??? 二、規范管理，強化達標，夯實安全基礎，提高運輸水平???
??? 近幾年來，我們以“規范管理，強化達標”為主線，以保證行車安全為目的，強化職工培訓，加強現場管理，提高質量標準化水平，為安全運輸打下了堅實基礎。
??? 1．強化安全培訓，提高職工安全技術素質。牢固樹立“人才是第一資源”的思想，堅持“以人為本”，不斷加快高素質技術人才和技術工人隊伍建設步伐，積極改變內部環境和外部形象，吸引鐵路行業各類專業技術人才，逐步解決了技術人員和管理人才缺乏的問題。同時還一直把職工技術培訓作為提高全處安全運輸水平的重要途徑，抓緊抓好。做到了近期有目標，長期有規劃，年度有計劃，每季有安排。嚴格按照計劃安排進行培訓。做好崗前培訓和日常培訓，并選送業務骨干和青年技術人才進行鐵路運輸知識專業培訓，培養了一批骨干力量，為企業今后的發展儲備了動力。
??? 2．積極轉變工作作風，解決實際問題。我們專門下發了《關于在鐵運處范圍內開展作風紀律整頓的實施意見》和《關于鐵運處機關干部轉變作風，深入基層的有關規定》，同時建立了簽到制度和不安全隱患巡查登記制度。各級領導干部嚴格落實領導干部安全責任制，建立起了聯系點制度和包保制度，做到了分工負責，明確目標，深入一線，深入基層，關口前移，靠前指揮，堅持了“四親自，四必開”，強化了安全現場管理，解決了實際問題。領導干部長期堅持24小時值班制度和夜查制度。同時堅持開好每月一次處長辦公會和處長擴大辦公會，每周一次的安全運輸辦公會和每天早晨的安全調度會，及時通報安全情況，做好信息匯總和各種問題的研究處理工作。
??? 3．加強安全監督檢查，提高安全質量標準化水平。在安全監督管理上，實行黨、政、工、團、紀、檢、保七條線管理，多管齊下，共抓安全。完善了班組長職能轉變，實現了安全工作“四全”(全員、全過程、全方位、全天候)、“四群”(群策、群力、群防、群治)管理。安全管理堅持一級抓一級，層層抓落實，一級對一級負責，形成了一個完整閉合的管理體系。安全管理機構健全，制度落實，要害部位做到有專人管理，有措施，有制度和有人員的四落實。安全檢查形成制度，堅持了每月一次的安全大檢查和每周安全檢查，同時不定期地開展各種形式的安全自查、互查、夜查和專項檢查。對檢查中發現的各類不安隱患要求及時整改，凡檢查不到位或整改不到位的，要嚴肅追究有關人員的責任。加強質量標準化建設，在資金十分困難的情況下，仍然不斷加大安全投入，近兩年累計投資100余萬元，先后對廟頭道口、耿村站場信號系統進行了改造，各段都逐步建立了一批樣板線路、樣板工區和樣板車站，繼續保持了全國行業質量標準化水平不降低。
??? 三、選準載體，加強宣傳，強化安全文化和環境建設，為安全運輸營造良好氛圍???
??? 長期的實踐使我們認識到，加強企業的安全文化建設和安全環境建設，可以為企業營造一個良好的運輸氛圍，有利于企業安全水平的提高。因此，我們加強了安全文化和安全環境建設，對安全運輸工作起到了極大的促進作用。
??? 1．選準栽體，開展各項活動，有效促進安全運輸。在企業安全文化和安全環境建設中，選準了符合我處實際的“六好區隊”建設、“五好班組”建設和“青年文明號”創建等活動，以此為載體，將這些活動全面鋪開，深入推進，收到了明顯的效果。“六好區隊”活動開展以來，有效地和安全運輸相結合，制定了《鐵運處六好區隊建設考核細則》，并且每季度都組織檢查，對安全運輸、經營管理和運輸效率起到了有力的促進作用。每年根據不同時期的安全運輸工作特點，積極組織階段性的專項治理和競賽活動，做到了“季度有活動，月月有重點”，加大了安全宣傳教育力度有力地促進了安全運輸。???
??? 2．哭出思想政治工作，加大安些宣傳力度。注重發揮思想政治工作在安全運輸中的作用。首先，發揮典型引路，先進帶頭作用。每年我們都對安全運輸工作中做出突出成績的先進集體和先進個人進行表彰，樹立一批典型，號召全處職工向他們學習，學習他們愛崗敬業精神，學習他們遵章守紀行為。其次，發揮廣大黨員在安全運輸中的先鋒模范作用。在廣大職工和黨員中開展了“我為黨旗添光彩，我為安全做貢獻”、“黨員無違章，身邊無事故活動，帶動全處職工共同搞好安全運輸。第三，強化宣傳。采取多種形式加大安全宣傳力度，利用全處大會、干部會、職工大會、班組會，強調安全的重要性。利用黑板報、宣傳欄、廣播、標語等多種形式，宣傳黨的安全生產方針政策、指令和法規，使職工牢固樹立安全第一思想。
??? 3．外樹形象，內強素質，營造良好的運輸環境。在資金緊張的情況下，我們仍狠抓了內部環境治理，對站場路面進行了硬化，植草種樹，先后創建了一批“文明車站”、“文明工區”和“青年文明號”機車。在職工中開展了爭創“文明家庭”，爭當“文明戶’’活動和道德規范進萬家”活動，使廣大職工樹立起良好的職業道德、社會公德和家庭美德。環境變了，心情變了，職工安全觀念也大為轉變，一個說安全話，干安全活現象已蔚然成風。路風建設是鐵路運輸企業對外的窗口。從樹立企業形象的高度予以充分重視，處紀委根據有關規定，嚴抓細管，對違規違紀行為，發現一起處理一起，近年來“吃、拿、卡、要”現象基本杜絕，維護了我處良好的外部形象。我們還積極走訪用戶，征求用戶意見，不斷提高服務質量，開拓了外部市場，創出了義煤集團公司鐵運處的服務品牌。