻認識加強執行力文化建設的重要性。運用多種方法、多種形式，通過國內外大量的事例引導教育全公司干部員工切實認識到：執行力通常是指企業內部員工貫徹企業戰略決策、工作思路的操作能力和實踐能力。其強弱程度直接制約著企業經營目標能否順利實現。在企業成功的要素中，30%贏在戰略的正確，70%贏在執行。從而，使廣大干部員工深刻認識到加強執行力文化建設的重要性。

　　二是從企業安全發展的高度深刻認識加強執行力文化的必要性。針對礦井普遍存在著安全、隊伍素質亟待提高，管理分散等問題。盡管針對問題制定了決策，采取了措施，但執行不到位、執行不力等因素仍然影響著企業的安全發展。為此，要保證企業安全、和諧發展，必須從根本上轉變管理理念，大力實施科學化、精細化、人性化管理，提高全員素質，提高安全執行力和管理水平，以增強企業安全生產的能力。

　　三是從企業可持續發展高度深刻認識加強執行力文化的緊迫性。保持企業的可持續發展是企業的核心任務。但可持續發展不僅僅是體現在裝備、設施、技術等硬件的建設，更多是表現在經營理念、發展方向、員工價值觀等文化軟實力上。因此，在加強硬件建設基礎上，強化企業文化建設，從提升經營理念、發展觀念入手，在培育和提升員工管理、創新、危機、競爭、責任等意識方面下功夫，調動每一個員工的積極性，保持企業的發展活力，真正實現企業的可持續發展。

　　二、充分發揮執行力文化的引領和支撐作用，以執行力的全面提升不斷促進企業管理績效

　　一是通過加強理念滲透，提升安全執行力

　　理念是企業決策、管理、操作等方面的指導思想。為了全面實踐雁崖煤業公司制定的“雙新”總體工作思路，公司加強學習和創新執行理念，以文化力推動發展力。一方面通過舉辦“執行重在到位”培訓班、演討會、撰寫體會文章、編印《執行力文化》書籍等一系列學習教育活動，不斷強化全體員工的執行意識；另一方面在學習、借鑒和吸收先進執行文化理念的基礎上，總結、歸納出具有自身特色的執行理念。確立了“執行力關乎企業命運”、“執行沒有借口”、“執行不到位等于零”等認識觀、制度觀、效益觀、管理觀、責任觀、精細觀等等。通過學習宣傳執行理念，使廣大員工將執行理念內化于心，外化于行,從而達到了提高執行力的目的。

　　二是通過加強履行責任，提升安全執行力

　　責任感是衡量一個人素質的重要指標，責任心是成就事業的原動力。履行職責就要把樹立強烈的責任意識、學習意識、紀律意識等作為全體干部員工的共識。通過重溫學習和嚴格落實領導干部責任制、生產責任制、經營目標責任制、穩定工作責任制、廉潔從業責任制和崗位技術標準等一系列規章制度，有效地提高了干部解決問題的能力，增強了全員崗位責任意識，解決了責任不清、責任心不強的問題，形成目標明確、責任細化、考核到位的目標責任落實制，增強了企業管理內動力。

　　三是通過加強制度落實，提升安全執行力

　　加強企業管理，制度建設是保證，制度落實是關鍵。圍繞企業發展目標，公司進一步健全完善了安全管理、安全文化、質量標準化等33個管理辦法；制訂出臺了“2515”經營管理體系；形成了黨建工作“5151”工作法；建立了領導層、管理層、基層三級責任與考核的執行管理體系；通過開發B、C卡電腦考核軟件，對基層單位全面推行了“三工并存、動態轉換”、4E6S崗位標準考核機制；強化了月度綜合工作目標一體化考核。通過完善制度和嚴格落實，提升了企業的管理績效。

　　四是通過加強監督管理，提升安全執行力

　　為充分發揮執行力文化的激勵約束機制，在加強監督管理落實方面，采取了重心下移，關口前移的方法，著重在監督管理的力度上、重點上、方法和方式上進行管理創新。在監督力度上由原來職能部門單一性監督轉變為職能部門聯合監督；在監督重點上突出體現在安全工作、工資分配、兩區房屋分配、企業穩定等方面；在監督方法上形成了組織監督、民主監督、輿論監督、紀律監督全方位監督的“聯動監督”機制；在監督方式上形成了工作安排、跟蹤檢查、信息反饋、匯報進度、工作考核的閉合監督方式。通過加強監督管理，有效解決了管理中存在問題，營造了良好監督管理氛圍。